建筑施工技术管理分析研讨

梁建彪 邹海潮

【摘要】本文首先分析了建筑工程施工技术管理模式的缺陷，然后阐述了如何优化建筑施工技术管理，保证建筑工程的质量。 建筑工程的施工技术会影响到整个工程的进度和质量，所以要对建筑施工技术进行合理的管理，本文就此进行了探索研究。

【关键词】建筑工程； 施工技术； 优化管理； 制度因素

建筑工程施工技术是支持工程建设的技术，而且工程建设施工涉及到多类技术，必须做好施工技术管理工作，明确不同施工建设时期施工技术管理需要注意的问题，提高施工技术管理水平。

一、建筑施工技术管理工作的重要作用

1、 有利于促进建筑企业综合管理水平的提升

建筑施工技术管理工作是建筑企业技术水平最直接的反映，也是企业综合技术实力的具体体现。施工技术管理工作的有效开展，能够有效地整合和优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，使得企业施工管理水平的提高，向质量要效益的企业经营管理目标的实现，最终达到提升企业综合管理水平的目的。

2、有利于促进建筑企业经济效益的提升

当前，建筑工程施工市场竞争日益激烈，受紧缩利润空间、降低投标价格等因素的影响，建筑施工企业的利润正在逐年下降，严重制约企业的经营发展。提高企业经济效益是目前建筑施工企业面临的首要问题。通过实施有效的施工技术管理，能够使施工过程中各部门的职责进一步明确、部门之间的配合进一步密切、工作上的推诿扯皮问题进一步减少，施工管理的工作效率进一步提高，切实管控住工程的施工工序、工艺的技术参数，减少和避免由于合同签订中技术问题影响企业的经济利益，提高企业成本管理的效果，促进企业经济效益的提高。

3、有利于促进建筑工程施工质量的提升

通过实施有效的施工技术管理，直接影响到工程施工过程中工艺技术参数的控制，降低建筑工程质量通病的发生，减少建筑工程质量通病的防治成本，促进建筑工程施工质量通病的预防。同时，通过施工技术管理，不断提高企业管理水平和员工的技术业务，便于发现和处理工程施工过程出现的问题，从而把技术和质量方面的事故和隐患及时消灭在萌芽状态，保证建筑工程的施工质量。

二、建筑工程施工技术管理模式的缺陷

1、 建筑施工技术组织管理体系不健全

目前，我国的建筑行业实行的是总分包体制。在工程施工过程中，总包方的技术管理工作由总包全局把握，而各分包则负责细处的技术管理。这就需要在施工中，既要加强总包之间的沟通交流，又要注重各分包方之间的配合协同，同时还应平衡承包单位之间进行必要的衔接以及技术上的沟通，因此，建筑施工技术组织管理体制实质上是由工程承包合同管理体系所确定的。但是，在实际工作中，由于施工单位分包和总包之间缺乏必要的信息渠道，经常出现技术管理各行其是的问题，从而造成施工项目技术管理工作难以落实，最终导致出现原材料堆放不合理、原材料入库合格率不高等问题，造成管理成本扩大、经济损失严重，甚至致使工程质量和整体进度受到影响。

2、施工技术管理制度还很不完善

施工技术管理制度建设严重滞后，一些关键部位和环节缺乏技术规范、标准和基础制度支撑。未建立技术责任制度和技术管理组织机构，不能保证相关岗位都有专门的技术人员，造成施工技术管理责任不落实，在施工过程中经常会出现无人负责和责任不清的问题。安全措施管理十分混乱，安全责任人的工作落实不规范，对操作人员安全教育不及时或不落实，操作人员的安全意识比较淡薄，没有组织进行安全技术交底，对防护设施缺乏定期的检查验收。

3、 对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查

集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。

三、优化建筑施工技术管理的措施

1、建立科学的管理模式

建筑工程是一项复杂的工程，需要每个组成部分都严格把好质量关，同时还要注意施工的安全。科学的管理就是有效的管理模式，施工人员要在不断的施工过程中，一定要按管理规定完成每天的工作，还需要对工作进行相关的经验总结。还需要定时或不定时的对施工人员进行施工技术的指导，确保他们的施工水平能达到相应的工程质量。作为公司的人力资源管理部门，应该制定相应的奖惩政策，对企业所有人员进行调动，鼓励他们积极工作，为公司做贡献。

2、提高施工技术质量

第一，企业需要明确技术标准，只有在这个基础之上，才能保证施工可以安全顺利的进行下去。企业自己制定的标准，要比国家标准以及专业标准高一些，这样才能确保企业占据市场的有利地位；第二，企业需要创建以及完善原始记录，包括记录材料、用品、试验、质量检验、设备以及交底记录和会审记录；第三，加强技术档案管理工作，工程验收必须具备工程技术档案，同时，评定工程质量以及后续的维护也离不开工程技术档案。因此，需要将有价值的资料以及文件进行整理保存；第四，要关注有关技术的最新动态，如今是技术的时代，新技术、新设备和新材料都处于不断更新的状态，因此要时刻关注技术的发展形势，并且应用那些有利于企业持续发展的新设备和新技术。

3、健全建筑施工技术管理体制

对建筑施工技术管理体制进行完善，指的是管理人员科学的管理施工人员。建筑工程属于系统工程，工序比较复杂，而每一个工程又可以细化为很多部分。要想顺利完成建筑工程，必须有各个工组的协调合作，例如，电工组、木工组、力工组、架子工组以及钢筋工组等等，这样才能保证工程顺利的开展下去，所以管理人员的工作就是让每一个管理组都清楚的认识到自身的目标，认真履行各自的职责，完成本职工作，在指导质量安全方面加大力度，提高每个小组的技术水平，如果有小组违反了规定，还要实施处罚。

4、严格审查建筑施工图纸

对于建筑工程来说，最关键的就是图纸，图纸如果有误，而且没有找出来，就会严重影响到整个工程。因此，工程如果中标，并且做好了充足的事先准备，就需要让专业人员细致的审核图纸，在保持原有的设计理念的基础上，找到设计中存在的错误，如果发现图纸某些地方和合同不相符合，或者是违反了相关的规定，就要进行重新的修改。完成审核之后，施工管理人员要对整个图纸进行熟悉，把握好设计者的设计理念，以及全部的施工工序，还要注意特殊项目。

总之，在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。

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