刍议建筑工程中进度管理的意义

【摘要】建筑企业和单位的经济利益与施工进度快慢的快慢紧密相关。同样施工进度也直接对建筑工程的安全以及质量紧密相关，建筑工程施工进度管理在很大程度上代表了施工企业的管理能力和企业能力，如今建筑行业竞争激烈，如何在激烈的竞争中占用主导地位，提高过程进度是关键。

【关键词】建筑工程；进度管理；意义

在施工项目的建设之中依据所审批的工程计划进行实施，是对建筑工程进度最好的诠释。在施工中运用合理的方法对施工进行定期的跟踪、对工程进展进行检测，并且根据实际情况，对形成偏差的原因进行分析并找出对策，以保证工程在施工时可以按照规定顺利的展开。保证在合同规定的时间内完成建筑项目。因此对建筑工程进度进行管理，已经成为企业最为关心的问题。

一、对建筑施工进度进行管理的意义

对建筑施工进度很大程度上反映了企业的管理能力，其实建筑工程的竞争力的高低很大程度上影响着企业。对建筑工程进行管理有哪些意义，是一个值得深思的问题。

（1）控制施工投资成本

施工的质量、进度和投资是一个互相联系的有机整体。首先要加快施工进度就必须加大对企业的投资，以加快建筑施工进度后，就能缩短工期，减少建设资金的投入。其次施工质量会受到施工进程的影响，施工进度没有控制好，就会导致施工质量下下降，从而导致不必要的返工，因此导致工期延长。若工程延期对企业的损失是不可估量的。因此加强对建筑施工进度的管理可以在很大程度上，节约了施工投资成本。

（2）对经济效益的提升

工程施工中对工程进度的管理，是一个复杂而重要的任务，作为建筑工程建设的不可缺少的一部分。对工程进度的控制不仅可以提高企业的投资效益，还能提升企业的整体经济效益。当建筑企业的工程进度，比市场上其他企业的工程进度快的时候，相信会有更多的楼房购买者，选择本企业的产品，从而提高企业的经济效益，才能在激励的市场竞争中，占有无可比拟的竞争力。

（3）保证工期在规定的时间内完成

工程进度管理的一项最重要的任务，其就是在一定时间内，去工程的完成重要的任务。管理者负责对本建筑工程的资金和规模进行科学详细的分析，以保证工程项目在合理的时间内完成。对工程进度的管理是保证工程如约完成的基本保障。在对建筑项目进行建设的期间，对工期的要求是检验企业是否合格的重要标准之一，在建筑中业主和监理机构，会对企业进行监督，要是企业不能按照工期规定完成任务，本企业会遭受很大的损失，因此对建筑工程进度进行加强，才能在规定的时间内完成任务，避免企业遭受更大损失。

（4）对实际工作的意义

在实际工作中要想控制好工程项目，就必须对影响工作的各种因素实施措施。在加强工程时对工程进度的管理是一项复杂的工作，首先在承包方面，各部分各部门要设立相关的部门对工程进行全方位的负责，这就为整个企业提供了一个完整的总体控制。另一方面业主和监管人员，对工程进度的要求，使得承包方必须在施工时如期的完成任务，因此对工程进度的管理在工程全面统一管理方面发挥着积极的作用。对建筑工程进度的管理，可以更好的监督施工工程，促使施工人员，认真的对临时性设施进行安排。进而在很大程度上缩短工程施工准备时间，为工程尽早的开工争取更多的时间。

二、保证建筑工程施工进度进化的方法

首先对建筑工程项目建筑目标的明确，实际上也是对要对所实施的项目实现预想的结果，这也是判定工程项目可否成功的重要标准之一。其次对施工顺序的明确上。要尽快实现施工的均衡性，尽可能的提前建设可以让施工永久应用的工程，注意季节对施工顺序产生的影响，让施工在特殊的季节不至于造成工期的延误，定期的对施工机械进行维护修理，保证主要的施工设备可以正常的进行施工。最后，还要对工程的进度进行合理的安排。通过对各建设单位相应的施工期限进行安排，才能够对工作日期进行合理的安排。才能够对具体的工程日期在合理的时间内确定工程日期。通过对工程日期的确定，才能为建筑工程进度提供一个合理的计划。

三、开展工程管理工作需要哪些创新

（1）对工程施工管理的创新

丰富施工经验的工作人员，是工程项目部管理层人员、工程项目部主要核心骨干的重要组成部分。努力为完成建筑工程匹配所需的各种人才、物资和设备等等才能保证工程目标如期的完成。在施工合同一旦签订，本企业的相关施工人员必须到位，并且对工程现场进行积极的施工并制定合理的计划。并且还应和地方当地的百姓进行沟通和联系，得到他们的理解和支持，从而为建筑施工提供一个良好的施工环境。对工程施工管理，可以更好的監督施工工程，促使施工人员，认真的对临时性设施进行安排。进而在很大程度上缩短工程施工准备时间，为工程尽早的开工争取更多的时间。

（2）对施工物资管理进行创新

只有每一道工序所需要的建筑原材料、建筑配件和构件在施工前做好从充分的准备才能保证工程项目进度。保证好施工进度必须落实好对各类物资的质检、实验、取样的相关工作。施工单位要按照施工进度的要求建立对建筑工程物资的采购。才能为施工进程如约完成工程，提供一个更好的施工环境。

（3）对施工设备的管理进行创新

对工程施工效率具有决定意义的是施工设备，施工设备将直接对工程进度产生影响。比如，若塔吊没有管理好，必定会对整个工程建设的进度产生影响。对施工物资特殊设备的管理，必须要有专门的工作人员对其进行管理。对施工岗位负责人的要求，必须要做到任务明确岗位到人才能保证工程施工进度在合理的时间内完成。

（4）加强对施工技术的创新

在建筑工程之前，要做的首要任务就是对实施施工的现场进行调查，并且做好对图纸进行审核的工作。若在此期间发现图纸存在问题，应及时和有关设计单位进行联系，以保证图纸在施工前是正确的。对技术人员进行组织，让他们学习技术规范和招标文件等，对他们提出掌握好本建筑所应达到的质量标准和技能的要求。督促技术人员努力学习科学知识，更好的掌握好技能，为提高工程进度贡献自己的力量。对材料的分配上，要提前做好设计方案，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时的向材料的组织人员进行上报。争取尽快开工建设。

结束语

据上文上述，在市场中建筑工程虽然存在着各种各样的差别，但是建筑企业的生产效益，和企业效益是每个企业一直不懈追求的目标，因此对建筑工程进行深化，是每个企业必然要进行改革的选择。要想提高建筑企业的效益，就必须对工程进度进行加强，在平时的工作中必须将对进度进行管理的计划和措施落实到实处，才能从根本上切实的提升建筑工程施工能力以及企业的核心竞争力。才能保证企业在施工时，如约并高质量的完成施工计划，从而提高本企业的信誉度。

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作者简介：范志青（1987-），男，浙江嘉兴人，学历：大学本科。