信息化大背景下建筑工程管理探索

陈树公

【摘要】现在，我国的科学技术实现了不断的发展，人们逐渐步入了信息化的时代，我国在进行建筑工程管理的时候，可以借助信息化技术处理复杂的问题，提高管理的效率。信息化和网络化是现代社会高速发展的标志之一，在各行各业都取得了一定的进展，信息化建设在很大程度上改善了人们的工作效率，提高了人们的生活质量。同其他领域相比，建筑工程行业的信息化发展则显得较为滞后，在信息化大背景的发展过程中，我国的建筑工程在施工的质量控制、造价控制以及施工进度控制方面都存在一定的问题，建筑工程企业的信息化建设还处于起步阶段。正是在这种情况下，我们对信息化大背景发展下的建筑工程管理进行简单的探析，分析并提出相关的改进措施，加快我国建筑工程的信息化建设进程。

【关键词】信息化大背景；建筑工程；管理方案

建筑工程项目的施工周期较长，施工过程中容易受到众多因素的影响，整个项目全过程需要由多个部门如施工单位、建设单位、设计单位、监理单位等相互配合协调工作，建筑工程项目全过程的工程量较大，涉及到众多任务，且多为不同行业以及不同专业之间进行交叉协作，中间涉及到众多复杂、繁琐、冗大的交接工作和作业，如果只是依赖传统的人工管理来对整个建筑工程项目进行全程跟进将是一项艰巨的任务，而且容易造成建筑工程管理工作出现疏漏等弊端，在这种情况下，通过对建筑工程管理的信息化建设能够很好地提高管理工作效率，通过对建筑工程相关的信息资源进行有效系统全面的整合和管理，能够大大减轻建筑工程项目的管理负担，同时提高管理效率。本文主要对建筑工程管理信息化进行了简单的概述，针对我国目前建筑工程信息化建设的现状和存在问题，提出了相关的高进措施。

一、建筑工程管理信息化论述及重要性

在对建筑工程施工时采用信息化的技术进行管理，能够在一定程度上促进项目的开发，能夠在一定程度上优化管理的策略。对建筑工程的信息化建设能够加快建设工程各个协作部门之间的信息交流，加快信息流通，增强信息交流的时效性，能够减少人力资源的投入，可以节省工作人员的时间，而且，信息化的管理手段可以实现对建筑工程的全天候的监控，在任何时间都可以进行管理，在施工的过程中可以发现施工问题，及时采取有效的措施规避风险。

二、现状及存在问题

勘查设计工作人员的信息、设计过程以及审核等信息进行全面系统的管理。但是在实际情况中，建筑工程的信息化管理还是存在很大的提升空间，比如，大多数的建筑施工企业仍然采用传统的纸质媒介进行相关信息的记录、检索和利用等，很少有企业能够在施工现场利用信息软件对相关工程进展等进行管控，因此造成我国建筑工程管理过程中的信息传递和交流的进展很慢，在很大程度上影响了建筑工程施工进展。另外，在建筑工程项目的监理方面，相关的信息化建设显得尤为滞后，也没有相应的监理软件能够供监理人员使用。

总体来说，信息化技术在建筑施工管理中使用还是存在一定的问题的，由于建筑工程施工的环节比较多，分为不同的阶段，在每个阶段管理的手段和方法也是不同的，这就需要针对施工的情况进行有目的性的管理，这就提高了相关工作人员的工作强度，降低了实际工作效率，也增加了管理中的纰漏率。根据现在的管理情况分析，我国还没有形成专业的建筑工程管理体系，而且也缺少这方面的人力资源，管理人员在思想品德和专业技能上还有待提高，这就限制了我国建筑工程信息化管理进程。另外，我国对相关的信息化建设的软件的研发上同国外相比也存在很大的差距，尤其是一些中小型建筑企业，几乎没有能力对相关的软件进行研发。最后，我国的建筑工程信息化建设体系还存在一定的不足之处，还需要不断进行完善和健全。这些都或多或少制约了我国建筑工程信息化建设的健康快速发展。

三、相关改进途径

（一）完善管控体系

我国建筑施工单位可以通过改善原有的体制，提高对建筑工程管理的质量。通过建立和健全一套完善的、科学合理的管理和控制体系，能够很好地实现对建筑工程项目过程进行合理计划、实行科学适用的策略以及对相关的行为进行适当的奖罚等。在建筑工程施工的过程中，要根据施工的具体方案，在施工中如果发现问题，就要对管理方案进行改进，确保建筑工程施工可以按照施工方案进行，在建筑工程施工的过程中一定要按照步骤进行，要有全面的规划，要完善制度，用制度来制约，为建筑工程信息化管理指明方向，使建筑工程在进行信息化管理的时候可以按照一定的顺序，强化信息管理意识，要明确信息化管理的重要意义，站在施工方的角度，对信息化系统进行定期的检查。

（二）科学进行决策

在建筑工程信息化管理的过程中，要使管理的决策具有科学性，在进行管理时思路要清晰，不能盲目行动，要结合施工的需要，分析工程在施工中遇到的问题，制定科学的管理方案，在施工时，建立施工方案要分析施工的情况，并且要实现多方的协商，不能盲目选用和设计不符合实际工程项目信息管理的软件，应该保证使用的软件以及相关的信息化管理能够真正用于建筑工程管理且能够很好地服务于建筑工程管理。另外，在建筑工程信息化建设过程中，应该充分利用信息化和网络化的平台，充分利用各种信息资源，通过互联网或者使小范围内的局域网等平台，将建筑工程项目管理中的各种平行式信息交流变为现实，要不断完善施工管理的效率，使施工管理能够看到成效，借助优秀的管理方案，提高管理的质量，确保施工企业能够顺利完成施工，与此同时，建筑工程在进行信息化建设的过程中，可以通过研发软件的方法，提高质量控制的实效性，根据工程阶段的不同，运用信息化软件，采取不同的措施来管理，同时要完善施工管理的评价制度，确保管理方向是正确的，管理可以落实到实处。

（三）注重人才培养

在进行建筑工程信息化管理时，要提高管理人员的素质，不仅仅提高管理人员的科学文化素质，也要提高管理人员的道德素质，让他们树立责任意识，还应该具备较高的计算机技术水平以及相关的软件操作能力，这就需要加强对建筑工程项目管理复合型人才的培养。通过对相关工作人员的培训，使他们能够熟练掌握和运用建筑工程项目管理软件，并将相关的理论与实际施工情况相结合，对所学的专业知识进行灵活运用和变通，真正将建筑工程项目的信息化管理应用在实际中来。

结 语

现在，我国对房屋建筑的需求量越来越大，而且随着人们生活水平的提高，人们对房屋的舒适度也有了更多的要求，在实际工作中，加强信息化建设，应该不断寻求更为合理有效的途径推动我国的建筑工程信息化建设。

参考文献

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