建筑工程项目的风险管理论述

成实

【摘要】建筑工程在进行施工的过程中会存在很多风险，所以，作为施工方，要时刻提高警惕，做好建筑工程项目中的各种风险管理，杜绝出现威胁自身利益和建筑工程项目的一切因素。本文就建筑工程项目中存在的各种风险管理问题进行了介绍，并就如何应对建筑工程项目中的风险提出了有效的对策。

【关键词】建筑；工程项目；风险管理

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容【1】。

一、建筑工程项目的风险管理中存在的问题

1、风险意识淡薄

在我國，对于建筑工程项目的风险管理，政府和企业家没有该有的重视，对于这方面的意识淡薄，这成了项目的风险管理在我国有效进行的最关键的因素和障碍。大部分的企业家和政府的官员在缺乏资金的情况下，更加不愿意投入费用，来进行企业的风险管理，甚至有的企业家和政府官员在面对风险管理的时候，会采取不合理的方式，如全部转移给第三方、保留风险，这无疑给企业造成了更多的麻烦【2】。如果这种风险超过了企业能够承受的范围之内，一旦爆发，项目就不能再继续进行，严重的还可能会导致企业的破产。实际上，企业实施这种方法是不可取的，它只是通过其他的各种条款和苛刻的条件转移到了其他的单位，这虽然会使企业获得暂时的安全，获得短期的经济效益，但是从企业的长远发展来看，这无疑给企业和与企业合作的单位都带来了损失。如果风险发生，企业就无法承担责任。

2、风险管理存在的技术困难

国外许多发达的国家，如美国，他们都有很多系统的加强企业风险管理的资料，像制定风险管理的手册、排列风险的统计表等，这些资料都能够对企业的风险管理提供正确的方向的指引和一些方法的参照，这就有效保证了企业能够有效的开展企业风险识别的工作。但是，就目前我国来说，我们没有这些类似于风险管理的手册的指导，也没有相关类似于咨询机构的存在，只有少量的企业能够在项目完成后对项目进行些许的风险的分析和总结。根据调查显示，中国在风险管理上面的工作非常有限，基础相对薄弱，没有什么可以借鉴的案列，也没有必要的风险识别工作。这无语给中国的项目的风险管理带来了巨大的阻碍，更何况风险的识别工作是一个复杂且繁琐的过程，在这一过程中不仅要花去大量的费用，同时也要人们付出许多精力，尽管如此也不能保证对它进行判断的严谨性和全面性【3】。再加上，国内目前没有有效的对风险管理进行的技术支持，在进行实际的工作的时候，常常聘请国外的机构或者专家对企业进行风险管理，但是国内和国外的环境不同，经济发展的程度不同，这都使得专家在对我国的项目风险管理的时候定位不准、方法不对，从而使对风险的分析也不正确，在这种情况下进行的风险分析也不可行，从而直接影响了企业对风险管理的旁段，影响企业的决策。

3、风险评价与工程实际误差大

我国的风险管理还刚刚起步，对于它的管理只能从风险识别的阶段进行，但是由于没有可借鉴的经验和没有有效的数据进行分析，这就要花费大量的人力和物力，如果在这个阶段有一点差池的话，就算是风险评价做的再好，也会因为一点的风险识别的漏洞而造成全盘皆输。

目前我国对于风险管理的方式比较落后，且方法单一，企业出现风险就会采用自留和转移的方式进行解决，现在的许多企业都会在企业的风险项目中设置少量的资金支持，但是却不进行风险评价，这是一个明显的错误。我国的《施工合同示范文本》中规定，建设方和承包商可以共同保险。但在实际的项目施工中，由于保险公司的收费比较高，所以两者对于施工的实际投保的项目非常有限，这种合同的条款就非常不利于施工单位。

二、提高建筑工程项目的风险管理的措施

1、回避风险

风险的回避，就是当项目可能会给企业造成较大的损失的时候，要立即停止该项目的实施。它是一种比较彻底的处理风险的方法，在风险还没有发生的时候将它扼杀在摇篮里，避免风险出现给企业带来巨大的损失。这是从源头上掐断了风险的存在的可能性，其他的方式都是对风险的降低或者是控制。比如，某个工程项目中，风险管理者在通过对风险进行识别、分析、评估后，结果显示这个项目存在着巨大的风险，会给企业造成损失，严重影响自身的利益，但是风险管理者由于没有经验也不知该如何规避风险，加上保险单位也不接受对于项目的保险人物，综上这些因素的因素，该单位应该终止对于这个项目的施工，从而避免风险，防止不必要的麻烦。这是一种主动回避风险的方式，是从源头进行的能够优先避开所有损失的可能，从而为企业创造更大的发展空间，获得更多的经济效益。所以，回避风险是一个很好的提高建筑工程项目的风险管理的方法【3】。

2、转移风险

这种方法是风险管理人在法律的允许下，利用合理的方式，将风险转移给第三方，使两者共同承担责任和风险。将风险转移给第三方，这要求强制完善工程的保险和力推担保的相关制度。这在许多发达地区是经常使用的方式，是最为常见的一种对工程项目进行保险或者担保的方法。

3、利用风险

没有风险就不会有高回报，这在建筑工程项目中也一样。就是因为有一定的风险，所以在市场竞争中，施工方才会获得利润，这就是风险与利润并存。在对工程项目进行施工前，要对工程进行融资和贷款，以满足对工程施工所需要的一切费用，这些都是企业该承担的风险，而进行的贷款产生的利息就要从企业获得的利润中获取，这完全是要企业自己去挣得的。如果企业要想获得更多的利润，就要承担相应的风险，这也是企业为什么就算承担风险也要进行工程的原因。在施工中，企业可以通过科学合理的方法，对企业存在的风险进行利用，有效制定出解决风险的措施，最大限度的实现企业的盈利，而又能有效的规避风险。首先，企业可以做好对项目的可行性的研究，这是进行风险管理的基础，其次，制定出具体的可行措施，及时解决企业在风险管理中存在的问题，最后，要对企业的风险进行总结和分析，为以后的项目提供有力的借鉴。

4、风险损失控制

这是在风险发生后，为了最大程度地减少企业的损失，减少企业坏的社会影响的有效手段。我们可以采取以下的方式：（1）减少已经存在的在施工中的风险源；（2）有效预防在接下来的工作中可能存在的风险因素；（3）抑制风险的爆发速度，通过改善风险源的位置进行有效的控制，尽可能的减少以企业在人力、物力、财力方面的损失：（4）加强企业后期工作中的对于风险管理的防护工作，同时建立起科学的紧急救援的体系【4】。

要完成上面对于风险发生的处理，需要我们完善企业进行风险处理的硬件建设，包括对于施工技术的改造，同时加强风险管理人员的风险意识，定期进行有针对性的专业的知识的培训，加强风险教育，严格的按照企业和国家的规定进行操作，从各个环节、各个人员，真正实现对于风险损失的有效的控制，从而减少企业的损失。

结束语：

风险管理在建筑工程项目中占据着重要的地位，它的好坏直接影响工程项目的质量和企业的经济效益，必须认真的对待，根据企业的实际情况，对工程项目进行系统的分析，要结合它的自身特点，尽量规避风险，实现企业的最大盈利。

参考文献：

[1]张蓓. 蓝山国际建筑工程项目风险管理研究[D].中国海洋大学，2012.

[2]夏烨. 建筑工程项目风险管理及在巾帼园工程中的应用[D].重庆交通大学，2011.

[3]刘洋，邰双汭. 建筑工程项目的风险管理审计[J]. 经济师，2006，01：245+247.

[4]陆跃文. 浅谈建筑工程项目的风险管理[J]. 科技风，2008，12：16-17.