如何控制工程造价

张小玲

【摘要】本文主要阐述了建筑工程各阶段工程中，如何更有效的控制造价，并分别举例进行了充分论证说明。

【关键词】建筑工程；工程造价；有效控制

前言：建设工程造价的管理就是把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，纠正发生的偏差，各个建设项目中能合理使用物力、人力、财力，取得较好的社会效益和投资效益，保证项目管理目标的实现。

1、影响工程造价的因素

施工材料是 材料预结算价格变化的直接影响因素。比如设备材料费，它是工程造价的主要组成部分。施工材料及设备价格的涨落，是影响工程造价增减的重要动态因素。因此，材料出厂价格的变化、来源地的变化、装卸费用及运输单价的变化直接影响工程造价的增减。作为一种特殊商品由于其各方面的特殊性导致在实际环境中影响建设工程造价的因素特别多，这就是建设工程价值的货币表现。

客观因素：定额费用标准是计算工程造价的依据。因此，影响工程造价的重要动态因素有：概预算定额水平、计划利润率、税率、以及间接费用等费用标准的变化等。

主观因素：项目在申请立项阶段，有些是人为因素造成概算降低，有些为了能使项目尽快通过批准，压缩工程投资或者是有意预留资金缺口。

由于认识与实践的不断深化，故而建设项目的初步设计，施工图预算，将对设计任务投资估算进行修正，将对设计概算进行修正；工程结算价款对工程承包合同的修正，以保证工程造价趋向合理。

2、如何控制造价

2.1投资决策阶段的工程造价控制

（1）保证精准的基础资料

如工程大宗材料的采购地，现有已建类似工程资料，工程所在地的地质情况、水电路状况以及对于做经济评价的项目，主要材料设备的价格资料，还要收集更多资料。造价人员保证投资预测、经济分析的准确。要对资料的准确性、可靠性认真分析。

（2）规范项目投资

在项目取舍上实行效益否决制，可行性研究必须有经济效益评价。可行性分析是运用现代经济分析方法，在拟建项目计算期内对经济规模、标准水平、建设地址、生产工艺、施工设备、资源设施等诸多因素进行调查、研究、计算和论证，以科学、准确地选择最佳方案。比如达不到经济效益标准的项目不予立项，突出项目前期工作的超前性，没有经济效益或经济效益差的项目，没有经济效益评价的可行性研究报告或方案不予评审，不安排建设列入建设计划的项目等情况，必须做可行性的分析及研究。

（3）市场研究是论证项目建设必要性的关键

市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析。国家对其的今后发展趋势和政策；类似项目的建设情况；包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况等。技术经济人员在市场研究的准备工作中，就需要掌握市场研究大量的信息资料，进行综合分析，并统计分析数据，更要有处理项目建设的必要性。

（4）优化控制工程造价的方案

把工作重点放在前期工作上才能真正有效地控制工程造价，就应遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。设计人员必须明确今天的投资就是企业明天的成本，克服重技术，轻经济，牢固树立经济意识，设计保守浪费的倾向，技术经济人员应有专业知识，熟悉工艺技术方案，了解设计意图，和相关工作人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较。通过方案优化，设备选型更加合理，使工艺流程尽量简单，从而节约大量资金。

2.2设计阶段造价的控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的阶段，是整个工程造价管理的重中之重。

（1）增強观念、提高素质

设计单位要实行奖罚制度，引入风险机制。奖励那些设计出造价节省、优秀方案的设计人员。当然也要实行处罚制度，针对那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员。设计人员必须树立经济核算的意识和观念，设计保守，迎合建设单位“喜高”，克服重技术轻经济，“好大”要求的倾向，克服“两结合”的脱节状态，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来。设计单位要激励设计人员，深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理性。

（2）限额设计

限额设计建设项目有效使用建设资金、控制投资支出的有力措施。严格控制施工图设计的不合理变更和技术设计不合理变更，以保证总投资额不被突破。限额设计按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计。限额设计可以处理好经济与技术的对立关系，更有利于提高设计质量，扭转投资失控的现象。

（3）优化设计方案

为了提高工程建设投资效果，从选择建设场地和工程总平面布置开始，直到最后结构零件的设计，都应进行多方案比选，从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案。在方案优化中，可以将系统工程中的先进方法和模糊数学中的一些计算方法引入到传统的方案比选方法中去，要考虑到方案比选中的众多评价的模糊性，不确定因素，最好是采用一致性好、简便、符合实际的方法来进行综合评价，使方法不断完善，评价结果就更为准确。要使那些技术先进、价格合理、真正构思新颖的方案成为最后的入选方案。

（4）推行设计招投标方法

推行建设项目实行设计招投标方法，不但有利于设计方案的选择和竞争，更是有利中标项目做出的投资估算，更能控制或接近招标文件规定的投资范围，以确保那些工艺合理、技术先进、功能符合使用要求的优秀方案入选。在运作过程中，招标人对项目的“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。对潜在的投标人进行资质业绩、信誉、技术、资金、条件等多方面情况进行资格审查。

2.3施工阶段造价控制方法

制定合理工期，严审施工组织设计方案。工程项目实施阶段的工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本。

材料成本的控制。工程项目实施阶段的工程成本中，材料费占总成本的百分之六十以上，材料成本的有效控制，主要反映在对材料的价格和用量的控制上。因此，降低材料成本在项目实施阶段造价管理中起着核心作用。

加强工程变更的管理。在项目实施阶段，由于主观、客观原因，常发生局部设计变更、材料代用、工程更改、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此要健全设计变更审批，合理的控制变更价款。

2.4竣工阶段的控制

施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量、变更、签证及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。工程竣工结算，处理好施工过程中各类费用的归集和整理，达到起到事半功倍的效果。

3、结语

建筑工程造价管理与控制，要对建筑工程的造价有深入的了解，发现问题，并解决问题。在处理实际的问题时要对包括项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段等进行全程的监控。

参考文献

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