基于建筑安装工程成本核算分析

牛少芳

【摘要】本文首先分析了建筑安装工程成本预算工作中的一些基本问题，从成本核算对象的划定、成本核算程序的基本方法、各部门在核算工作中担任职责这些方面对目前施工企业工程项目成本核算问题做出详细的探讨，可与同行工作人员共同探讨。

【关键词】工程成本核算； 核算对象； 核算程序

一、前言

随着建筑安装工程要求的不断提高，研究其成本核算工作凸显出重要意义。该项课题的研究，将会更好地提升其成本核算的实践水平，从而有效优化建筑安装工程的整体效果。本文从介绍其基本问题着手本课题的研究。

二、建筑安装工程成本核算中存在的问题

1.企业领导者成本核算管理观念淡薄，重产值轻成本

面对日益激烈的市场竞争，部分企业领导者思想观念没有及时转变，缺乏成本管理意识，认为企业只要有工程项目做、项目多就会有好的效益，企业就会有好的发展前景，在这种观念的驱动下，把精力都用在承揽工程、扩大产值上，有些建筑施工企业为了承揽到业务，不惜赔本中标；有些建筑施工企业任意扩大规模，垫资施工，使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展；还有的企业由于巨额工程款被拖欠，资金无法正常周转，只得向银行申请流动资金贷款，增加了企业的资金成本；还有些企业领导者认为成本核算管理是财务部门的事，与其他部门无关，其他部门各司其职就行了，在这种思想观念下，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，技术人员只负责技术和工程质量，材料采购和管理人员只负责采购和发放工作，表面上看分工明确、各司其职，但实际这些环节中却没有人承担成本管理工作。

2.成本核算制度不健全，成本核算体系不完善

目前，很多建筑施工企业尚未形成一套完整的成本核实制度，这就造成成本核算工作形同虚设、无章可循，即使那些有成本核算制度的企业，在实际实施中也存在这样那样的问题，很多制度脱离实际，无法实际操作。还有许多企业由于没有建立完善的成本核算体系，没有分清责权利，无法分工协作，实际操作中就会出现相互推诿、疏于控制，无视施工工程中出现的浪费行为，使成本不必要的增加，影响企业经济效益。

3.材料浪费严重，人工管理缺乏相应措施

成本核算的目的就是降低成本，而降低成本最直接的方法就是降低各个施工环节中的消耗（包括人工费的支出），由于管理不严、预算不实，计划不周，造成材料进出无序、积压资金严重，使用浪费严重。由于没有对施工人员进行很好的安排，合理的分配，会造成施工人员窝工，无故拖延工期，加大了人工费用的支出。还有如果由于管理不善，造成安全事故，那不但给企业造成经济损失，对企业的形象和声誉也将造成极大的影响。

4.财务管理人员素质不高，业务能力不强

作为一名合格的财务人员，既要精通财务管理专业知识，熟悉国家相关的财经及税务政策，也要掌握建筑施工企业一定的生产管理知识，了解建筑施工行业自身的经营特点。但现实社会中，一些年轻的财务人员对施工方面的知识了解不多，了解施工现场情况较少，无法准确判断成本费用的真实性、合理性，无法对成本进行准确的核算；一些老的财务人员只会记手工账，不会电脑及财务软件的操作，虽然经验丰富，了解建筑施工企业的特点，账务处理准确，但一些外地项目的账务信息，就无法通过网络及财务软件做到及时了解，及时处理。

三、建筑项目成本核算对象的划定

1.建筑项目成本核算的内容

对于建筑项目的成本核算工作来讲，其包含的内容有：其一，核算主体，也就是项目本身；其二，核算目的；其三，核算范围；其四，核算方法。核算主体是指依据项目管理及上级人员的要求，由项目管理从业者对项目真实产生的成本实施核算工作；核算目的在于更好的对成本实施管理与控制，进而为上级的决策与预算提供服务；核算成本指的是在施工期间，产生的物力、人力、财力等相关费用、成本；成本核算的方法并不是固定的，而会伴随着地点、时间的改变而变化。另外，核算过程中不仅需要应用到会计方面的知识，同时还同其他科目的知识，如统计学、管理学、经济学等存在密切联系。

2.建筑项目成本核算的要求

在进行建筑项目成本核算期间，基础要求包含以下内容：其一，通过相应的方法对项目的费用、成本等进行核算，确保核算的高效性与及时性。费用核算工作是项目建设中的重点内容，需要认真对待；其二，在控制项目成本过程中，应严格遵照项目预算制定成本的固定额度，同时依据我国有关成本的费用标准、开支标准等进行高效控制，降低人力与物力的投入；其三，对项目工程的施工情况进行监管，同时及时向上级机构反馈有关问题。对项目施工进行科学预测，保证施工资料的全面、完善，确保项目正常施工，提高经济收益。

四、建筑安装成本核算的基本方法

项目成本管理的内容非常多，贯穿于项目的始终。从项目中标、项目签约、项目计划、项目具体施工、竣工验收等重要内容。从成本管理的过程可以看出，成本管理的认为主要包括：成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。在激烈的建筑市场经济的调节中，工程项目的盈利能力是建筑企业的生命力，也就是说，在建筑工程施工的整个过程之中，应将劳动力和物资的消耗控制在一定范围之内，从而降低项目成本，将项目成本控制在预算范围之内，提高经济效益。因此，企业要严格项目成本管理，严格控制其流程中的每一个环节，对每一个环节的成本进行严格的控制，最终实现全面控制。

成本预测是成本计划的重要组成部分，是其编制的基础。成本计划是成本控制和成本核算的基础。对成本进行严格的控制不仅可以对成本计划进行有效的监督，使成本计划真正贯彻于项目的始终，并有效的实施，成本控制是成本计划实现的保证。从成本核算中可以知道成本计划的实施是够成功。成本预测。计划、控制、考核的主要依据来源于成本信息。通过成本分析，能够更好的进行成本考核，也能推进成本的预测和制定相关的成本计划；通过成本考核，能够真正的实现成本目标。

五、各部门在核算工作中担任的职责

1.预算部门。应做好以下工作：编制与落实月、季、年施工计划，每月向施工单位传达施工任务、形象面貌和工程进度等内容；编制施工工程预算；计算项目施工量的变化、材料代用等资料，做好预算单价的分解；提供准确数据资料，做好结算工作。

2.技术案件部门。制定和推广降低成本的工艺和技术，有效控制施工质量成本。

3.物资部门。按照项目施工计划编制的物资采购表，全面降低物资采购的成本；建立完善的物资发放、领取、退回等标准，健全计量验收的物资制度，强化定管理；做好废旧物资回收的工作，控制材料消耗；提供采购资料，及时相采购方给予差价结算。

4.劳资部门。做好劳动力的调度工作，优化劳动组织，对非生产性的用工和工资进行控制，制定奖金发放标准；提供准确的用工总汇表。

5.财务部门。贯彻國家成本管理相关制度；参与内部结算和费用、消耗定额；组织成本核算；编制真实的成本报表；参与工程竣工结算等。

六、结束语

通过对建筑安装工程成本核算的相关研究，我们可以发现，该项工作的良好开展有赖于对多方面技术优势的掌控，有关人员应该从建筑安装工程的客观实际需求出发，充分利用优势条件，研究制定最为符合实际的成本核算实施方案。

参考文献：

[1] 杨美杰.浅谈施工企业成本核算存在问题和对策[J].现代经济信息.2010（13）：46-48.

[2] 李改莲.浅谈施工企业成本核算存在问题和对策[J].现代经济信息.2011（09）：93-95.

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