试论企业政工人员素质的提升

桂润文

引言

政工人员素质的提升属于企业政工管理中不可或缺的一部分，一直深受企业管理者的重视。企业必须得有一个优质的政工人员管理体系才能使企业拥有强大的市场竞争力，才能有无限的可能与生机。随着市场经济在人们生活工作中重要性的增加，为了满足人们对各项服务的需求，我国的企业也得到了巨大的发展，作为国民经济中最重要的一个环节，它一直被国家与相关的人员高度关注着。所以，我国在对党政工作加以建设的同时，也要关注企业的发展。而党政工作即是相关的管理与操作人员要认真贯彻落实党的建设，服从党的思想，企业的工作人员需要有一定的思想觉悟，认真负责工作，拥有爱岗敬业的精神，因此在企业的发展中想要使其具备持续性，就不能与党政工作脱离。

一、企业的政工管理概述

政工管理与政治工作相关，而政治工作指的是不断对企业的工作人员进行党建工作与建设思想政治工作，从而提高他们对工作的积极性与责任感。两个工作要互相协调配合，激发员工的工作创造性，更加从深处挖掘他们的潜能，提高他们的工作效率。党政工作要起带头的积极作用，促进企业的发展，另外，企业的员工除了提高自身的素质外，还要积极主动在实际的工作中发现新的工作方式与途径，对党政工作的建设加以完善。因此，作为基础的思想教育工作必须实打实的做好才能达到想要的效果，脚踏实地，逐步发展。党政工作无论在何种企业中都具有必要性，只有把党政工作做好，才能大大增加企业员工对工作的使命感与责任感，让他们保持不断创新，不断挑战自我的激情。企业可以采用争先创优的方式来提高员工的思考能力，使其能想出更优质服务方式来促进其事业的发展。

二、目前制约政工人员素质提升存在的问题

1、管理体系不健全。政工人员在素质提升的管理上若是要做到全面协调企业的发展，那么就要做到最大限度地发挥每个部门与机构中人员的功能作用。更要熟知与掌握好企业中的各种相关因素，如政工主体、构架或文化等，但从如今的情况来分析，不少企业的政工人员管理工作具有局限性，编制的不落实，工作人员也极不稳定，不少政工队伍工作者都是兼职，这类人没有足够的业务经验，也不会积极去研究理论与知识，给企业政工人员素质的提升带来了很大的影响。因此，企业若是不能完善有缺陷的政工人员管理体系，就很难发挥出应有的作用。

2、管理模式落后。如今大多数企业仍然采取旧式的政工人员管理办法，长时间无法打破传统经济体制的桎梏，就很难给政工人员管理带来积极有效的影响，致使企业的政工人员管理无法顺应潮流，适应新发展，也导致很多人不明确自己所属部门的职责与权力。另一方面政工人员管理的制度只是走表面功夫，缺少现代先进的管理意识，导致管理效率底下，并在一定程度上给企业的发展造成了障碍。

3、管理人员素质较低。企业政工人员的管理能体现其综合系统的体系水平，所以选拔政工管理人员的要求必须高，必须有较高的知识水平、先进的科学理念、良好的综合素质与拔尖的管理经验，也只有这样的人才能更好的把政工管理人员的工作做好，更好地发展企业。然而，目前的企业的政工人员管理的管理人员水平参差不齐，不少员工的思维模式传统老套，不容易接受创新先进的管理模式，从而导致企业不能灵活运转。

三、政工人员素质提升管理问题的解决方案

1、加强政工管理的理念。改革开放以来，我国经济发展进入到新时期，人们的思想观念在一定程度上有了很大的改变，因此，企业可以加大力度对企业员工开展思想政治的建设工作，促进员工对企业的认同，从而使员工能够发自内心为企业工作，并努力培养员工之间的合作默契与团结的友谊。因此，必须重视思想教育工作，把队伍培养成凝聚力高、工作效率高的王牌之师，而企业的管理领导也要注重政工管理工作，经常性开展大会来强调政工管理的观念。首先具体问题具体分析，宣传政工工作的同时要符合企业的实际情况。其次注重政工管理人员的素质，对其进行教育与培训，使其能开展更优质的政工人员管理工作。注重建设与完善政工管理的制度，把各个部门之间的联系加强，使其能进行顺畅有效的沟通，这样做有利于全面开展有效的政工管理工作。与此同时，对管理监督机制加以完善与建立一个有利于企业健全的激励与竞争机制，从而提高企业员工的热情。除此之外，对企业的员工进行新思想政治工作的同时还要与员工的思想现状相结合，尽可能做到有针对性地改变员工旧式的管理观念，达到企业的政工管理能满足客户的需求，满足时代需求的目的。

2、提高政工管理队伍的素质。要下功夫培养政工管理人员，第一，作为管理人员应该对整个管理制度有着充分的了解，要根据具体专业政工人员的情况做出科学合适的业务培训与业务考核，并且建立一个保证审核公平公正的机制。第二，要使管理人员明确自己身上背负的责任，渗透到各个部门和小组之中，做好普通员工的模范与带头的作用，尽可能去聘请或是培养适合企业的政工职位的全面性人才，這样才能使其运用其掌握的专业知识，与企业员工实际情况相结合，科学有效的把思想工作做好。第三，如今不论是经济水平还是知识水平都有了很大的提高，知识更新换代速度加快，所以，政工管理人员应该善于学习吸收新知识，转变旧式的思想观念，紧跟时代的潮流，贯彻落实企业的可持续发展观念。

3、转变政工的管理模式。把政工管理的模式做出科学合理的转变，这样可以使政工工作的效率得到很大的提高。曾经有不少的企业采用的政工人员管理模式有传统老套，照搬硬套与实际情况严重背离，导致政治工作流于表面形式，变得空洞与虚假，因此如今的企业政工管理一定不能再走老路，要转变管理模式，坚持与时俱进，对管理方法加以创新。例如，政工人员要对企业的文化方面做出深度的分析并根据员工的现在的思想情况来做出不同层次的划分，这样做有利于企业文化能与员工的内心更加贴近。

4、改变政工的工作方法。不能单是纸上谈兵，实际工作时利用的工作方法不同，得到的效果也不同。传统的政工管理工作都只是采用向员工单一说教的方式，使员工难以理解工作的意义，就使政治教育流于形式。所以如今改变政工工作方法刻不容缓，在实际工作中要坚持以员工的思想变化为中心，若是出现问题要及时给与帮助与鼓励。与此同时，企业内部为丰富员工活动，可以积极开展更多有趣的文化活动。在政工管理的工作中会出现不少问题，企业要加强管理工作的制度建设，提高员工的思想道德品质与综合素质，加强政工管理工作的保障。

四、结语

综上所述，企业中的政工人员素质管理工作的地位非常重要。企业要有针对性地解决政工人员管理遇到的问题，提高政工人员的素质水平，保证企业的社会信誉与经济效益，并能使企业得到长远的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

（作者单位：江西省送变电建设公司）