加强建筑工程安全风险控制的相关分析

陶峰

【摘要】随着我国经济的发展，国内对建筑业也加大的投资了基础建设，建筑业在中国发展迅速，建筑企业往往再取得发展的同时，忽略了一个重要的问题，那就是安全问题。在一个建筑工程开工至结束是一个非常缓慢的时期，进度缓慢，工作力度强，在建设的时候会有许多不能预料的事情发生。为了降低危险的发生率，减少人身伤害。

【关键词】建筑工程；安全风险；控制安全；分析风险来源

引言：建筑业带来的经济利益相当可观。本文是对加强建筑工程安全，风险控制的相关分析，我认为建筑工程安全风险主要来自于这几方面国内建筑企业对于安全风险管理的意识不高，只着重建筑的完工，不着重安全，甚至视如无睹，安全措施没有落实，管理制度也不健全。在我国国内没有建立合适的建筑工程安全风险安全管理评价体系，

1、什么是安全管理和风险控制和意义；

随着时间的发展房地产开发市场和工程建设项目的管理越来越规范、成熟了。随着工程项目的风险决策和管理应用在实际上的时候的次数越来越多。现在，每一个的工程建筑里都存在有风险，当风险发生时所造成的工程失控这一现象时会导致项目经济收益底下，还有可能在整个项目的失败，给企业部门、国家带来损失，而且还是不必要的损失。不可能说参与建设的各方工程人员都会遇到危险的发生，但是，如若不加以防范的话，就会影响到工程的顺利进展，还可能会造成无法挽回的后果。安全管理包括了国家安全生产管理机构从组织上的制度、执法监督、法律法规等和建设行政主管部门对建筑工程的的安全建设，进行综合性的管理。再从建筑工程的主体=主要施工的企业、建筑工程的监管单位、设计单位等。风险管理就是将多种风险控制技术组合进行实现对风险的有效控制，对风险可能产生的后果进行预防和处理，尽量使损失缩小到最小化。风险管理虽然有专门的部门进行负责，风险管理也与其他项目环节有着密不可分的关系，例如；进度、安全管理等，风险管理的任务就是主动预防，对查出来的风险要及时，认真的处理。

2、风险的识别

风险的发现是对各个项目中潜伏着的风险的抓捕，发现过后要对风险进行细致的分析，分门别类。查找出原因。风险识别包括发现风险的来源地，以及需要产生风险的条件，还要知道风险一旦发生，所造成的后果是什么，风险的发现不是一次就可以清除的而是要反复的检查，定期的查探，直至工程的结束。

2.1风险识别的过程.

（1）发现风险是稳定性的还是不确定性的，一旦因素是确定的，那么这个因素就不是风险了，以为，在已经知道答案的请款下，是不会构造成风险的。要是风险是不确定，那么这种不确定的风险是无害的，不是凭空出现的。

（2）在工程开始开工前可以列出来一个可以造成风险的一个单子，在这个单子中必须明确的罗列出潜在的和客观存在的危险因素，然后在施工的过程当中，可以按照单子上罗列的隐藏风险，当然可能会有遗漏的，这就需要更进一步的检查和排查了。

（3）对照着一开始罗列在单子上的各种不安的因素，合理推测出造成这些风险的原因。

（4）将风险进行分门别类，这样就可以进一步的了解该风险的特征。

（5）将所有风险因素头聚集在一起，并标明风险的影响程度，建立一个小册子，给人以重视的形象，使管理的该人员意识到它的重要性，给与重视。风险不是想发现发现就能发现的，往往他们都隐藏的很深，所以有时需要借助工具才能把它们找出来，在寻找它们的过程当中，要依靠着客观的历史资料的积累，想经验丰富，可靠的专家询问方法。

2.2风险识别的方法有

（1）专家调查

（2）查询资料

（3）调查

（4）分析情景法

（5）安全检查表法等

使用这些方法有利有弊，在查找风险的时候，只用一种方法是不行的，因为每一个方法都不会是完美无缺的，都是有缺陷的，使用一种方法来检查是不可能吧所有的风险都能检测出来，所以必须使用多种方法来进行风险的监测。

3、风险的主要来源

在工程准备施工到结束一般分为这几个阶段，施工前的准备、施工过程、竣工这三个阶段这其中可能会产生的安全风险来自于一下这四个方面。

（1）自然方面的原因所产生的风险，在施工的过程当中宏观的的方面是，天气的恶劣，炎热，寒冷、暴雨、雷电。。还有没有预料到的地质条件、一些不利于地利的条件。在一个项目建设的时候还有可能在建造的过程当中对大自然进行破坏。微观方面那就是说项目的施工的杂乱环境不堪，在建设项目的周围如果有隧道。起伏较大的坡度，在这些周围没有设立提醒的标牌的话可能会给被人带来生命的威胁。

（2）来自于社会一方面的危险；

主要是来自合作商们没有协调好发生的各种事件，这些事件看起来虽然小，但是往往会造成巨大的伤害。

（3）经济方面

这其中主要是指在经济这个领域当中，会遭遇到那些事情可以导致建筑企业的经济受到损失例如，前些年的经济危机、建筑材料和人工费的大幅度上涨带来的经济周转不灵。

（4）组织和管理方面的不协调

指的是和项目有关的所有合作商的各个关系没有协调好以及其他的不准确的性质所引起的风险，或者是管理人员的能力问题和经验问题以致指挥不当。以及同条款中又不清楚的地方，而没有注意导致企业损失，

（5）法律方面

在建筑行业的法律是不健全的，所以很容易被钻漏洞，而且相关法律法规的内容频频更换，使建筑企业不适应对法律没能全面的理解，掌握，在施工的过程当中就会触犯法律而不自知。

4、施工安全的风险防范和策略

4.1方面加强协调，提高风险意识。管理项目的每一个管理人员，都必须树立风险、危机意识。建筑市场是复杂多变的，面对这个市场时，头脑要保持清晰，提前做好准备，

4.2强化项目管理；风险控制的能力是决定一个企业的管理水品的一个重要的因素，所以强化管理不仅仅可以有效的抵抗降低风险，还能减小损失，事成的竞争是激烈的。在没做一步的项目上，都要有一个预测。

4.3以科学的的手段解决风险，以严谨的态度对待风险，在一个项目从开头到结尾，其中的风险数不胜数，只要防御给力，一般也可以化解风险，即使有损失，也能减到最低。在我们解决风险时，只要方法正确，策略得当就可以了。

5、拥有一个素质高的施工队伍

从一般来说，决定工程的成败与否在于人，，全部的工程项目都是由人将材料组建，创造出来的。一支能力强、素质高、纪律严明的施工队伍才是每个项目都所需要的。对工人每隔几天都要有一个安全思想教育，工人的安全措施一定要做到位，佩戴的保護用具一定要合格，进出施工现场都要佩戴安全用具，管理人员和员工要和谐相处，有矛盾及时解决，大事化小小事化了，和谐的在一起工作，互相帮助，互相监督。工资及时发放，施工用具要合格材料要跟上使用进度，施工现场垃圾要及时清理。

结束语

在建设工程项目时管理风险是个客观的存在，只有严格的执行建筑规定，工作人员对工程自身的检测，科学的分析而不是靠猜测去分析风险的原因，要有针对行的手段来解决风险，不能大题小做、小题大做，敷衍了事，在察觉到风险是，就要及时的找出，及时的处理了，这样才能避人员的伤亡和财产的损失。在建设项目时可以不破坏自然时坚决的不破坏自然，我们在建设的项目的同时也要保证环境的良好。才能给大家一个舒适的施工环境。在施工的过程当中，尽量不扰民，构建和谐社会。

参考文献

[1]党小刚、工程风险项目管理的博弈论分析【j】重型机械2010.6.

[2]赵红收、浅谈工程项目风险管理【j】商业文化2011.

[3]刘丽、工程项目风险分析和风险管理.大连理工大学2013