浅谈市政工程施工技术管理

王根胜

【摘要】工程质量直接关系到居民的正常生活，对于城市经济的发展也有一定的影响。那么加强市政工程建设的监管力度，保证工程质量就十分有必要。鉴于此间种种，本文对目前市政工程建设的监管进行了深入的分析，希望能给相关人员提供一些参考。

【关键词】市政工程；技术管理；措施

1、市政工程施工技术管理的现状

1.1虽然市政工程建设的重要性日益凸显，但目前的技术水平很难达到要求。许多施工单位仍旧采用传统落后的施工技术进行建设，工程质量难以令人放心，严重影响建设后期的使用。目前城市化进程不断推进，市政工程建设规模也在不断扩大，社会经济的发展及居民对高质量生活的追求，对新时期的市政工程建设提出了更高的要求，不论是技术还是质量层面，都必须要有不同于以往的创新。然而，从当前来看，这些要求显然没有变成现实，大多数的施工单位依旧运用传统落后的技术进行施工，这明显与当期的经济发展水平和居民要求不相符合，这样的施工方必然无法适应越来越激烈的市场竞争，最终一定会被市场所淘汰。

1.2市政工程正式开始建设前期也必须进行足够到位的监管，然而现实中这一步经常被忽略。另外监管的不规范也是当前市政建设中存在的一大难题，管理部門虽然进行了全程的管理，但却完全忽视规章制度，随心所欲，造成许多管理问题。监管人员的自身素质和工作态度对工程质量也有很大影响。

1.3如果仅凭管理人员主观意愿进行管理，随意性太强，而且缺乏统一性和整体性，所以制定一套完善的工程质量管理制度是十分必要的。然而，往往事与愿违，目前缺乏健全管理制度是行业内普遍存在的弊病。这导致实际的工程建设无法做到有规可循，工程的安全系数大大的降低了。不仅是施工方自身，政府在相关领域的表现也难以令人满意，政府工作不到位，市政工程建设得不到统一合理的规划，甚至出现违法现象。施工过程中出现的许多问题原本是完全可以避免的，然而制度的不完善和监管的不到位，使工程质量很难得到保障。

1.4建设、监理、施工部门各自责任不到位带来质量问题：（1）建设单位没有协调好各部门的工作，无法为施工单位提供一个合适的施工环境，工程进度不统一。另外，使用某些水平较差的施工队，也会带来质量问题（2）监理部门、促、帮、监工作处理的还不够到位，没有充分发挥出质量管理部门应有的积极的作用，外加少数的监理人员自身素质很低，致使监理工作浮于表面，无法深入工程建设内部，对市政工程质量的影响是非常不利的。（3）部分的施工单位人员素质比较差，外加施工人员都是以民工为主（这部分的人员技术素质普遍不高），增加了质量管理工作的困难；施工的机械设备陈旧，工程中原送检的材料与采用的材料差距相对较大；工艺流程的落后等都容易导致质量的问题。

2、加强市政工程施工技术管理的措施

2.1任何工程在正式施工之前都需要有一个全面的准备过程，市政工程建设也不例外。完善的准备能够很大程度上保证质量，并确保工程在工期内完成，更重要的是能为后期建设施工创造良好的条件。目前施工企业主要通过以下几方面来完成施工准备工作： 第一，建立完善的技术管理制度。由前文可知，目前市政建设中在管理方面仍存有许多不足，这对工程质量产生了非常不良的影响。所以建立一个完善的技术管理制度，为施工队提供一个明确的施工过程要求，使他们能够严格按照规范进行施工，这对于提高工程质量是非常必要的；同时技术管理人员还要各司其职，做好管理工作，保证施工的规范化和有序化。 第二，做好图纸会审和设计变更核定相关机制。图纸会审是指对工程图纸是否合规合格进行审查，审查的主要内容是看图纸设计的结构、技术设备以及原材料的质量、数量、规格及质量等等是否与要求相一致。进行图纸会审主要是为了确保图纸的精确度。

此外，还要有一套严格的技术交底制度。在分部和分项工程施工之前，施工工人要事先了解和把握施工的技术、工艺、材料、施工规范、质量评定、安全等方面的技术方式方法，这些都需要技术人员事先跟施工工人进行交底，使他们了解施工要求，严格按照施工规范进行施工，保证工程能顺利开始施工。

第四，确定工程竣工验收制度。施工过程中不仅要依据质量标准对每一项工程工艺进行监察，保证质量，而且要按照市政施工自身特有的特点，确定隐蔽工程验收、中间验收制度以及工程完工后的竣工验收制度，在过程前、中、后的每一个节点都要保证市政工程质量。

第五，建立施工日记制度。施工日记，顾名思义，就是对整个施工过程各方各面的综合性记载。施工日记必须十分细致，日期、气候、施工队伍、施工活动等要记录下来。完整的施工日记对于预测竣工日期，进行工程评定具有重要意义。不过，只做好施工日记是远远不够的，施工记录也必须要有，要严格依据施工技术要求来填写记录，这在施工操作和技术材料的检验过程那种发挥着重要的作用。

2.2施工过程中的技术管理

（1）图纸会审。图纸是建筑施工的主要依据，必须要严格依据图纸进行施工，如果图纸与实际施工出现了不符情况，必须要联系设计师进行核对更正，之后才可以继续施工。

（2）优化方案。施工过程中很可能会出现许多预料之外的情况，这就考验了施工人员的“随机应变”能力，需要他们根据实际情况不断纠正并改进施工方案。修改的方面不局限于技术领域，材料、人员分配出现了问题，都要及时纠正。

（3）执行力度。要对制定的规章制度和规范的贯彻程度，必须严格按照相关的规定和规范进行施工，保证施工的质量和安全。

（4）检查工作。在施工过程中检查监督至关重要。监管人员一定要做好本职工作，对于图纸的准确落实度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要进行一丝不苟的监督，这样才能保证工程按照计划高效的开展。同时也能根据实际情况随时对资源进行调整和配置。

（5）工作记录。工作记录是施工过程中技术管理的重要的笔记，是技术管理存在的依据，同时也可以为工程完成进行检查时提供书面依据。工作记录要贯穿于市政工程施工的整个阶段，要进行严谨并且持续的记录，不能出现任何的差错，也不能出现间断的现象。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。工作记录是按施工的技术标准以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用，是工程的重要档案，完整的工作记录是衡量技术管理工作好坏的一项重要指标。管理人员在进行监督检查时要随时做好记录，这不仅认真工作的体现，关键的是可以为工程建设提供依据。技术管理工作记录主要记载的是在工程施工的整个过程中发生的所有与工程建设相关的事情，包括工程进度，部分工程的验收报告，工程中所出现的问题及相应的解决和应对措施，设备、材料用情况，对于原施工计划的某些修改等。

2.3竣工阶段的技术管理

（1）实验检查。为进一步保证工程质量，完工后还需要进行一轮全面的检查，避免施工后期出现预期外的失误，高质量的完成施工。

（2）总结工作。在对施工进行管理的同时，总结工作也是必不可少的。施工结束后，还要对现场的相关数据进行搜集和汇总，用作以后工程的借鉴材料。

（3）交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

3、总结

新时期的市政工程建设对技术施工管理提出了新的要求，在当前的形势之下，建立一个健全的监督管理机制刻不容缓。施工管理要贯穿于施工过程的各个环节，保证保证工程的质量，为社会经济发展和居民生活提供良好的环境。