南京世茂某号楼商品房赶工措施及进度控制管理

曹雪峰

摘要：本工程为南京世茂外滩新城某号楼工程，是一幢超高层住宅，由4个单元组成，一、二单元为57层；三、四单元为54层，总建筑面积113328.9平方米，地上建筑面积约为108087.2平方米，地下建筑面积约为5241.7平方米，建筑高度184.59米。地下一、二层为自行车库，地下一层均有通向地下车库的连通口。

关键词：南京世茂；赶工措施；进度控制

根据世茂集团要求，南京世茂某号楼2013年年底满足形象备案要求，就目前现场实际情况及年底所要求完成的工作量，项目部初步制定以下赶工措施：为满足四十四（二、三单元四十三层）层以上结构施工，在四十四层（二、三单元四十三层）搭设型钢悬挑脚手架。每个单元分三挑搭至屋顶层。

一、工程概况

本工程是一幢超高层住宅，由4个单元组成，层数分别为57F（一、二单元）、54F（三、四单元），总建筑面积104054.5平方米，地上建筑面积约为98740.4平方米，地下建筑面积约为5314.1平方米，建筑高度172.450米，标准层层高3m。本楼主体结构已于2013年12月11日封顶，目前正在进行屋面以上机房层结构的施工。一、二单元计划于2014年1月8日完成全部结构的施工，三、四单元计划于2014年1月3日完成全部结构的施工。

一、二单元二结构墙体已砌筑至55层，内墙粉刷40层以下已完成，外墙粉刷已施工至55层。三、四单元二结构墙体已砌筑至52层，内墙粉刷43层以下已完成，外墙粉刷已施工至54层。四个单元女儿墙以下外墙粉刷计划于2014年1月3日全部结束，一、二单元屋面以上外墙粉刷计划于2014年1月12日全部结束，三、四单元屋面以上外墙粉刷计划于2014年1月7日全部结束。为满足下半年6#楼赶工计划，整体提升脚手架从四十四层开始下降用于四十四层以下外墙粉刷，四十四层以上分三挑搭设悬挑脚手架满足剩余主體结构的施工及四十四层以上结构外墙粉刷。目前整体提升脚手架已全部下降到位，一、二单元已拆除完成，三、四单元正在进行拆除，计划于2013年12月31日拆除完成。

四十四层以上第一挑悬挑脚手架已拆除完成，一、二单元第二挑悬挑脚手架计划于2013年12月28日进行拆除，三、四单元第二挑悬挑脚手架计划于2013年12月31日进行拆除。一、二单元第三挑悬挑脚手架计划于2014年1月15日进行拆除，三、四单元第三挑悬挑脚手架计划于2014年1月10日进行拆除。为满足赶工计划新安装的两台低速施工电梯2013年12月26日全部拆除完成。一单元中速施工电梯计划于2014年1月20日进行拆除，四单元中速电梯计划于2014年1月13日进行拆除。四单元塔吊计划于2014年1月18日拆除，二单元塔吊计划于2014年1月24日进行拆除，春节前拆除所有外墙脚手架及机械设施。

二、南京世茂某号楼商品房施工技术措施

1.年底主体结构全部完成，屋面以上结构外墙及构架的粉刷及保温未能完成，所以屋面以上脚手架在拆除后需重新搭设。在型钢悬挑层，避免外墙钢大模开洞及后续的修补，考虑在悬挑层的外墙使用木模。为方便型钢悬挑，外墙内侧木模相对应的位置也需开洞，其他楼层使用时需将开洞模板更换。四十四层以上悬挑脚手架同时要满足该区域内的外墙施工，待外墙施工完成后开始拆除该部位的悬挑脚手架。悬挑层二结构施工为后续悬挑脚手架拆除提供操作面将暂停施工，待悬挑脚手架拆除后再进行施工。

2.为满足四十四层以下外墙施工要求进度，计划在8层搭设悬挑脚手架，悬挑五层，采用化学锚栓钢板焊接的方式。悬挑脚手架拆除，在第一挑脚手架内所有工作完成后，开始拆除第一挑脚手架。整个悬挑脚手架拆除顺序即为由下而上进行拆除。为满足施工要求，在原有的两台室外电梯基础上再增加两台室外电梯。并在形象备案前将室外电梯拆除，形象备案后需将重新安装两台室外电梯。满足剩余的工作施工要求。室外电梯安装包括电梯自身的安装及配套钢管通道的搭设。四十三层以下结构外墙做法利用原有的整体提升脚手架，在脚手架下降过程中，脚手架内所有的工作全部完成，包括外墙装饰、门窗、玻璃幕墙部位的防护栏杆，工程完成后做好成品保护措施。

2.由于1-5层外墙装饰为石材幕墙，为满足石材幕墙施工，现场已搭设了落地脚手架，避免整体提升脚手架下降到底时对石材幕墙造成破坏，在原有的落地脚手架基础上增加两层脚手，满足该两层的外墙施工。

为立体交叉作业安全考虑，在落地脚手架及整体提升脚手架顶部搭设硬隔离，每挑悬挑脚手架底排搭设一道悬挑安全网。

三、南京世茂某号楼商品房赶工措施及进度控制管理

1.施工进度管理

由分公司领导主持召开每二周一次的项目经理会议，对本工程施工进度、劳动力、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次施工协调会议，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

2.技术管理保证措施

认真调查、研究工程地质、水文、气象资料和市场情况，结合类似工程施工经验，制定切合工程实际的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，使技术管理科学化、信息化。抓好新技术、新材料、新工艺的推广运用，充分发挥承包人在类似工程施工技术方面的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，及时解决施工中出现的问 题、难题。对工程进展中出现的进度问题提出相应的建议和措施，必要时根据监理人指示制定切实可行的加快工程进度的措施。聘请单位内有经验的专家对重大技术问题进行咨询，在征得监理人同意后付诸实施。

3.现场管理保证措施

建立健全质量保证体系，确保施工质量，避免因质量事故引发工期延误。建立健全施工安全保证体系，采取有效的安全保障措施，组织好现场安全施工，做好文明施工，创造一个安全、文明、有序的施工环境。在进度实施过程中抓住关键项目，加大人力、物力投入，特别是高峰期的投入，确保主要工序和关键线路按期完工，同时兼顾其他项目。 加强人员和设备管理，提高设备和劳动生产率。充分利用好发包人提供的有关施工设备，同时根据工程进展新购或从母体单位调配施工需要的设备进场，以充分满足施工需要。充分利用网络管理技术，对施工所需材料、配件进行网络查询和采购，对物资存储进行科学管理，保证正常的物资采购和供应，尽量减少因材料、配件的短缺原因造成施工延误。对工程款项进行科学管理，用好、用活资金，必要时从母体单位本部或采取其他手段调配充足的资金，保障施工生产对资金的需求。

结语：

本工程施工时，利用节假日、休息日，并配齐相应的劳动力。为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。公司各类钢材库存充裕，可满足工程急需串换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。发挥世茂前期工程的施工管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。为充分体现公司的施工技术水平，我们运用先进的砼泵送技术和结构施工等技术，依靠技术领先，确保工程建设的顺利、快速、优质进行。掌握工程所在地材料的信息，做到供应及时。

参考文献：

[1] 张洪管. 如何进行建筑施工进度控制[J]. 科技信息. 2010（35）

[2] 郭铭超. 议建筑项目施工进度控制[J]. 企业家天地. 2011（06）