工程项目施工成本管理分析

陈佳音

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑市场的规模越来越大，建筑企业想要在激烈的市场中占有一席之地就必须做好工程的成本管理工作，保证工程质量的同时尽可能的降低施工投资，提高企业的经济效益，本文对项目施工成本管理的内容和及原则进行分析论述，提出了一些提高成本管理效果的措施，希望能为相关人员提供一些参考。

关键词：工程项目；施工成本；管理分析

引言

近年来，我国建筑行业发展越来越快，市场竞争也就越来越激烈，建筑企业想要活得长足的发展就必须保证工程的质量满足人们的要求，在树立良好企业形象的同时还要注意施工成本的控制，保证企业的经济效益，进行科学合理的成本管理控制。

一、工程项目成本管理概述

1、定义

建设工程项目施工成本包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的人工费、材料费、施工机械费和措施费等，即构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出；间接成本是指包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等在内的为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出。

成本管理是在保证满足工程質量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

2、意义

对施工企业而言，完成每个工程项目最终的目标就是通过施工管理，千方百计的降低成本，获取最大的利润，有了利润才会有企业的生存、发展、壮大。

二、项目施工成本管理的原则

1、领导者推动原则

企业领导是企业成本的责任人，必然是工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业去全体员工能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。

2、以人为本，全员参与原则

项目成本的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善，抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，时搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物质管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员参与。

3、目标分解，责任明确原则

项目成本管理工作的业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。企业的责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成工程项目责任成本指标和成本降低率指标，项目经理还要对工程项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次分解，根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。

4、管理层次与管理内容一致性原则

从管理层次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，由于大部分的成本耗费在此发生，因而它是成本中心，项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的。

5、动态性、及时性、准确性原则

项目成本管理是对项目成本实际开支的动态管理过程，随着工程施工的进展而不断变化的，进行项目成本管理是不断调整项目成本支出与计划目标的偏差，使项目成本支出基本与目标一致的过程。这就需要进行项目成本的动态管理，它决定了项目成本管理不是一次性的工作，而是项目全过程每日每时都在进行的工作，项目成本需要及时准确的提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据。

6、过程控制与系统控制原则

项目成本的控制必须采用过程控制的方法，分析每一个过程影响成本的因素，制订工作程序和控制程序，使之时时处于受控状态。项目成本形成的每一个过程又是与其他过程互相关联的，一个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高。

7、开源与节支相结合的原则

成本控制的一项基本原则就是节约，在成本支出节流的同时，要争取开源泉，搞好变更签证的索赔工作；通过技术革新，缩短工期；运用新工艺、新方法、新材料提高工业化、现代化、增效降耗，这些都是降低成本的有效途径。

四、项目施工成本控制的措施

1、采取组织措施控制工程成本

组织措施是从施工成本控制的组织方面采取措施，首先要明确项目经理部的机构设置和人员配备，实行项目经理负责制；其次，明确各级施工成本控制人员的任务职能分工、机制和责任。各部门应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。

2、加强合同管理，控制工程成本

加强合同管理，配备满足合同管理需要的、高素质的合同管理人才，加强对合同条款的研究，配备合同管理必须的各项资源，按合同条款约定，及时记录、拍照并向监理工程师报送沿线地质变化情况，以及承包人无法预见的、也无法采取措施加以防范的、自然和的破坏作用造成的工程损害情况。

3、采取技术措施控制工程成本

在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的情况，制定施工方案，包括人力物资需用量计划，机具配置方案等，以此作为指导和管理施工的依据在施工过程中，如需改变施工方法，则应及时调整施工方案。有步骤、有条理地按施工方案组织施工，合理配置人力和机械，有计划地组织物资进场，从而可以做到均衡施工，避免资源闲置或积压造成浪费。

4、采取经济措施控制工程成本

（1）、人工费控制管理

采用合适的方法，合理使用劳动力，减少窝工，怠工现象，避免返工，压缩非生产用工和辅助用工；实行合理具有激励性的分配制度，调动积极性；加强培训，提高员工的技术水平和熟练程度，从而提高工作效率。

（2）、材料费控制管理

材料费用控制是项目施工成本控制的重点，通过控制材料进场价格和消耗量以及材料的进场价格。在保证材料质量的前提下，争取降低材料单价。采购应多人参与，形成良好的监督机制，避免材料采购过程中回扣现象的发生。材料需用量计划的编制要适时准确。施工过程中及时进行材料动态统计，直接进场，减少二次倒运、保管费、提前进场资金占用费。

（3）、机械费控制管理

根据工程特点和经济合理性，正确选配机械设备，搞好机械维修保养，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加台班产值，降低机械使用费，制定严格的机械管理制度和措施、合理的激励性分配方案，这是实现机械使用成本降低的根本保证。

5、加强质量成本控制

质量成本包括控制成本和故障成本两个方面。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量成本保证费用，与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本越低。在项目成本管理中，对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效措施，进行质量成本控制。

结束语

总而言之，项目成本管理是施工单位进行工程管理的主要内容，是保证企业经济效益的关键环节，建筑企业必须明确成本管理的意义，严格遵照成本管理的原则，结合工程实际，科学合理的进行成成本管理控制，在保证工程质量的前提下，是企业获得更好的经济利润，促进企业的长足发展。

参考文献

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