加强建筑工程施工现场管理的具体措施

王雪婧

摘要：建筑工程建设过程中现场施工技术管理是整个工程质量控制的重要环节，做好建筑工程现场施工的技术管理，对于整个建筑工程设计落实、技术应用都具有重大的推进作用。现阶段，一些建筑工程的施工企业逐步强化工程现场施工技术管理，并利用先进的管理设备，以提高建筑工程施工的信息化与现代化水平，已经取得了一定应用成效。笔者认为充分认识工程现场施工技术管理现状，采取科学、有效的现场施工技术管理措施，对于建筑工程经济效益的最大化实现具有重大意义。本文分析了建筑工程施工现场管理存在的问题，提出了建筑工程施工现场管理的措施。

关键词：建筑工程；施工；现场管理

随着建筑行业的规模扩大，从事该行业的工作者数量与日俱增，同时市场竞争也更加激烈，施工企业要想在市场上占有一席之地，必须从施工技术和现场施工管理两个方面下手，两手抓两手都要硬。建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。施工企业的主要责任在于保证工程项目的施工质量，因为再好的决策和设计都需要通过施工来实现，如果不能保证施工质量，建筑工程很可能功亏一篑，另前面所有的投资付诸东流，造成极大的经济损失，如果质量问题暂时未显现出来，更会给国民安全带来隐患。

一、建筑工程现场施工技术管理的涵义

建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。

二、建筑工程施工现场管理存在的问题

1.施工现场管理安全制度不落实。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关鍵，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，表现在防火设施不完善、脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺、立杆出现悬空、乱搭接电线、塔吊不设专用电箱、塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好地控制工程造价。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，导致施工人员安全生产知识淡薄。

2.对施工现场材料管理不到位。施工工序活动质量控制过程中，投入材料的面广量大，对材料的因素较难实现全面控制。为避免工业化的设备和批量产品质量离散性小，监理工程师在实践工程中，通过对产品书面检验及试验测试产品质量，得到评判和控制。还有，由于多数操作型工序所用到的地方。材料的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。

3.施工现场管理质量不完善。在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来（例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等）。另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理，从而导致现场施工管理质量不完善。

三、建筑工程施工现场管理的措施

1.施工现场安全管理。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设汁工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改，项目经理、管理人员应该首先到工地检查施丁安全，做到对安全工作的及时检查。

2.施工现场材料管理。建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50% ～70%，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。

（1）材料准备充足，及时供应。因为施工的需要，所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备，提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓，我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全问题，方便管理及查验。

（2）优选材料采购管理人员。由于材料采购单种类繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平，有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质，同时又有较好的专业水平与职业能力，有事业心和责任心的采购管理人员。

（3）材料检验，严格把关。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要"防伪备案证明"，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。

3.施工现场质量管理。施工现场质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行，实现预定的目标任务。

（1）项目进行中应采用图纸会审制度，项目工程在开工之前，图纸如果没有经过会审，施工坚决不予允许；为保证图纸上不存在漏、错、碰、缺以及会审等问题，各方都要认真负责，采用图纸质量连带责任制，以此使图纸会审不流于形式。

（2）严格按施工工艺操作。建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制。

建筑行业影响着一个国家的经济发展，一个工程系统的复杂性会很可能存在很多的问题，很多工程事故也是因为施工质量造成的，为了能够更好的解决这些问题，应该要不断的将建筑行业制度化、规范化，必须要加强施工技术的研究，不断开发和创新施工技术，与此同时，现场施工管理措施也尤为的重要，只要通过不断的探究和执行，我国建筑行业的发展会越来越好。

参考文献：

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[2]黄振健，陈丽萍.对施工现场安全分析及对策研究[J].科技广场，2014.

[3]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2014（3）.