如何进行建筑工程现场智能化管理

路文龙

摘要：建筑工程的现场管理是建筑工程管理的核心内容，现场管理是否科学合理，对于整个建筑工程的顺利建设有着极为重要的作用，也决定着建筑企业管理水平和经济效益的实现。建筑工程现场实行智能化管理，有利于增加建筑企业的竞争实力，为此，文章对如何进行建筑工程现场智能化管理进行分析探讨。

关键词：建筑工程；现场管理；智能化

1导言

随着信息科学技术的不断发展，智能化、数字化、自动化等信息技术在许多领域得到非常广泛的应用，加快了人们的生活节奏，提高了人们的工作效率。加强施工现场管理是当前建筑企业竞争力的重要体现，建筑企业应从自身的实际出发，强化施工现场管理，促进管理水平的提升，实现建筑工程的科学化管理与建设。

2建筑工程现场施工管理的重要性及价值体现分析

2.1建筑工程现场施工管理的重要性分析

建筑工程现场施工管理的优劣是对整体建筑质量有着决定性作用，并且对建筑企业的发展也有着很大的影响，由于现场施工管理工作的内容比较繁杂，对施工的科学性有着重要影响，所以就要能够对现场施工管理得到充分重视。建筑工程现场施工管理是建筑企业对外形象展示的重要窗口，也是保证建筑工程质量的内在要求，是整个建筑管理中的核心部分，所以只有将建筑工程的现场施工管理得到完善并强化，才能够降低事故的发生率，最大化地实现经济效益以及社会效益。

2.2建筑工程现场施工管理价值体现分析

建筑工程的现场施工管理有着重要的价值体现，主要体现在管理的质量价值以及品牌价值和核算价值这几个方面。其中在质量价值的体现上主要就是因为现场施工管理是建筑质量的基础保障，将建筑工程现场施工管理得到加强能够对施工的环境得到有效优化，并能够为施工的具体实施来提供坚实的基础，在现场施工管理基础上还能够对施工的过程安全得到有效确保，这样就能够有效把现场施工的效率得以提升，对施工的质量得到有效控制。除此之外就是体现在管理的品牌价值层面，在这一方面的现场施工管理能良好呈现也是对建筑施工团队的质量保障，能为建筑企业的品牌以及形象正面树立，从而就能够加强建筑单位的经济效益最大化的获取。

建筑工程现场施工管理的价值还体现在核心价值层面，由于建筑工程现场施工管理是整个工程的管理核心，同时也是施工企业管理体系当中的一个重点，所以在实际施工过程中施工的进度要能够和施工的质量得到有效的控制调节。现场施工管理对建筑工程的成本以及各类目标的实现都有着重要作用，实现建筑工程现场施工管理的目标则就能够将管理的作用得到充分体现，在相应的措施管理下就能够将管理的核心价值得到体现。

3建筑施工智能化管理方式

在中国社会经济快速发展的今天，互联网技术的应用已成为各行各业提升经营品质、提高管理效率、实现持续发展的必然选择，加快互联网技术与传统产业融合的进程是提升社会生产力的必由之路。建筑行业作为一个具有悠久历史的传统产业，如何在伟大的第四次工业技术革命中实现凤凰涅磐，完成一次质的飞跃，是摆在我们每个建筑产业从业者面前的重大机遇和巨大挑战。这些机遇和挑战既有思想观念上的，也有实际行动上的；既有宏观目标上的，也有具体实践上的；既有技术应用上的，也有素质能力上的；既有行业特点，也有普遍共性；即有"道"的层面的问题，也有"术"的层面的问题。我们如何应对、如何行动，既考验我们的智慧，也考验我们的能力。毋须讳言，建筑行业对信息技术、互联网技术的应用相对落后。因此说，在建筑行业提"互联网"比提"互联网"更加具有针对性，更加强调传统建筑行业的主体性、主动性。大数据应用阶段，也就是信息化的"社会级"。这是信息化发展的方向，也是"互联网"真正内涵所在。目前，部分优秀的大企业集团在"互联网"的鼓舞下，已经开始未雨绸缪，组织专门力量与IT产业的专业公司联合研究、积极探索，寻求突破和进展，这势必会引领和推动整个行业的信息化进程。

4建筑工程智能化管理

4.1管理制度的智能化

智能化管理是社会高度发展的结果，建筑企业只有适应时代的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过建立建筑工程施工现场智能化管理制度，并根据制度进行指导现场的施工，确保现场智能化管理制度在施工中得到有效落实，使智能化管理起到应有的作用，建筑企业结合自身经济、生产能力、经营能力等，制定有效的智能化管理制度，为建筑工程的智能化管理的实现打下坚实的基础。

4.2加强施工现场智能化管理

建筑企业必须结合建筑工程的施工特点，编制具有实施性的施工组织设计方案，并根据施工组织设计方案内容做好现场的智能化施工管理。由于建筑工程施工阶段受外界环境的影响较大，项目部必须建立明确责任制度，明确到人，谁管理出了问题谁负责，对建筑工程实行划片管理，建立质量安全责任制，一旦出现质量问题，根据施工现场智能化施工管理责任，一追到底。这样不但增加了管理人员的责任感，而且有利于施工现场智能化管理的顺利实施。根据建筑工程的施工进度，合理的调配工作人员岗位，使现场智能化施工管理水平得到进一步提高，同时，应加强对现场施工人员的智能化管理培训，培训内容以质量、文明安全施工为主，提高现场管理人员的智能化综合管理水平。

在施工过程中，应严格按照施工技术交底内容和施工图纸进行施工，以实现对施工过程的智能化管理，主动的进行施工工序的控制，及时对施工工序的质量进行检查，建立质量控制点。在进行智能化管理时，必须结合建筑工程现场的实际情况，灵活运用信息技术知识，充分发挥计算机在施工过程中的重要性，提高建筑工程的施工技术水平，建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、自动化及信息化。施工阶段对施工过程的干扰因素多，智能化监控能及时发现突发情况，并及时启动应急措施，指导现场管理人员对突发事件的处理，确保建筑工程的施工质量，并有利于加强对现场安全监督。

4.3加强信息管理

建筑工程智能化管理就是运用信息系统进行现场管理的具体化，信息是建筑工程结果的重要反映，通过智能化监控系统实现了对现场施工数据的收集、整理工作。根据智能化系统提供的信息进行筛选，并建立详细的信息库，以方便以后的查询和检索，同时，确保资料与信息同步，并对资料、数据及信息进行归类和整理，保证现场的正常生产。

根据智能化系统分析结果，可用于指导后续工程的施工、找出工程中存在的问题和漏洞，及时进行修改和完善，真正实现对现场智能化管理。做好建筑工程现场的智能化管理需要对施工过程中各个阶段的资料、数据、记录等进行归类、整理，使工程管理更加智能化、科学化。在对现场进行信息统一管理过程中，对比较重要的文件或信息做好保存工作，同时重视信息技术和计算机应用技术的应用，充分利用智能化管理的优势进行现场管理，实现信息的智能化管理。

5结论

综上所述，建筑工程中，现场管理是十分重要的组成部分，现场管理的效果将对整个建筑工程的顺利建设产生极为重要的影响。建筑企业必须加强对建筑工程现场的信息化、智能化、自动化管理，以提高建筑工程的智能化管理水平，保证现场正常施工。

参考文献

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