新形势下加强医院经济管理的思考

周莹

[摘要]在经济快速发展的新形势下，医院卫生行业也要紧跟时代潮流。建立新形势下经济管理体系，满足市场需求，保证医院稳定快速发展。有些医院在经济管理工作中仍存在一些问题，要对这些问题及时进行改正，加强医院经济管理才能提高医院经济效益，提高市場竞争力。

[关键词]新形势；医院；经济管理

一、加强医院经济管理的重要意义

随着我国经济体制的不断改革，医疗卫生行业也要跟随时代发展，建立新形势下的经济管理体系，满足市场需求，保证医院稳定发展。经济管理工作是保证医院发展的前提，经济管理工作的质量直接影响着医院在市场的竞争能力和医院自身的效益，因此在新形势下必须要加强医院经济管理工作，保证医院健康持续发展。医院要通过科学的手段分析各项经济业务，核算成本，保证医院人力、物力等资源合理分配，提高市场竞争力。现在人们的健康意识越来越强，对医院的要求也越来越高，医院必须配备先进的技术和设备才能满足患者的需求，增加就诊人数，从而提高经济效益。

医院经济管理工作依靠的是医院管理者的实践经验和对医院自身特点的分析进行的，通过这些经验对医院前景进行预测，从而投资建设、制定预算、建立发展目标。在实现目标的过程中必须加强经济管理工作，加强内部控制，提高预算管理水平，从而有效推动医院经济的发展。在新形势下，经济管理工作的重要性已经引起医院领导者的重视，因此需要不断加强经济管理工作，对医院发展具有重要意义。

二、医院经济管理工作存在的问题

2.1高素质管理人才的匮乏

目前很多医院都没有重视经济管理，医院的经济管理工作大多数是由财务部门负责完成。没有成立专门负责经济管理工作的部门，也没有引进高素质经济管理人才。高素质经济管理人才的匮乏是制约医院经济发展的一个重要因素，医院领导没有重视经济管理人员的能力水平，经济管理人员缺乏相关的知识，对医院的经济管理也无法提高，导致医院经济水平比较落后。

2.2对医疗成本管理松散

部分医院没有对市场前景及市场需求进行评估分析，就盲目扩建，导致费用支出超标、浪费医疗成本、固定资产闲置等情况出现，医院规模的扩大，而医务人员能力却高低不等，很难整体提高医院的医疗水平。有些医院没有建立完善合理的成本管理制度，对医疗成本管理松散，导致医疗资源浪费，资源没有得到合理配置，使用效率较低。还有一些医院盲目购置高科技产品，使用率却不高，从而导致医疗成本较高。

2.3医院管理理念落后

由于医院对经济管理不够重视，因此医院的管理理念也相对落后。没有认识到新形势下经济管理对医院发展的重要性，管理理念没有紧跟时代发展，缺乏创新意识。很多医院的管理模式也仍旧采取过去的模式，依靠不断的增加资源来推动医院发展，没有重视资源的优化配置，管理模式也太陈旧。此外还有一些医院不考虑市场前景，不结合自身基础，盲目扩建，造成财务紧张，负债经营。

2.4医院经济管理人员的综合素质偏低

医院仍旧重视医学专业人员，领导也都是各个科室的专家、教授，把医院培养的重点也放在了医学方面的培训上，对经济管理人员的培训少之又少，医院的管理理念也慢慢落后，这样很不利于医院的长久发展。没有高素质的经济管理人员，很难将先进的管理经验运用到医院的管理中去，很难提高医院的经济管理水平，从而制约医院快速发展。

2.5经济管理基础平台较落后

随着科学技术不断发展，计算机技术应用到了各个领域，在医院为了节约就诊时间，医院各个部门也都建立了计算机服务系统，为患者就医提供方便。医院的科室繁多，每个科室都有自己的一套计算机系统，但是没有建立基础的信息共享平台，对经济管理工作非常不利，无法统一规范经营成本，医院的经济信息，无法提供出可靠有效的经济管理数据，影响领导者的决策。

三、加强医院经济管理水平的措施

3.1拓展医疗领域和市场

在当前市场经济下，医院要想稳定市场地位，提高医院核心竞争力，需要不断完善医疗设施设备，拓展医疗领域和市场，加强医院经济管理水平，才能使医院利益最大化。医院之间可以互相沟通互相合作，发挥本医院的特色，积极吸取其他医院的经验，不断完善医疗服务水平，满足各个阶层人士的医疗需求，增加就诊人数，从而推动医院经济快速发展。

3.2提高医院的预算管理水平

预算管理是医院经济管理的一项重要工作。预算管理不仅包括医院的财务工作，还有医疗设施设备、医疗物资等，涉及的范围比较广泛，对医院管理具有很好的约束力，可以根据医院的发展策略制定出符合医院实际情况的发展目标和实施途径。预算管理是全方面的有些医院对预算工作理解有偏差，认为预算只是对财务进行预算，没有包括医院其他的经营范围，这样制定出的预算指标是缺乏准确性的，不利于预算工作的开展，也无法达到预算管理的目标。医院要完善预算管理的内容，涵盖医院所有的收支活动。这样在实际收入及成本费用与预算不符时，可以及时查明原因，医院管理工作者要根据实际情况及所出现的问题采取措施，保证医院各项经济有序开展。一个完整的预算机构，要包括预算审批、决策、组织、执行、监控等机构，这些机构之间相辅相成，每一个环节都必不可少。医院可以通过完善预算机构，从而提高医院预算管理的水平，保证医院预算管理工作顺利进行。

3.3树立正确的经济管理理念

医院要树立正确的经济管理理念，把救死扶伤、保证生命安全放在首位。要通过科学合理的经济管理理念，降低医疗成本，提供优质服务，合理配置资源，提高医务水平，满足各个阶层人士的医疗需求，提升医院核心竞争力。医院决策机构的理念直接影响着医院经济发展的方向。因此作为医院核心机构的领导必须要有先进的经济管理理念，具有创新意识，预测市场前景，结合自身特点制定符合市场发展的经济管理制度，有效推动医院健康持续发展。医院经济管理工作者还要坚持以患者为主、优化服务质量、规避经济风险等理念，使医院经济管理工作顺利进行。

3.4完善人才的管理制度

医院要想实现健康快速发展，必须聘用有能力的高素质人才。在招聘時要制定严格的聘请制度和考核制度，招聘时要有针对性，招聘符合医院要求推动医院发展的人员，避免资源的浪费。医院要详细了解自身的特点，招聘需要的人才，除了招聘医疗专业人才外，还要招聘经济管理人才，推动医院经济发展。医院还要定期对各部门人员进行培训，提高医务人员的综合素质，对经济管理工作者也要进行培训，可以出去学习其他单位的先进经验，完善自身的管理体制，从而推动医院全方面发展，提高医院市场竞争力。

3.5建立资本运营理念

现在医院财务工作者一般都只重视日常经营活动的收支，对医院整体资金结构、资产质量没有引起重视。对医院资本价值及价格的变动没有了解，只是重视药品、设施设备的成本变动，在新形势下是不符合经济管理理念的。必须重视加强资本管理，才能有效提高医院财务管理水平。医院经济管理者要注重资本的投入与产出比，保证资本保值，从而使资本管理效益不断提高。医院还要优化内部配置，合理运用资源，合理高效运用资本，还可以扩大资本，使资本运营利益最大化，有利推动医院经济管理的发展。

3.6加强医疗服务质量的管理工作

医疗服务质量的好坏是对一个医院的基本评价。医疗行业不同与其他行业，它关系着患者的生命安全，因此保证安全高效的医疗服务质量是对一个医院最基本的要求。在市场竞争日益激烈的情况下，要不断提高医疗服务质量优化服务态度，才能稳定市场地位。因此医院要制定完善的医疗服务制定，增加奖惩制度，提高医务人员的责任意识，使医院经济管理工作有章可循。规范治疗，提高服务标准，要遵循人性化的服务态度，满足患者需求，推动医院经济管理工作的顺利进行。

四、结束语

综上所述，医院要想实现可持续发展，必须对市场前景进行有效的预测，再结合自身特点，不断提升经济管理水平。另外还要树立正确的经济管理理念，加强经济管理人员的综合素质，完善预算管理工作，从而提高医院经济管理的水平，使医院的市场竞争力也得到有效提高，推动医院经济快速稳定的发展。

参考文献

[1]向炎珍.医院内部控制的特点及内部控制制度设计的重点[J].经济研究参考，2010（58）

[2]张芳.论医疗改革背景下的医院经济管理机制的改革[J].现代经济信息，2010（24）

[3]赵霞.新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨[J].现代经济信息，2014（12）