浅谈企业项目成本控制问题及解决措施

张细伟 赵瑞华 路斌

摘 要：企业成本指的是在经营过程中企业产生的各种资金，管理费用、生产成本、销售费用以及财务费用等都属于企业成本。 依据企业提前制定好的成本目标，控制企业生产中所产生的费用，完成预定成本计划，就是成本控制。企业的盈利情况与成本控制的效果有直接的关系，所以在企业经营管理中成本控制意义重大。

关键词：企业项目；成本控制；问题；解决措施

采用成本控制的方法使企业依照预定成本计划进行，避免在经营过程中发生不必要的浪费也损失，使企业的财力、物力、人力能够得到科学合理的使用，从而可以降低成本、节约能耗、提升企业经济效益。

一、企业成本控制的重要性

1.成本控制可以确保实现企业利益

从企业利润的角度出发，成本是关键因素之一，项目成本高，企业获利就会随之减少，反之，项目成本低，企业获利就会增多。当然有很多因素都会影响项目的经济效益，但成本应该放在主要的位置。而企业采用通过销售量来获取更大的利益，其效果不会太明显，因为市场需求量有限，可能会使产品由于数量太多销售不出去，造成货物囤积，从而缩减了企业流动资金的幅度，影响企业发展。因此，企业要想获取更大的利润，最好的办法就是缩减成本，企业不但掌握了成本管理的主动权，并且成本控制的空间也是非常大的，其潜力也非常大。

2.有利于提升企业竞争能力

产品价格反应了市场的竞争力，因为，在人们购买商品时首先注意的就是价格。在商品具有同等质量的前提下，价格高的就不容易销售，其竞争力也比较差；价格低的就容易畅销，其竞争力相对较强，降低价格是企业提升市场竞争力的重要方法之一。然后，定价的基础就是成本，所以，要想使价格降低就必须先降低成本，不然企业将会出现亏损的现象。降低成本是成本控制的关键内容，其为降低价格提供了可能，有利于提升企业市场竞争能力。

二、企业成本控制中存在的问题

1.成本控制意识薄弱

由于企业管理层主要是技术背景出身，其成本控制和管理意识不强，致使许多企业停留在传统阶段的成本控制概念，跟不上时代的步伐，使大多数企业过分强调目前的节约，而忽视未来的发展。此外，一些企业成本控制通常专注于事中管理和控制，缺乏对事前及事后管理的重视，限制了企业的竞争优势和企业效益的提升。

2.会计信息和成本控制信息的严重失真

影响会计信息和成本控制信息失真的主要有下面几种因素：第一，为了突出自己的业绩，部分领导要求财务工作人员隐瞒亏损，虚报利润，从而达到经营状况的目的。第二，会计工作秩序不规范，会计法规、制度不健全，会计制度落后，满足不了会计核算的需求。第三，会计工作人员素质不高，在主观上导致会计失真，会计信息失真掩饰了很多违纪违法的腐败行为，对成本控制和决策产生严重的影响。

3.企业成本控制人员素质较低

影响企业成本控制的主要因素之一就是成本控制的主体素质。如今，企业管理人员和财务人员是企业成本控制的主体，只有部分大型企业的管理人员以及财务人员受过高等教育外，多数中小型企业的管理人员和财务人员的教育水平都十分低，成本控制管理理念较差，成本管理知识也不足，从而导致企业无法选择合适本企业的成本管理方式，而对成本管理盲目的进行，不仅使企业成本得不到很好的控制，还阻碍了企业的长期发展。尽管部分地区获取了一些数据，采集了很多信息，但是由于知识水平较低，对信息不能有效的进行分析，导致达不到预期的效果。

三、解决企业成本控制问题的措施

1.树立先进的成本控制理念

如果企业想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要树立先进的成本控制理念，在确保产品可以正常生产的情况下要最大限度的控制成本。其关键环节就是让管理者从思想上对成本控制产生足够的重视，让管理者了解成本控制的意义，企业应采用开办讲座、定期对员工专业知识进行培训的方法来使他们认识成本控制的重要性和理念，使成本控制工作落实在每位员工身上，以促进企业成本控制工作展开。

2.利用信息技术来降低企业成本

现代通讯、电子计算机和数据处理技术的不断发展，促进计算机信息处理系统的发展，企业成本管理中应用计算机技术，极大地提高企业管理现代化的进程。它们不需要编程，灵活方便，使用效率高、成本低，使用软件可以方便协助经理成本预测、决策，并能监控控制分析的过程，收到很好的效果。运用信息技术能够从三方面来使成本费用降低，一是可以替代手工工作，使工作能够高效、准确的完成，从而使工作效率得到提高，降低成本。二是可以以最短的时间获取详细准确的信息，及时做出正确的决策和准确的预测，使市场风险降到最低，降低由于信息问题导致预测不准的决策失误几率；三是使传统的业务流程和方式得到改善，省略中间环节，降低成本费用。

3.提高企业成本控制管理人员的知识水平

企业成本控制的工作人员的知识水平直接影响着企业成本控制的效果，所以需要提升成本控制工作人员的知识水平，尤其是管理人员和财务工作者。第一，从企业的管理层和财务人员中挑选一些人员去在成本控制较好的企业参观学习，从而来提升成本管理的知识水平；第二，企业可以招收知识水平高的专业人员来担任成本控制工作，从而使企业的成本可以得到很好的控制；第三，可以建立奖罚责任制，让企业利益与每一位员工都挂钩，使员工的积极性得到提升，这样对成本控制管理者的知识水平的提升也有很大的帮助，使企业最终实现成本控制管理的目标。

四、结束语

总而言之，企业应依据经济发展的状况和企业自身的状态选择企业适合的管理方法，加强企业成本控制，尽最少的成本，获得最大的使用价值，提升企业的经济效益，企业实现价值最大化，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

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