基于经济学视角下的中小企业管理模式研究

2015-10-10安毅

商场现代化 2015年18期

摘要：现代中国中小企业的经营管理模式，都需要经历一个过程，即为从传统的管理模式过渡到现代化的管理模式，只有这样，方能使中小企业自身的经营特色和外部宏观经济环境下的新型运作方式进行完美结合，尽可能地壮大中小企业的发展规模，实现中小企业的利润最大化。作者先对互联网经济条件下中小企业发展的新特点进行了剖析，再次，求证了在互联网经济环境中，现代中小企业面临的发展机会以及发展瓶颈，综上考证，给出了基于互联网经济环境中的现代中小企业管理模式下可发展的创新方式。

关键词：经济学；企业管理；管理模式

中小企业是推动我国社会主义国民经济发展，构造社会主义市场经济的主义，是促进社会和谐稳定发展的基础力量，提供了我国绝大部分的工作岗位，参与了我国绝大多数的技术进步，改革创新。但是在互联网经济条件下，中小企业的发展缺陷也日渐暴露，经济实力不足、企业创新能力不足、销售模式的单一和品牌效应匮乏，都使中小企业的市场影响力与份额不断缩减，生存和发展到了瓶颈阶段，使得中小企业互谅网组织运作的实际效果大打折扣。因此，现代中小企业如何打破发展的瓶颈，对企业的管理模式进行创新发展，具有非常重要的意义。

一、中小企业的成长特征

一是从实体店经营到互联网经营。这是一种新型的企业构造模式和发展销售方式，互联网企业为企业发展提供另一种拓展市场的发挥，其功效是非常显著的，互联网经济的间接抑或直接的推动，造就了互联网经营的出现。互联网经营的发展基础是日益完善的国际网络，能够使企业利用有限的互联网资源获取最大限度的市场份额，这个优势的保持，要求企业在完善核心功能的同时，采用合作、代加工、服务外包等方式将更多其他功能通过他人资源来实现（见图）。

另外，市场竞争形式的变化，例如：以售前与售后服务取胜，也对互联网经营的内在，进行了要求，要求互联网企业必须具有快速的反应能力和灵活的内部组织，互联网企业的设立即是对这一要求的反响结果。

在现代经济时代，财富的累积和发展，产生了天翻地覆的变化，才刚刚开始进入行业的中小企业，大步前进，其传统的经济发展模式已经在时代潮流中不断地被实践中的创新所替代，在现代经济体制下，企业想要在竞争中生存并发展的，只能不断的创新，从而提供竞争速度，竞争速度快慢决定了企业的成败。

企业竞争的场地不再是单一在科技技术水平，公司规模，一个成功的现代中小企业，是能最快发现现代消费者的最新消费需要，以及实现客户的最大归属感。

规模经济是从生产者到消费者的社会经济。旧时的垄断销售在现代已经基本消失，这表示：20世纪20～30年代批量生产销售已经基本消亡，新崛起的是中小企业更加细致，专业的销售。这得益于，互联网信息技术的快速发展创造与发展了新的生产力，互联网已经改变了过去的固定的供给关系，供方的地位也由“规范”消费者转变为服务消费者，与消费者一起加入到各个环节的生产及销售。

二、中小企业管理创新的关键要素

在传统经济模式下，中小企业在竞争领域竞争力薄弱，竞争力非常有限。一部分原因是很浅显的：滞后的管理模式，匮乏的人力资源，没有国家经济政策作为支撑……这些原因一步步的削弱了中小企业的竞争力。

中小企业若要进行的管理上的创新，关键元素就在于实践，需要不停的实践，才能确定中小企业制定的管理创新方针的可行性。

第一，要实现管理的创新，则需要完善企业战略方针，企业决策者从战略角度，配合辅助的决策机构、实行激励机制，并提供资金，人才，信息等各方面的支持。

第二，企业管理创新都是中小企业的积极行为，企业员工也不例外，所以，在互联网经济环境下，中小企业必须要培训，促使整个企业都积极参与到创新活动的实践中，尽可能地刺激企业员工的创新细胞。

第三，企业的内部控制对中小企业的管理创新有重要影响，只有完善企业的内部控制来适应社会主义新型市场经济的要求，企业内部架构之间、企业与外部大环境之间建立良好的循环交流机制，才能促进企业管理创新的实践与发展。

第四，对中小企业，管理创新必须持有开放的态度，，企业内部与外部大环境中资源、物质、能量交流，必须是实时的，在交流时，企业内部积极响应客户需求，确定管理创新的实践路线。

三、总结

中小企业应分析自身的特色，对于现代经济条件下，充分发挥自身特色，结合互联网，这是管理创新的关键要素，借此增强市场竞争力。只有这样，中小企业才在竞争日益加剧的大环境下，生存，发展，实现利润最大化。

参考文献：

[1]林喆.浅析中小企业管理模式的构建与完善[J].辽宁省交通高等专科学校学报，2008（04）.

[2]马丹.我国中小企业战略管理的问题和对策[J].Chinas Foreign Tr ade.2012（14）.