浅谈成品油销售企业的财务风险控制与规范化策略

郑阁辉

【摘要】文章通过分析成品油销售企业的财务风险，旨在为相关人员基于成品油销售企业的财务风险的成品油销售企业的财务风险控制与规范化策略研究适用提供一定的思路。

【关键词】成品油；财务；风险控制；策略

一、引言

随着改革开放、市场经济体制的逐步深入，财务风险控制在企业经营发展中扮演着愈来愈重要的角色。同样相继引发的，企业需要面临一系列财务风险控制问题，企业务必要提升对其的关注力度，通过制定并实施针对的改善策略，全面有效发挥财务风险控制作片j，积极促进企业可持续发展。由此可见，研究成品油销售企业的财务风险控制与规范化策略有着十分重要的现实意义。

二、成品油销售企业的财务风险

1.内部管理分析

（1）促销活动和消费折让的风险

在现如今市场中，一些成品油销售企业为了实现销售目标，往往会选用促销活动和消费折让的手段，然而在这些活动手段中，受部分消费者未清楚认识其实质内容影响，企业人员未向消费者赠送促销活动奖品，未给予消费者相应的消费折让，并在加油站工作期间将这些利益挪作他用，或者占为己有，并制作虚假记录；亦或是一些企业人员利用促销活动和消费折让实施违规行为等；一定程度上提升了成品油销售企业的财务风险。

（2）税务风险

成品油销售企业税务风险可划分成以下几个方面：①税务登记办理方面的风险，一些成品油销售企业未第一时间对税务登记一系列手续进行办理，未获取各类必备税务文件，从而引发国家税务部门行政处罚的风险；②税费缴纳方面的风险，企业计算相关税费存在错误情况，并未及时的对相关税费进行缴纳等，从而引发税务风险；③税务发票方面的风险，企业对税务发票管理不力，虚开发票、代开发票，造成违规风险。

2.资金安全管理

（1）管理缺失

管理缺失是危及成品油销售企业资金安全的重要原因，其主要表现在以下几个方面：①企业管理缺失使得企业出现资金严重流失情况，资金管理缺乏科学合理性造成资金管理职责难以被有效落实。②企业出现财务管理不力，财务账目混乱情况。③企业人员为了获得私利，实施违法行为，从而造成企业资金流失；④企业管理人员对企业资金安全管理未有足够的重视，未对企业相关的管理要求进行规范贯彻，进一步提升了企业资金流失风险。

（2）监督不力

监督不力对成品油销售企业资金安全造成不利影响，主要表现为：①企业内部未制定健全、规范的控制制度；②企业外部监督力度不足，审计监督不力是的审计质量末有科学合理的权衡指标。

3.加油站零售分析

（1）加油站销售风险

成品油销售企业加油站销售风险可划分成以下几个方面：①财务方面风险，加油站未对一系列销售报表进行及时、准确的记录，使得加油站经营情况难以得到财务确切体现，引发存活失真、经营收入风险；②违规方面风险，加油站不遵循国家出台的成品油价格政策，肆意哄抬成品油售价，引发相关部门处罚风险。

（2）加油站存货风险

成品油销售企业加油站存货风险可划分成以下几个方面：①財务方面风险，加油站存在财务账日混乱、存货账实不符等情况，使得加油站存货实际情况难以被有效反映；②违规方面风险，加油站不遵守相关存货管理规定，引发存货储备、销售等流程出现偏差，从而导致存货损失风险。

（3）IC卡违规套利

IC卡违规套利指的是成品油销售企业相关人员为了谋取私利，无视一系列法律规定，在业务活动期间，通过相关流程或者I（：卡折扣优惠对消费者种类、支付于段进行变更，亦或是虚假添加刷卡记录等于段来赢得不正当收益的行为。IC卡违规套利常见的于段为，利用消费者加油卡展开发票、资金和经虚假操作获得企业的奖励。

三、成品油销售企业的财务风险控制

1.强化财务风险意识

财务风险可存在丁成品油销售企业运营发展各个环节当中，鉴于此，在成品油销售企业运营发展管理期间，应当提升对财务风险控制重要性的认识。企业相关管理人员应当不断接触新理念新知识，定期对企业财务制度运行、执行情况展开透彻的研究、分析，提升对企业财务人员的专业知识培训力度，无论是管理人员还是基层员工，均要强化财务风险意识，似维护自身利益一样去维护企业利益。

2.建立风险预警机制

构建起科学合理的财务风险预警机制，将收集一首、确切及准确信息贯穿丁财务预警工作始末。经对企业生产经营实践展开实时的跟踪、记录，核实实际状况与预算、目标及规格等内容存在的出入，以进一步分析出人中面临的相关问题，从而得出企业运行发展潜在的财务风险。风险预警机制能够找出对企业财务状况构成不利影响的相关因素，并及时给与警示，以使企业相关人员事先做好相应的风险防范措施。结合先进企业管理诊断方式对企业运行发展状况展开评估，企业管理人员应当积极主动的开展制定有效策略工作，为防止企业财务状况出现恶化，做到“未雨绸缪”，有效避免企业真正引发财务风险危机。

3.强化企业综合管理

财务风险控制属丁一个广义的范畴，不仅是财务风险本身，还囊括了企业运营风险、行业风险及政策风险等造成的财务风险。鉴丁此，成品油销售企业应当强化企业综合管理，结合企业运营风险、行业风险及政策风险，第一时间了解行业信息，加强预测，尽可能缩减其对成品油销售企业财务状况所造成的影响。企业应当经常定期组织预算、财务等各相关部门开展经营研讨会，分析区域范围成品油市场供应、销售等方面价格走势，与同行业相关指标比较状况，成品油盈利能力及影响要点等，构建财务风险预警及应急策略；结合行业政策实时动态，第一时间反映汇率变动影响，并实施一定的策略，促进财务风险控制有序进行。

4.强化加油站风险控制

（1）建立专门财务监督部门

建立专门财务监督部门，配备专业的财务监督人员，制定科学合理的财务监督管理制度，确立财务监督人员的工作职责、工作标准及财务监督方式、方法，明确财务监督人员的权利，制定全面、规范、严格的违规违纪考核方案，构建出健全的财务监督管理机制，促进财务监督部门工作的有序开展，全面发挥财务监督部门的财务风险控制与规范化作用。

（2）完善财务风险控制内容

财务风險控制的日的帮助企业管理人员实行经营管理的尽可能优化，科学合理组织一系列经济活动、运用每一笔资金，强化增收节支，改善经济效益等，从而确保企业有序的运营发展。鉴丁此，成品油销售企业应当完善财务风险控制内容，构筑严密的企业内控体系、建立健全财务风险预警系统；构建完善的财务风险控制制度，推行监督责任制；强化对内部财务控制制度实施情况的检查与考核，构建有效的激励机制；提升对企业财务控制制度管理人员选取的重视度；构建良好的信息沟通系统，提高企业内部财务控制效果等，积极促进成品油销售企业的财务风险控制与规范化有效性。

四、结束语

总而言之，成品油销售企业的财务风险控制是一项十分复杂的系统工程，为了实现成品油销售企业财务风险控制的有效性，企业相关管理人员务必要清楚的认识成品油销售企业的财务风险，不断专研、研究，“强化财务风险意识”、“建立风险预警机制”、“强化企业综合管理”、“强化加油站风险控制”等，积极促进成品油销售企业可持续发展。

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