浅析电力企业人力资源管理存在的问题及对策

林函

【摘要】随着现代社会经济的快速发展，社会经济活动对人力资源的要求愈发提升，时至今日人力资源已经超越企业资本，成为社会经济主体生产经营活动的第一要素。在这种社会经济形势下，人力资源管理的重要性提升，成为决定社会经济活动成败的关键因素。本文将立足于电力企业生产经营活动的实际，从人力资源管理的角度出发，细数电力企业人力资源管理活动中存在的问题，并提出相应的解决对策.

【关键词】电力企业;人力资源管理;存在问题与对策

一、前言

电力企业是现代社会经济活动的重要能源供应基础，其本身的发展质量和发展效率将会直接影响到社会经济活动的质量和效率。从电力企业的整体角度来看，人力资源管理是管理活动最重要也最基础的部分，企业主体想要提升企业整体的工作效率和质量就一定要储备优秀的人才资源，并且构建科学、完善的管理机制。因此对电力企业人力资源管理存在的问题及对策的研究具有鲜明的现实意义。

二、强化电力企业人力资源管理工作的重要性

改革开放以后我国的社会经济体制改革一直没有止步，电力企业作为国家的重要电力基础企业形式，也逐渐引进了市场竞争机制。在激烈的市场竞争环境下电力企业要想谋求生存和发展，就必须要强化基础性的人力资源管理工作，具体而言企业主体必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量、组成和分配。从人力资源管理角度来看，电力企业与其他企业还存在较大不同，这种不同体现在电力企业自身运行的高度安全性指标和人员结构复杂上。电力企业自身的人力资源结构复杂，不同部门员工的工作性质、时间和考核标准都有所不同，同时在电力企业自身发展的各个阶段对人力资源结构又有不同的要求。因此在电力企业的运营过程中，因时、因地的人力资源管理活动关系到企业的生产经营全过程，重要性非常。

三、电力企业人力资源管理工作中存在的问题

1.人力资源管理模式落后、激励机制单一

当前我国电力企业还处于市场化的初期，电力企业的人力资源管理工作坚持的是“以工作为中心”的管理理念，在具体的管理活动中采取的多为垂直管理模式，在这种管理模式下电力企业的人事权利高度集中在管理高层，基层企业在人事上没有足够的自主权，往往只能被动接受上层的领导和指示。这种环境条件造成基层企业和基层员工基层岗位的收入差距不大、主动性不强的问题现象，因此无论是从外在环境看，还是在内在驱动力上看，电力企业的基层工作人员主动性发挥情况都不乐观。

电力企业是一个技术密集型的企业，其正常运营对员工的专业素质要求较高，对高素质人才的需求较为旺盛。但是与之相适应的电力企业激励机制并不完善，无法有效保证高素质人才的“多劳多得”进而导致大量高素质人才的流失。

2.员工组成复杂，人力资源管理难度大

电力企业作为我国重要的能源基础形式，其本身的基础特性和结构组成形式也限制了现代人力资源管理机制的发挥，增加了人力资源管理的难度。在具象的电力企业人力资源管理活动中，因为电力企业自身员工组成复杂、队伍庞大、员工的思想意识较难掌握，电力企业人力资源的这种复杂形式增加了电力企业人力资源管理工作的难度。

四、强化电力企业人力资源管理工作质量的对策

1.改进管理理念、完善激励机制

在现代电力企业的运营管理活动中，首先应该端正态度认识到人力资源管理对电力企业生产经营活动的重要性，打破传统的、僵化的人力资源管理桎梏，切实将国有企业改革的思想深化到人力资源管理领域。真正将电力基层企业和基层员工融人到电力企业发展的整体中来，做到“企业发展由员工主体创造，经济利益由员工主体分享”，保持企业的管理理念与企业的发展理念与电力企业发展的社会经济实际相适应。改善人力资源管理模式，更新管理理念，切实提升电力企业人力资源管理工作的质量。

在现代市场经济环境下，想要留住高素质人才就一定要确保科学、高效的分配机制，在保证电力企业按劳分配的前提下，将知识产权、技术专利等因素纳入到企业分配机制内，丰富电力企业的分配形式，兼顾分配机制的公平与效率，保证高素质人才能够获得与其付出相等的回报，留住高素质人才。

2.尊重个体差异性，秉承“以人为本”的管理原则

如前文所述，电力企业是一个规模庞大，构成复杂的企业形式，在不同部门、不同岗位工作的员工，其工作环境实际不同、产生的工作思想、情绪也不尽相同，这种员工思想的“个性化”是电力企业人力资源管理赖以落实的基础。在具象的管理活动中管理主体，只有基于这种员工思想上的个性化实际，针对不同员工的思想意识差异性，制定“人性化”的管理制度、实行人性化管理，才能切实提升电力企业人力资源管理的质量和效率。

五、结论

电力企业是我国重要的能源基础企业，其本身的运行质量和运行效率会对社会经济的发展和稳定产生广泛而深远的影响，因此对这一问题的分析具有鲜明的现实意义。本文从强化电力企业人力资源管理工作的重要性、电力企业人力资源管理工作中存在的问题、强化电力企业人力资源管理工作质量的对策三个方面对这一问题进行简要分析，以期为我国电力企业人力资源管理水平提升提供支持和借鉴。

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