新会计制度下财务管理模式探讨

肖丽君 宗涛

【摘 要】随着我国改革的不断深入，财务管理对于企业发展和社会建设起到了越来越重要的作用，不过在发展的同时也令我们发现了很多问题和矛盾，体制上和制度上出现了相应的不完善，从而造成了企业、社会和国家相应的损失，新会计制度的实施对于相关问题作为一种解决办法是非常具有必要性的，本文通过对相关问题的阐述和分析，对我国新会计制度在财务管理模式下所发挥的作用进行总结，希望对我国财务管理有所帮助。

【关键词】新会计制度；财务；管理模式；探讨

近年来，我国经济发展势头良好，但在发展中也暴露出了很多财务管理方面的问题，因此在政府相关部门和教育部门联合制定了相应的新会计制度，而新会计制度的实施，对企业发展起到了利好的作用，从而获得了各个行业企业的认可和实施，在财务管理中有效的规避了不该出现的财务问题，从而为企业和社会的发展起到了积极的作用。

一、会计制度的变革对财务管理的影响

新会计制度是对原有会计制度的颠覆和变革，对原有会计制度的财务管理、资产管理以及预算管理进行了转变，对会计在账户核算和账面核算上提出了新的要求，进而加强了对财政预算的综合控制。企业在以往工作流程中都是收付实现制为准则，侧重于会计的核算职能从而忽视了财务的风险问题。新会计制度的实施则综合之前所发现的问题，对财务管理提出了新的要求，注重财务核算中的变化的同时对财务中所承担的风险进行分析，从而完成核算和风险控制的重心转移。从而使会计在财务上从原有的核算职能变成了核算和管理职能，对于职业本身提出了综合素质提升的要求，在职能上要求对之前企业所背负的隐性负债进行核算，为财务的统筹和清理做好充足的准备，而新会计制度的实施对于这一部分工作的实施是一种新的压力，从而使得企业在相应的一段时间里出现失衡，企业的负债率增高，进而对企业的筹资方面造成影响。

2、新会计制度下财务管理模式中的作用特点

财务管理模式主要分为两种：第一种是统一领导统一管理，这种模式适用于行政部门和财务部门，如学校，采取这样的模式的好处是集权与一处，其他部门无权干涉，有效的进行合理分配。而另一种是统一领导、分级管理，这个模式则适合于企业，通过多维度的核算和整理数据来综合企业的发展战略，从而规避风险投资，为企业的运营实现利益最大化。新会计制度的实施在财务管理中发挥了很重要的作用，在财务管理模式中保证了资金的正确流向，为财务管理中的资金提供了方向性支持，在资金的利用上促使会计对资金的安全性进行风险评估，为资金在财务支出的合理和安全上提供了保证，同时具备了合理的资金运用也为企业方面带来了合理科学的资金流动和财政收益，对企业的发展起到非常积极的推动作用。

三、新会计制度下财务管理模式中面临的问题

1.财务管理中的作弊现象

近年来随着财务方面进行的大力革新和工作推进，已经有了很大的改善和提高，资金的运营也逐渐进入了正规，但是还是会有局部的工作进程中出现“开小差”的状况发生，虽然这只是局部现象，但是对于这种现象的杜绝也是非常有必要的，因为制度再好再符合需要没有合乎规矩的人去完成也是于事无补， 而这些现象的发生对制度的执行和企业的综合效益来讲都是非常不利的影响，造成企业的资金得不到有效利用，拖延企业发展的速度和进度，通过这样一些违规的手段和方法也也极有可能给企业的生产和生存带来极大的威胁。从而在人为的原因上对企业的运营和财务管理方面以及新会计制度的实行都带来了极大的风险承担。

2.财务管理机制的不健全

在之前提到过财务管理主要有两种模式：一个是统一领导统一管理；另一个是统一领导分级管理，但是在财务管理的具体事务中无论哪种模式究其根源都无法很好的避免领导或分级部门与财务之间微妙的关系，财务管理的机制的不健全对企业和相关部门本身来讲造成了问题的遗漏点，而不能合理的解决也对企业的整体性进步造成了不利的影响。

3.财务人员的配置不合理

之前也提到这个问题，财务人员在之前的工作主要是以核算为工作中心，而新会计制度的要求是从核算向核算与风险转移兼备的工作职能过度，这与目前的会计职能有了很大的脱节，也就导致了工作在进行中出现的差距，而且在财务的管理人员上也存在着相应的管理意识不到位的状况，因此在管理层面和会计核算层面都无法按照新会计制度进行对账目核算的同时有效的进行风险核算从而具备对风险进行探究和预见的功能，在一定程度上成为了“面子工程”，在对新会计制度的实施上发生阻碍的同时对企业的发展也造成了及其不利的内部影响。

四、新会计制度下财务管理模式的构建

1.以目标管理成为财务管理的手段

从对目标管理上下手，对财务管理进行统筹管理，根据所制定的目标战略为依据，对财务管理做出具体的制度要求和职能分配，从而有效的规避个别以追求短期效益影响大局进行的现象发生，在实施的过程中逐渐增强整个财务管理系统的目标体系意识，制定收支责任制度和经济制度，保证责任制度的有效发挥，从而为新会计制度营造良好的实施环境和氛围。

2.财务管理以绩效预算为有效的纽带

在管理上实现目标管理，而在沟通和联系上实现绩效预算，从而保障主体与分级单位的合作和沟通，从而有效的对财务问题进行控制和管理，实现利益最大化的同时确保资金的平衡和协调。绩效预算可以将目标管理与分级管理相结合，对分级管理起到规范和限制作用的同时促进分级管理对目标管理的目标实现呈现推动作用。进而更加凸显出分级管理的竞争优势。

3.培养财务人员专业知识

从管理人员的角度，需要管理者具备相应财务知识的同时进行思考和总结，对财务管理模式中需要具备的相应制度和规范进行参与和制定，从系统流程上保证资金流的正常，通过对目标管理的实现把握好财务管理的主体和方向，对实现财务管理的目标而服务，在绩效预算上对各个部门的财务状况进行约束和管理，保证财务细节上整齐划一，确保和提升财务管理中的工作制度的建设和管理创新能力，以带动财务管理的所有职能共同为目标管理而服务，在会计人员方面，需要及时的掌握对应的技能并按要求统计和核算相应数据，为管理人员提供详尽的数据资料以统一对目标管理的有序进行起到推动作用，进而齐心协力的提升财务管理的整体质量。

结束语

新会计制度的制定对于企业的发展和资金流的正确使用给予了指导性的约束，也为财务管理模式的创新和模式升级提出了要求和办法。而新会计制度的实施也对企业及相应的财务管理部门提出了新的要求，使会计在工作业务和能力上需要具备新的素质和职能。同时，只有具备了这样的条件才能够日趋完善企业的财务管理状况，从而避免问题的发生，影响企业的整体发展速度和进程。因此要求财务管理不断的创新从而吸取新制度和新方法，加强整合和改革能力，为新会计制度的科学合理的运用营造环境，为企业的发展和增值收益而不断提高财务管理的整体质量。

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