加强制造企业资金管理的有效措施

罗丽霞

【摘 要】资金的有效管理不仅能够提高企业的经济效益和市场竞争力，而且对促进企业可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。近年来，随着我国制造企业发展脚步的不断加快，如何实现资金的有效管理也成为了相关部门所面临的一项重大课题。因此，为了从根本上提升制造企业资金管理的工作效率，本文首先对当前企业资金管理工作中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨完善资金管理工作的措施，进而为日后我国制造企业的可持续发展提供一定的参考依据。

【关键词】制造企业；资金管理；有效措施

一、当前制造企业资金管理中存在的问题

随着市场经济体制改革的不断深入，制造企业在运营和发展中所面临的市场竞争也越来越激烈，如何提高企业资金管理工作也引起了企业领导的高度重视。目前，大部分制造企业都认识到了资金管理的重要性，并采取了一系列措施试图提高企业的资金管理效率，但效果却显得有些不尽人意，究其愿意，主要是因为资金管理工作的开展仍然存在一些问题没有得到有效解决，这些问题主要包括以下几个方面：

1.财务信息普遍失真

财务信息的真实性和准确性直接关系着资金管理的整体质量，一旦财务信息存在失真的情况，那么势必会给企业的发展带来巨大的经济损失，进而影响到企业可持续发展目标的顺利实现。就我国目前制造企业资金管理的现状来看，普遍存在着财务信息失真的问题。究其原因，一方面是因为企业的管理观念落后，近年来，随着我国计算机技术和网络技术的飞速发展，越来越多的先进技术和设备被应用到企业资金管理中，财务信息的采集、整理和分析也逐步实现了数字化和网络化，但是，由于部分制造企业受传统管理理念的影响较深，无法将这些信息化技术有效利用，进而导致财务信息的完整水平低下，导致财务信息失真问题的发生。另一方面是因为企业的整体管理水平不高，尤其是一些规模较大的制造企业，由于内部管理人员相对来说较为分散，各个员工之间无法实现及时有效的沟通，加上监督力度较小，这样一来，就会给一些有心部门创造提供假信息的机会，导致财务信息失真。

2.资金管理普遍混乱

目前，制造企业资金管理混乱主要体现在两个方面，首先是筹资方法不合理，这种问题在小型企业发展中比较突出，由于小型企业特点的关系，从而使得其在发展过程中更加注重短期利益，往往希望在最短的时间内将投入的资金收回。正因为有这种思想，从而使得企业的投资者在筹资环节往往缺乏筹资眼光，无法对当前企业发展的实际情况进行详细分析，最终导致资金的筹资缺乏科学性和合理性。其次是企业资金管理混乱，目前，制造企业在企业资金管理上往往存在以下两种情况，一是大量资金闲置，无法得到充分利用，企业资金的使用效率整体偏低，无法从根本上提高企业的经济效益和社会效益；二是资金链条中断，导致企业发展陷入经济困境。

3.投资不合理

投资不合理也是当前制造企业资金管理中存在的一个主要问题，就我国目前制造企业的投资经营人员来看，大部分都不具备科学合理的投资判断力，尤其是一些中小型企业，由于自身的经营规模较小，从而决定了企业本身资金的筹资渠道也比较有限，进而导致企业成本筹集造价过高。面临这种情况，如果企业中投资经营管理人员缺乏准确的判断力，无法实现对企业发展的合理规划，那么势必会在一定程度上导致企业的投资无法得到相应的回报，久而久之，必定会导致企业陷入严重的财务危机中，阻碍了企业可持续发展目标的顺利实现。

二、解决资金管理问题的对策

为了从根本上提高企业资金的利用效率，提升企业经济效益，企业资金管理部门必须对上述问题进行全面、系统的分析，并结合企业发展的实际情况，采取针对性的解决措施。就我国目前制造企业发展的现状来看，解决资金管理问题的途径可以从以下几个方面着手：

1.强化制造企业的资金管理意识

制造企业如果想要从根本上提高企业的资金管理效率，首要任务就是强化企业的资金管理意识，无论是企业的领导部门还是资金管理人员，都要树立正确的管理意识。这样一来，才能够更好的促进资金管理各项工作的顺利开展，同时，也可以为领导部门的科学决策提供一定的参考依据。其次，做好对资金管理工作的监督工作，提高管理部门的监控意识也同样非常重要，监控工作的有效实施能够帮助企业更好的发现资金管理工作中的不足之处，并结合企业发展的实际情况，采取针对性的解决对策，从而进一步提高企业资金的管理水平，为企业实现可持续发展目标奠定坚实的基础。除此之外，企业的资金管理部门还应该拥有正确的资金时间观，并对各项资金的相应价值进行准确衡量。只有这样，才能够更高的提高企业各项资金的使用效率。最后，随着制造企业对资金管理工作要求的不断提高，提升资金管理人员的综合素质也成为了企业发展的一项重要工作，尤其是管理人员的专业技能，更是要对其给予高度重视。结合当前企业资金管理人员的素质情况，定期组织人员接受培训工作，以此来进一步提高工作人员的专业知识和业务水平，进而促进企业各项资金管理工作的顺利开展。

2.推广信息处理技术，强化制造企业资金的集中管理

我们都知道，在制造企业的经营和发展中，所有的决策依据都来自于财务管理信息数据。可以说，两者之间存在着十分紧密的联系。所以，制造企业必须将资金管理工作作为日常工作中的重点，从根本上提高管理工作的整体适量。近年来，随着科学技术发展脚步的不断加快，越来越多的先进技术被应用到制造企业的资金管理中，其中信息处理技术就是其中最主要的一项，目前，信息处理技术已经渗透到了制造企业资金管理中的各个方面，无论是采购、生产，还是销售，都离不开信息处理技术。所以，在未来的时间里，企业必须加大对信息处理技术的推广力度，结合企业发展的实际情况，建立一套健全成本核算系统，健全企业业务和财务一体化的集成信息管理系统，利用科学旋紧的信息化技术处理相关的数据加工程序，进而有效避免企业某些部门修改财务信息的现象发生，以此来从根本上提高财务信息的精准性，提高财务信息透明度。此外，企业还应该对现有的监督制度进行健全和完善，并在此基础上设置相应的奖惩制度，从企业长远发展的角度出发，杜绝有意瞒报、截留财务信息、虚报财务信息的现象发生，从而更好的促进企业的可持续发展。

3.完善资金管理机制

完善资金管理机制，制造企业应该从多个方面着手：首先，要根据企业发展的实际情况，做好企业资金的全面预算，资金预算是资金管理的一项重要内容，做好资金预算工作，主要是为了给企业资金的使用提供一定的参考依据，提高资金的使用效率和管理质量。其次，要对资金筹集方面的管理机制进行完善，这部分工作主要包括资金的筹集渠道和体制内容。再次，完善资金方面的审批机制，明确各项资金的去处；最后，还要对企业资金投资方面的管理机制进行进一步完善。只要企业根据自身的实际情况来不断地完善以上五个方面的企业资金管理机制，保证企业所有的经营活动都能够按照相应机制进行操作，若有严重违反者必将承担相应责任，以此来严格地控制企业的资金开支以及使用情况，不断提高资金的使用效率。

结语：

综上所述，随着我国市场经济体制改革的不断深入，制造企业在运营和发展中面临的市场竞争也越来越激烈。资金管理作为企业管理工作的一个重要组成部分，直接关系着企业经济效益的提升和发展目标的顺利实现。从本文的分析我们能够看出，当前制造企业资金管理工作中仍然存在一些有待解决的问题，这就要求企业管理人员从企业发展的实际情况出发，采取针对性的措施将问题有效解决，从根本上提高企业资金管理水平，提高资金利用率，进而促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李学勤.加强制造企业资金管理的有效措施[J].现代经济信息，2014（08）.

[2]陈淑莉.关于加强企业资金管理的有效措施探析[J].商，2013（01）.