中小型企业财务管理问题与对策探究

刘永丽

【摘要】中小型企业规模小、资金额较少，但是数量众多、分布范围广泛，在其发展过程中，已经成为促进我国国民经济发展中一支非常重要的力量。财务管理作为中小型企业管理的一个重要组成部分，直接影响到中小型企业的健康发展。随着社会经济的发展，我国中小型企业的建设步伐逐渐加快，受诸多因素的影响，中小型企业财务管理的一些弊端显露无遗，严重阻碍了我国中小型企业的进一步发展。本文分析了中小型企业财务管理存在的问题，并提出了一系列解决措施，旨在为中小型企业提供参考性意见，以促进中小型企业财务管理水平的提升。

【关键词】管理制度 投资 融资 设备支撑

一、前言

财务管理是对企业的资金筹措、投放、营运及分配活动进行筹划、决策与控制的一项综合性管理工作。在市场经济的作用下，财务管理水平对中小型市场竞争力的高低产生着越来越重要的影响，财务管理的作用在企业发展中发挥的作用也越明显，如何提高财务管理的水平对中小型企业提出了更高的要求。在中小型企业的运营过程中，通过有效的管理制度与监督制度，及时防范企业财务管理可能出现的漏洞，以职业技能培训和绩效考核制度全面提升财务人员的综合素质，充分利用现代科技手段创新财务管理的手段，对于中小型企业来说意义重大[1]。

二、中小型企业财务管理出现的问题

（一）缺乏完善的财务管理制度

中小型企业的规模较小，大多数企业对于财务制度的重要性认识不够充分，因此没有建立较为完善的财务管理制度，在财务部门财务处理程序、职责权限、工作内容等方面不够明确，财务管理工作比较混乱。主要体现在以下三个方面：财务部门职责权限、财务处理程度比较混乱；企业的资金使用缺少计划安排，对于资金的管理不够严格，存量现金没有盘活，在企业遇到紧急情况时，缺少资金支持，使企业陷入财务困境，收益大大减少；盲目地投资购买固定资产，忽视了企业启动成和特殊定或成本的预算管理，导致资产流失严重；由于缺乏有效的催收措施与严格的赊销政策，资金周转比较缓慢；存货占据较多资金，在管理不当时会致使资金流失；等等。

（二）投资能力差

在竞争日益激烈的市场环境下，许多中小型企业都加大了项目投资的力度，但是中小型企业的财务管理水平较低，并缺少优秀的管理人才，跟不上企业投资的步伐，无法对市场的投资状况进行科学的分析与论证，导致企业负担过重，面临破产危机。中小型企业的投资能力较差主要表现在两个内容上，一方面，中小型企业忽视了企业的长远发展，片面追求短期目标，导致投资资金短缺。另一方面，中小型企业没有依据市场规律与自身实际情况，投资存在很大的盲目性，难以把握市场最新的动态。

（三）融资困难

我国中小型企业融资困难的原因主要有以下几个：负债过多，融资成本高，风险大，导致中小型企业的信用等级低，资信相对较差；缺少有利的政策支持，国家没有设立专门的中小型企业管理扶持机构，尤其是地方政府的政策扶持方向倾向于大型企业，加大中小型企业的融资难度；银行对中小型企业的贷款缺乏热情；缺乏为中小型企业贷款服务的中介机构。资金支持决定着中小型企业能够正常运转，融资困难一直是中小型企业面临的主要问题之一，财务管理作为解决融资困难的关键环节，对于中小型企业的发展至关重要[2]。

（四）缺乏相应的人才与设备支撑

人才与设备支撑是影响财务管理水平的重要因素，目前，我国中小型企业的人才与设备支撑严重缺乏，阻碍了中小型企业的可持续发展。人才缺乏的主要表现是企业的人员流动性较大和人员缺乏相关的管理知识与技能，导致中小型企业的生产效益较低。在中小型企业资金严重缺乏的情况下，没有多余的资金来购买设备，导致中小型企业的设备很难满足企业生产的需要。

三、中小型企业企业应对财务管理问题的策略

（一）建立健全财务管理制度

我国中小型企业要根据自身发展的实际情况建立健全财务管理制度，通过内部控制制度加强对财务管理行为的监控力度，以揭露财务管理过程中出现的问题，促进财务管理改善与责任的加强，确保财务管理工作有序进行。中小型企业要健全企业内部组织结构，通过岗位责任制明确划分岗位人员的职责范围，促使企业内部人员严格落实相关的财务管理制度。

（二）规范企业投资行为

中小型企业在进行投资的时候，要对市场情况有一个充分的了解，着眼于企业的长远发展目标，立足于企业发展的实际情况，兼顾短期目标与长远目标，有计划、有针对性地进行投资，规范企业投资行为。中小型企业要把握好发展的方向，在明确目标的前提下促进自身进一步发展。

（三）积极拓展融资渠道

受诸多因素的影响，我国中小型企业的融资渠道狭窄，融资比较困难，导致我国中小型企业的发展受阻，影响到我国市场经济的发展水平[3]。中小型企业要积极拓展融资渠道，树立良好的信用体系，为企业融资创造一个良好的环境。中小型企业要促进自身信用制度的建设，完善信用评价体系，规范企业融资行为，降低融资风险，并加大对自己的经营行为的管理力度，加强财务管理，尤其注意对财务管理的薄弱环节进行管理，为融资奠定坚实的基础。

（四）提高人员素质与引进先进的设备

中小型企业要通过多种途径提高人员的综合素质，完善培训制度、绩效考核制度和薪资制度，充分提高员工的工作积极性，促进员工综合素质的提升。中小型企业要合理分配资金，将资金运用到人员素质提升设备购买上来，积极引进国外先进的设备，满足企业的生产发展需求，为企业的财务管理提供人力和设备保障。

四、结束语

综上所述，财务管理是中小型企業管理的重要组成部分，对于企业未来的发展起着至关重要的作用[4]。中小型企业应当充分认识到自身财务管理过程中出现的问题，有针对性地提出解决策略，充分提高企业的财务管理水平，只有这样，中小型企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。

参考文献

[1]江敏.刍议中小型企业财务管理问题与对策探析[J].中国商贸，2015，02：16-18.

[2]郝佳.中小型企业财务管理存在的问题与对策[J].中国高新技术企业，2008，07：54+57.

[3]裴智聪.基于中小型企业财务管理问题的调查与对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，06：54-55.

[4]蔡金波.新形势下企业财务管理问题与对策探究[J].现代经济信息，2011，09：129.