浅议如何有效控制风电工程的建设进度

郎春雷

摘 要：在风电工程建设的过程中，建设进度管理是十分重要的内容，因为风电工程的完工时间会直接影响工程建设方的利益。因此，应采取积极的方法管理风电工程的建设进度，使其施工严格按照计划进度进行。简要阐述了影响风电工程建设进度的因素，分析和研究了有效控制风电工程建设进度的对策，以期为日后的相关工作提供参考和借鉴。

关键词：风电工程；建设进度；进度计划；组织管理体系

中图分类号：TU722 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.17.048

在风电工程建设的过程中，工程建设进度关系到投资方能否按时获得自己的利益，因此，应采取相关措施管理风电工程的进度，使风电工程实现良好的经济效益和社会效益。

1 影响因素

1.1 各部门之间的协调不到位

在风电工程建设的过程中，不仅建设单位、监理单位等会影响工程的建设进度，设计单位、材料设备的供应商、资金贷款单位、工程项目建设地的政府和风电工程周边的居民等也是影响工程建设进度的重要因素。在实际工作中，由于各部门之间的组织协调能力不到位，严重影响了工程建设进度。

1.2 工程建设的物质基础供应问题

在风电工程建设的过程中，材料、设备是风电工程建设的物质基础，如果这些基础物资不能按时运输到施工现场，或者到达施工现场后出现质量不合格的问题，都会严重影响施工进度。例如，风机设备、电缆头、开关等的参数和种类不当，新材料设备的不合理使用，设备故障、失误等。

1.3 环境因素

在风电工程建设的过程中，环境也是影响工程建设进度的重要因素之一。风电工程的建设进度会受到工程建设地气候、地形的影响，例如暴雨、大风和高温等，还有地质条件、水文条件、地下管线、文物等。此外，还有一些不可抗的因素，例如台风、地震等。

1.4 设计变更

在风电工程建设的过程中，设计变更也是影响工程进度的因素之一。如果业主临时改变工程项目的功能，增加或减少工程量，在实际施工的过程中发现设计图纸存在问题时，就需要变更设计。这种情况会对原定风电工程的建设进度造成一定的影响，使风电工程的进度处于失控状态。

1.5 资金不足

风电工程是一项投资比较大的工程，风电工程的顺利建设必须要有足够的资金作保障。在风电工程建设和运行的过程中，建筑单位需要定期向施工单位、材料设备供应商等支付资金和货款，保证工程建设资金的流动性。如果建筑单位的资金短缺或资金不能及时到位，就会影响施工建设的速度和建设物资的供应能力，进而影响风电工程项目的顺利进行。

2 有效的应对策略

2.1 制订建设进度计划

要想有效控制和管理风电工程的进度，就要先制订科学的建设进度计划，保证风电工程的建设速度，按时完成工程建设的任务。由于风电工程的施工建设不是短时间就能完成的，工程的各项信息都会随着工程建设的推进而逐渐清晰。对于风电工程，不可能一下就制定出与实际工程建设相符的建设计划，需要分阶段制订计划。根据风电工程的投资方、施工方和设计方等要求，将风电工程的进度分为三个等级：一级进度计划就是展现风电工程主要建设的环节；二级进度计划就是展示各个施工单位的工程和时间，帮助工程项目人员有效控制风电工程的建设进度；三级进度计划就是将风电工程细化到各个环节，对风电工程进行细化管理和控制。

2.2 建立风电工程项目的组织管理体系

由于风电工程建设具有一定的复杂性，组织管理效果对于工程建设进度目标的实现有积极的意义。鉴于此，工程负责部门应建立风电工程项目的组织管理体系，设立专门的机构、配备专业人员控制和管理风电工程的进度。风电工程的进度控制工作就是要分析工程进度，明确进度计划的落实情况，并根据实际情况调整工程计划。同时，还要明确风电工程进度的建设流程，组织协调各项工作，利用招投标的方式选择承包商，由监理单位对工程项目的管理人员进行把关。

2.3 做好经济控制工作

风电工程的进度控制工作还包括对经济方面的控制。在风电工程建设过程中，要明确合同管理，明确施工、供货、设计合同的造价和相关费用，明确付款的时间和数量，严格履行合同。工程的建设费用和设备材料费用等应根据工程建设的进度和合同约定的情况来确定，明确数量和时间，并及时支付。与此同时，要按照合同做好风电工程建设的奖励和惩罚工作，保证工程进度建设的顺利进行。强化资金管理，准确预测工程建设的实际资金支出，保证工程建设中进度款项能够及时到位，并制订资金需求计划，以满足工程建设中的资金需求。

2.4 强化技术控制

在风电工程建设的过程中，还需要做好技术控制工作，对风电工程项目的前期工作进行可行性分析和评估，保证勘查数据信息的准确度。另外，要做好施工编制工作，严把施工图纸的设计和审核关，一旦发现施工图纸中存在问题，就要及时解决，避免因施工图纸的问题影响工程进度，同时，要准确预测可能影响工程进度的因素。做好风电工程的应急处理工作，加强对工程文件资料的保管，以保证数据信息内容的科学性、准确性。

2.5 做好进度计划的调整工作

根据风电工程的实际建设情况调整工程进度计划，主要分为主动调整和被动调整2种。主动调整就是在一级进度计划批复和图纸完成一周之内，对进度进行两个调整；二级进度计划是在图纸完成后的两周内进行调整；三级进度计划是在出现重大变更的情况下进行调整。被动调整是由于受政府和社会因素的影响，导致工程时间推迟，所以，需要调整一级和二级进度计划，由承包单位调整三级进度计划。

3 结束语

目前，我国风电工程的大规模建设还处于初级阶段，建设经验不足，风电工程建设要想实现巨大的经济效益和社会效益，就需要做好工程进度的控制管理工作，制订科学的管理方法，保证风电工程能够按照进度计划进行，按时完成工程建设。

参考文献

[1]刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询，2011（01）：40-43.

[2]胡建军.中小型风电场工程进度控制探究[J].科技展望，2014（19）：87-88.

〔编辑：白洁〕