坚持听评课是校长最重要的工作

李海军

苏霍姆林斯基说：“一个有经验的校长，他所注意和关心的中心问题就是课堂教学……经验使我深信，听课和分析课——这是校长最重要的工作，经常听课的校长才真正了解学校的情况。”听评课应是校长最重要的“分内之事”，校长只有深入课堂，才能沉心静气，了解教学现状，掌控教学质量;才能走近师生，了解教师状况，引领专业成长;才能贴近学生，了解实情，把握教育方向;才能观察班级管理，洞察管理细节，弥补管理漏洞。探讨校长听评课的方式、方法及价值，对帮助校长走出听评课的误区大有裨益。

一、选视角定方向——做引路人

有人说，一个好校长就是一所好学校。的确如此，学校发展靠办学质量，办学质量的提升靠优质的师资，优质师资的培养靠校长的引领。校长就是学校的引路人，引领教师拼搏进取，勇攀高峰，走可持续发展的专业成长之路。校长听评课要做到方向明、目标清，有的放矢。

1.价值取向遵循科学性原则

校长听评课有别于教研员和学科教师听评课，校长应具备全局观念，着眼于学校的全面发展，包括师资水平建设、学生素质提高、教学隐形问题研究与学校管理制度规范性等方面。校长既要关注教师个人的专业发展，还要关注教师个体的教学细节问题、教师群体专业发展中的共性问题和师资队伍建设的规律性问题。此外，校长听评课还要关注课堂上学生的学习行为、思想道德、学习习惯、创新精神、实践能力等情况，为调整办学的思路和方向积累素材。通过“课堂观察”，校长要透视学校教育教学全局，着眼于师生和学校的整体才是校长听评课应有的观察角度和科学的价值取向。

2.观察视野遵循广阔性原则

鉴于校长角色的特殊性，校长听评课要突破学科界阈，以更宽广的视角去观察课堂。首先，校长要坚持全面观察。除了专业知识、专业技能以外，还要从教师的工作态度、职业情感、精神生活等角度探寻课堂问题出现的原因，并为教师提供多方面的指导建议。其次，校长要坚持一般教学论的观察视角。对非本专业的课堂教学，应从一般教学论而不是学科教学法层面去观察，点评要力求规范而专业，规避行外话，否则就会影响教师的情绪，甚至降低校长个人的威信。校长听评课要尽量做到“内行看门道”，语言中肯而准确地做适当评价，切忌不懂装懂。即使作为外行“看热闹”，也要做到能看、会看、看懂、看清。

3.角色定位遵循准确性原则

校长应该站在调研者和发现者的角度进行听评课。调研的目的是为了发现该肯定和发扬的先进典型，该改进和批判的反面素材。对优秀的课例要学习，更要推广，对问题多的课要指导。对教师教学中遇到的困难，应及时帮助解决，做教师的指导者和援助者。校长要成为一个资源的供应者，要给他们提供购买材料的资金并制订培训计划。校长听评课要以引领为主，把好课改方向的舵;要以调查研究为主，解决实际问题;要以“品”课为主，赏识和激励教师。好课不是“评”出来的，而是“品”出来的。作为校长，若能学会以欣赏的眼光、研究的心态和负责的态度，经常去品悟不同类型、不同科目、不同阶段和不同教师的课，就能变被动“评课”为主动“品课”，就能让听课充满艺术味。故，校长在听课时，要留心观察和收集不同教师在课堂上展示的各种“绝活”，用心捕捉和品悟不同教师在教学中出现的独具匠心的“亮点”和创意，细心揣摩和总结不同教师的教学个性，聚众人之精华，提“品课”之水平，以利于指导教学。

二、采取合适的方式、方法——做明白人

校长听评课要避免盲目性，提高针对性，采取合适的方式、方法，做个明白人尤为重要。校长要做个听评课方面的行家里手，务必提前做好一定的准备工作。

1.听评课要有目的性

校长听课可以采取全面听、整体听、重点听等多种形式，但无论何种形式，都应为听课目的服务，都应该注意点面结合的问题，做到固定与流动结合、预约与随机结合，力争听最少的课，掌握最多的信息。听课评课主要有以下四种类型：第一，常规督促性听课。如为了督促教师抓好平时的教学，最好采用预约听课与随机听课相结合、全面听与重点听（通常采用流动走听的形式）相结合的办法。第二，指导性听课。校长应该是业务的行家，为了更好地培养青年教师，则可以采取跟踪听课与会诊听课相结合的方式，引导教师快速入门。第三，课题研究性听课。如为了加强对某种课堂教学模式的研究，则适合采用对比性听课与专题性听课相结合的方式。第四，专题调研性听课。如围绕生态课堂的研究专题，开展调研。摸清实施过程中的困难、现状，探究克服困难、改变现状的策略等。校长听课的目的是为管理服务，为提高课堂教学实效服务，为促进师生发展服务。校长听评课应达到一定的量，但不是毫无策略、漫无边际地听评课，要根据实际需要采取有效的行动方式，收到事半功倍的效果。

2.前期准备、后期总结工作

在听评课之前，校长必须准备好“三读二研一反思”，即读教材和评课标准、读教师、读学生;研究课堂存在的共性问题、突出问题，研究促进教师课堂教学水平提高的关键问题、根本问题;反思学校教学研究与管理中的策略问题、方向问题。在此基础上展开评课议课，校长才有真正的发言权，评课才有说服力。

读教材，主要了解本课内容以及它在全册教材中的地位和作用;读评价标准，使评课有依据、有标尺，不至于漫无边际。读教师，指从教师一般成长规律出发，结合其具体表现，对他的发展水平、工作态度、个性特点等有初步的了解。读学生，就是研究课堂上学生普遍存在的问题或个别学生的问题，如全班的学习基础、学习习惯、学习方法、学习精神、学习风气、学习效果等，个别学生在书写、朗读、习作上的突出问题等。当然，校长读学生与任课教师读自己的学生有所区别，它依赖于任课教师又不限于任课教师，要与任课教师一同研究观察，又要总揽全局，从全校学生的角度去观察、分析，然后商讨有效对策。研究课堂中存在的关键问题、共性问题，有利于面向全体进行反馈矫正;研究制约或阻碍教师发展的突出问题、根本问题，可以对典型案例进行解剖分析，利于教师调整方法，利于学校调整思路。反思，指的是反思学校校本研究与管理是否有利于师生素质的提升，方向和策略是否正确，措施是否扎实有效，如何改进和调整更具有针对性、实效性。“三读”是为了更好地听课，“二研”“一反思”都是为了更好地评课，它们之间环环相扣，是不可偏废的一个整体。读懂教材、读懂标准、读懂教师、读懂学生都是为了更好地研究课堂、研究教师、研究学生，探索贴近学校实际、促进师生整体发展的正确方向和有效策略。

后期的总结评价应该及时到位，遵循以下几条原则：真实性原则，不添油加醋，不夸大事实，一切用事实说话，让教师心服口服;激励性原则，不管课上得如何，始终以鼓励为主，呵护教师的自尊心，保护教师工作的积极性;商榷性原则，在肯定优点的同时要指出值得商榷的地方，以商量的口吻说话，进行必要的引导、点拨、启发，让教师从中得到启迪，做到对“课”而不对“人”;因人而异的原则，即面对什么样的教师说什么样的话，评课的标准、评课的态度、评点的方式方法因人而异，做到一把钥匙开一把锁，量体裁衣，对症下药，因课施“评”、因人施“导”，让教师的个性得到真正的张扬。

三、措施跟进、解决问题——做懂行人

“没有水平的校长抓门房，有水平的校长抓课堂”。校长只有经常深入教学一线，走进课堂，听课评课，才能了解课堂教学的现状、掌握第一手材料，给予教师正确的指导和帮助。

1.发现管理中存在的问题——校长听评课的关键点

校长办学的关键节点在于及时发现管理中存在的问题并加以解决，避免问题扩大化。亲临教学一线，做一名教育教学的观察者是发现问题并及时解决问题的最有力的保障。坐在办公室内听“汇报”的校长不是一名好校长，至少不是一名负责任的校长。

年初，高一年级刚开学的第二天，我到高一五班听数学课，这节课很精彩，教师讲授条分缕析，问题导学层层递进，小组合作热情高涨，课堂检测达成度高。但是，我发现数学教师在画圆的时候，没有圆规可依，徒手画出的圆呈不规则状。课后，我找级部主任、数学备课组长了解到，学校购买的教具不结实，并且多年没有更换，致使一些数学教具损坏严重。我当机立断，统计全校教具损坏情况，及时为数学、物理、化学教师配备相应的教具，为英语教师更换录音机，为地理、历史教师补充教学挂图等。记得一个冬季的下午第三节课，我在高二九班听课，下午4：30教室内的光线特别暗，影响了听课效果。于是，我立即决定冬季下午教室送电时间提前半小时，并安排后勤人员全面检修所有教室内的灯管，保证下午第三节课和自习的学习质量。

校长听评课，还能了解课程表的执行情况、教室线路的安全问题、多媒体的维护管理问题、班级卫生状况、班主任对学生的教育情况以及学生的学习习惯等。

2.促进教师的专业发展——校长听评课的立足点

教学是学校工作的中心，课堂是教学的关键。教与学、讲与练、主导与主体、学知识与学做人、学知识与提高能力、全面要求与因材施教等教育教学活动都离不开课堂这一主渠道。听评课是一种行之有效的研究、改进课堂教学的手段。只有经常深入教学一线，了解课堂教学的现状、掌握第一手材料，才能给予教师正确的指导和帮助。

曾经有家长反映，我校某生物教师授课水平有限，不被学生认可，要求学校调换。我们立即组织有关人员去听课，发现该教师在课堂上以讲为主，与学生的交流特别少，不太关注学生的学习状态。而且，该教师是刚从初中调入我校，对高中教材不熟悉，但该教师工作态度较好，积极性很高。课后，我们与该教师交流听课感受，先谈优点，然后再指出不足，最后提出建议。第三天，我们继续听课，课后照例和教师交换意见，提出教师要想获得学生的认可，要先从全面把握教材知识、精心批改学生的作业做起，或在作业上用心写出批语，或者对学生的作业进行面批，要让学生充分感受到教师对他们的关爱;第四天，我继续听课，课后进一步提出如下建议：简单的题目放手让学生讲，稍难一点的题目先让学生自己思考、小组合作解决，在此基础上再让有能力的学生去分析，最后师生共同梳理思路和方法。在此过程中，教师需要做的就是不断做题，提高自己对知识的理解和把握水平，并及时对学生进行评价和鼓励，充分调动学生学习的积极性和主动性。半个月以后，家长再次反映，学生已经接受了这位教师，学校不要再调整了。现在，该生物教师已经成长为骨干教师，并被评为“泰山名师”。

由于我们听评课的出发点就是帮助教师尽快提高教学水平，促进教师的专业发展，因此大家都乐于让我们去听评课。

3.提高自身的课堂教学指导水平——校长听评课的增值点

听课是校长的任务，评课则体现着校长指导教学的能力和水平。要想评好一节课，校长一定要做到听课前有准备，听课时切忌边听课边做其他工作，切忌与旁边的人窃窃私语、小声议论，切忌不做记录，切忌听课迟到、课中离场或通知某教师听课而临时不去。

在听评课的过程中，我逐渐形成了自己的好课标准，主要包括：教学目标明确;教学设计合理;预设和生成处理得当;教学方法灵活多样;面向全体学生，体现“学本理念”;教学目标达成高效;教师有驾驭课堂的能力;课堂管理和教与学相得益彰等。

在听评课的过程中，我也逐渐形成了自己的评课风格，一定会从三个方面作出自己的分析：一是总体评价;二是课堂亮点与特色;三是教学建议。如果遇到自己特别满意的课，还会写出心得体会，打印出来与教师交流，发表在学校网站上与大家分享，或把教师的教学实录和评课感悟投向专业杂志发表，因此受到大家的欢迎。

校长坚持听评课，裨益良多。建议各位校长同仁，无论学校工作多么繁忙，每天都要挤时间听1～2节课，长此以往，深入课堂教学一线，让我们的管理点面兼顾、无缝对接;让我们的管理不仅有着眼点、着力点，更有落脚点、制胜点。

（作者单位：山东肥城市第一高级中学）