行政领导如何成为“学术精英”

张维

2004—2005年，获国家、省级突出贡献奖和政府特殊津贴的科技人员中，担任行政领导的达到了七成

2003—2005年的云南省科技进步奖获得者中，担任行政领导的平均占六成

三级跳

某科研部门一名管项目的处长，申报教授职称时的材料，足够其申报院士，“每年几个重大项目都有他的名字”；另一科研部门的一名领导，“所里所有项目都有他的名字”，在短短4年多，完成了从工程师、高级工程师、教授级工程师到硕士生导师的“飞跃”。

学者爱让领导挂名

领导挂名有利于获得科研课题

如今很多的科研题目掌握在科技行政部门手中，如果没有科技部门的审批，课题很难立项，即使单位“擅自”为之立了项，也得不到科研支持，更无法获得科研经费。而让领导挂名科研课题，让领导去科研部门争取立项就方便得多，容易成功得多。

领导挂名有利于提高科研成果的档次

科研成果出来了，就要参加各类评奖，而评奖的结果往往由行政主导。由于领导手中掌握着活动资源，跑奖“运作”起来效率更高。况且，领导挂了名，领导也希望自己挂名的成果获得更高的奖励，必然会更加卖力地去跑，去活动。

为自身争取地位

严格地说起来，让领导挂名其实是一种学术贿赂。让领导挂名，科研人员大都抱着与领导拉近关系的目的，有的是想借此获得领导的青睐，在仕途上前进一步；有的是想借此赢得领导的关照，以后参加学术交流、外出进修，都能“一路绿灯”。

危害

挫伤科研人员的积极性、主动性与创造性恶化学术风气，助长学术腐败损害学术公信力