贡毅 创业新侨的筑“巢”梦

陶泓汐

筑国际水准之“巢”，引现代企业之“凤”，他的实践过程也被业内人士称为“津通模式”

贡毅，1957年8月出生，现任津通集团董事长，美国芝加哥大学产业经济与产业金融经济学博士。2000年回国后，他成功创办多家公司，取得了良好的业绩，2003年成立津通集团，下辖江苏津通创业投资有限公司、江苏津通高科置业有限公司等15家企业，先后荣获国侨办“首届华人华侨专业人士杰出贡献奖”“江苏十佳创业新侨”“江苏省留学回国先进个人”“江苏省五一劳动奖章”等荣誉称号。

有着这么多的职务和荣誉，不禁让人好奇，贡毅到底是何许人也，背后又有着怎样的传奇故事？

“海归”博士，一心报国

贡毅出生于江苏省常州市，1988年赴美。在美获产业经济与产业金融经济学博士学位后，他先后在美国GE公司、美国联合国际有限公司任高级管理人员。作为为数不多的世界500强企业华人高管，贡毅已完全融入了美国社会，有足够的能力过上优越的中产阶级生活，但骨子里生来就带着的“不安分”因素让他不断拷问自己：“我是否能安心一直如此安稳而无忧地工作和生活？”答案是“不能”。

凭借着在美多年的学习和工作经历，此时的贡毅在高科技电子设备企业经营和管理方面已经积累了丰富的经验，加上对国际市场敏锐的洞察力，以及先进的管理理念与丰富的学识，2000年，贡毅不顾美方挽留，拒绝了每年百万美元的高薪，带着广泛的信息渠道和销售网络回乡创业。由于产品受到国际市场的广泛青睐，次年销售额即达到2000万美元。

2002年，贡毅创办了第二家合资企业——常州津盛办公用品有限公司，专业从事电子办公设备的开发与生产。因为产品科技含量高，且适销对路，出口量逐年增加。该企业年销售收入超过8亿元，周边配套企业达50家，员工6000多人，成为当地的支柱型产业，不但带动了配套产业的发展，还极大地解决了当地就业压力。由于抓住了市场机遇，加大了科技投入，并顺应了国内经济的发展需求，这两家企业每年都以超过30%的速度飞速发展。

创新驱动，津通模式

在国外多年的工作经历使贡毅注意到，在全球化的浪潮中，越来越多实力雄厚的企业看好中国市场，开始到中国设立分公司或分工厂，而这些分公司和中小企业，由于受到运作习惯的影响，以及经验、时间等限制，直接到中国自建厂房相当困难；同时，国内市场化配套还未完全到位，也给这些企业来华投资造成了不少障碍。

在回国创业的过程中，贡毅越来越明显地感觉到国内投资环境与国际水平之间存在的差距——江苏有良好的基础，但面对国际化竞争，还急需一个技术水平高、品种配套多、人才集聚广、产业规模大的示范性项目起带头作用，从而打造一个国际性招商平台，实现吸引外资和产业联动的“双赢”。

贡毅分析，在前一轮招商引资中发挥过重要作用的诸如低价甚至免费提供土地、实行优惠的税收政策等注重外延的招商模式，在新形势下对即将大举进入中国的欧美高端企业已不再具有太大吸引力；反之，快速进军中国的欧美企业为抢抓市场机遇，更看重的是一个能缩短适应投资环境时间，提升异地运营效率，类似本国投资环境的载体。

为缩短国内投资环境与国际水平的差距，一个疯狂的想法在贡毅脑海中诞生：要打造一个由现代制造业和现代服务业双轮驱动，以“国际、科技、服务、产业、金融”十字方针为兴园理念的外商投资高地！

他借鉴发达国家工业园的运作成熟理念，为进入园区的国外厂商提供全方位、多层次、高水准的“一站式”服务。“深圳模式、苏州模式，我们和他们其实不一样！”贡毅如是说。这个“不一样”，一开始就把服务、空间、要素配置等优势集聚在一起，开创了一种全新的，以现代服务业带动先进制造业的“双轮驱动”科技工业园发展模式，以国际水准之巢引现代企业之凤，最终实现能让国外中小投资商“拿着皮包就能来办企业”的目标。

贡毅的这个想法很快得到了当地各级政府的高度重视和支持。在考察了欧美发达国家工业科技园，并全面分析了国内深圳、上海、苏州等地先进工业园区的经验和教训后，贡毅带领的津通集团全力投入了其首个工业科技地产开发项目的建设——津通国际工业园。

津通国际工业园位于江苏省武进高新技术开发区，规划占地1000亩，建筑面积90万平方米，已建成的30余万平方米的高标准厂房及配套完善的服务中心正式投入使用。通过国际招标，整个园区由具有多年工业园规划设计经验的美国著名设计公司按区域功能整体框架全面规划设计。如今津通国际工业园的整体形态、功能设置和运作拓展已形成了以现代化标准厂房为主体，集科研孵化中心、制造生产中心、现代服务中心为一体的多体系、立体式新型高新技术产业园区。

津通模式，领创未来

津通国际工业园，以大规模的工业标准厂房为基础，集科研、制造、商务、物流及现代服务业为一体，以花园式生态型和实行智能化治理为特色，瞄准国外优秀的中小企业，为其移迁中国提供一流的功能设施、服务平台和治理支撑。在招商过程中，贡毅抓住这类企业转移多是整条产业链及相关企业的整体转移的主要特征，与之相应的突出需求，为之“量身裁衣”，提供迁入地区立体化、综合化的服务环境。通过提供全面完善的社会化服务，津通国际工业园成功消除了国外企业来中国投资的障碍，同时为国内企业营造与国外企业同台竞争合作的机遇。

贡毅的实践过程也被业内人士称为“津通模式”。其核心是，筑国际水准之“巢”，引现代企业之“凤”。

津通做好了充足的准备，为高附加值的国外产业转移创造条件，同时为民族工业稳定增长创造潜力平台。贡毅将之归结于津通始终秉持的“以现代服务业带动先进制造业”的“双轮驱动”模式。早在筹建津通国际工业园之初，他就全方位地引入创业企业运营管理服务，创造企业生产性外包的产业生态系统。根据金融、管理、市场、财务、法律等服务产业的整体蓝图，津通打造出了生产性服务业产业链，在经济学里受人瞩目的“扎堆效应”自然也就应运而生了。

实践证明，贡毅“以外商为目标客户，承接国际资本及高新技术的转移，从而以集约高效、且符合国际背景和地方特色的形式，整合产业链，形成产业集群园区”的思路是正确的。

贡毅从不小富即安，小进则满，而是不安于现状，不断进取。近年来在全国不断拓展业务，已在南京、沈阳、广州、天津、本溪、张家口等多个城市合作开发了多个项目，在自身发展的同时，为当地的产业结构转型升级和经济发展作出了贡献。

贡毅这样描绘津通的未来：把津通建设成为中国产业园区运营专家和中国现代服务业发展运营专家。

责任编辑 李菡丹