现代企业运营管理的发展方向分析

王洪涛

摘 要：现阶段，我国的经济水平越来越好，国际地位也越来越来高，对于我国现代企业而言，所面临的市场竞争更加激烈，为了在激烈的国际市场中占得一席之地，就必须对现代企业的运营管理战略进行改革创新。针对现代企业运营管理的发展方向，本文对企业的经营结构进行科学的优化与创新，并对现代企业运营管理等方面进行分析。

关键词：现代企业；运营管理；发展方向

自从进入21世纪，我国加入世界贸易组织以来，现代企业的经济开发逐年增高，加入世贸组织扩大了我国贸易量，增加了国民的经济收入。同时加入世贸也是对我国企业的一个挑战，为了适应现代市场的需求，现代企业必须改革和创新企业原有的的运营管理体系，推动运营管理战略前进，熟悉经济市场的现状，掌握经济市场的发展规律，以便于按照市场需求来调节企业的经营策略，开阔新的贸易市场，增强市场的容量。随着市场竞争的日益激烈，对企业来说更是一个严峻的考验，为了能够在考验中生存下来，我国的现代企业必须仔细研究运营策略，借鉴以往的运营管理经验，积极创新思想，提出有效的科学管理方案，用科学发展观作为企业的发展理念，促进我国企业在世界贸易组织这个全球性的舞台上立于不败之地。

一、现代企业运营管理所处的环境

近些年来，我国的现代企业所处的环境发生了巨大的变化。从20世纪初一直到现在有实力和国际企业接轨，着是经过我国几代著名企业家的努力得来的，20世纪初我国的企业正处于起步阶段，生产技术和生产规模都不成熟，只能缓慢发展，靠降低成本这种方法来增加利润，直到20世纪中期这种降低成本增加利润的方法逐渐得到世界的认可，并大量生产和消费，是我国经济飞速发展，但是到了20世纪末21世纪初，科技发展的今天现代原有的企业运营制度已经不适合现在的企业发展，各类企业开始面临各种不同的环境和形式。

1.市场需求面广

伴随着全球经济的快速发展，企业规模发展越来越大，对资源和能源的需求量也在逐渐上升，导致资源和能源的价格上涨，从而提高了企业的生产成本，加上现在科技不断地更新，越来越先进的产品代替了原有产品，让产品的使用周期变短，产品的多样化程度越来越高，市场的需求面也越来越广。这种趋势使得企业不得不把注意力集中在新产品的开发了研究上，放弃了原有单一品种大规模的生产的方式，取用多品种少规模的生产的方式。

2.现代日新月异的科技

由于科技的不断进步，从半自动化技术到全自动化技术，从集成电路到大规模集成电路等，各类新材料技术，新网络技术也在普及全球，各类科技不停的进行着改革与发展，促使企业不得不用更多的方法来制造更多的产品。因而也让企业不得不对企业的运营系统进行重新设计、重新调整、重新组合、重新选取，并重新制定运用制度，以适应新的运营系统。

3.经济全球化

随着通讯技术和交通技术的进步，全球货物贸易，服务贸易，技术贸易得到了飞速的发展，经济全球化促进世界多边贸易体制的形成，加快了国际贸易的流通，增强了企业之间的交流，加上全球贸易政策相对宽松，生产和贸易已经变得没有地域和国家的限制，于此同时也增加了外来企业的竞争。

4.国际竞争日益激烈

自从我国加入世界贸易组织，我过现代企业逐渐与国际接轨，增加了企业的收入以及国内外的影响力，但是随着竞争的物质和种类越来越多，企业之间的竞争已经不仅仅局限于物质价格上的变动，而是逐渐向消费者移动，比如售后服务、顾客反应和顾客使用之后的感受等，注重产品的新颖和服务档次的提高来满足顾客的生活需求。

二、现代企业运营管理的特征与发展趋势

随着经济的发展现代企业不得不改变传统模式的运营体系，总的来说，企业的规模在不断的扩大，企业的运营管理的本质也在发生变化，市场也在不断变化其应有的环境。特别是近几年来，信息技术得到了迅速的普及，增强了企业的运营管理，随着科技技术不断发展，使企业的运营管理进入一个新的阶段。

1.现代运营管理的范围越来越广

现代的企业生产过程发生了很大的改革，新的运营系统打破了传统制造业的生产系统，扩大到了非制造业的运营系统上，生产过程和生产技术都发生不同程度的变化。现代企业的运营管理不再局限于传统的购买、生产、销售三个方面，现代企业开始精力放在新产品的开发和研究上，将运营系统变更为多个层次生产的内容，这一运营系统的出现，增加企业在市场中的竞争能力。

2.原有的生产方式发生改变

随着科技的进步，人们对生活的要求以及生活的质量都有了很大的转变，人们开始崇尚那些高科技的使用，市场开始逐渐变得多样化与多元化，多种小商品的需求逐渐成为当今社会的主流，这个时候企业为了适应市场的变化，也开始进行对其运营管理的改革，从之前的单一物品降低成本大量生产，到现在多种物品少量生产，面对这样的转变，对企业来说既是一个挑战也是一个机会，将企业原有的单一的生产系统，转型为多元化的生产系统，同时对技术工人需求量也大大增加，以前的单一生产方式只需要单一的技术人员，现在需要的是多元化的技术人员。

3.信息技术逐渐成为企业发展的重要手段

信息技术的飞速发展，不仅实现了国内外企业之前沟通，还对企业的管理方法和管理模式进行变革，成为现代企业运营管理的研究对象，计算机的发展对企业有着极为重大的影响，先进的计算机技术运用到企业中，可以让企业的运转事半功倍。现今社会对信息的采集也是很重要的，一个微不足道的信息就可能影响到企业一个十分重大的决策，信息技术的运用使企业的发展步入一个新的时代。

4.跨企业的集成管理成为企业运营管理中的一个重要部分，

物品供应链为原材料——生产商——批发商——零售商或者运输商，等一系列组成，在传统的企业管理中，一条供应链上的企业只把相邻的企业看做的买卖关系，只关注自己的企业内部运作情况。但是现在企业运营管理改变之后，企业开始致力于整条供应链上物流与资金的优化，把整条供应链当成一个组织，通过与供应链上的各个对手进行合作与分工，来共同面对日益激烈的市场竞争。

三、对现代企业运营管理发展的建议

面对日益激烈的企业竞争，必须要对我国的管理体系进行改变才能保证我国现代化企业管理的效率性，对此，我们不仅要改变企业的基础管理模式和人员组织结构，还要改变企业的经营理念，对企业的运行流程进行升级，以完善企业体制改革。

1.熟悉并掌握社会信息

改变要从低层改变起，首先提升工作人员的个人认识，让工作人员熟悉现代中国的企业的运营模式，采取科学的办法应对市场变化，加快运营管理的理念、模式和方法，企业主动收集社会信息，进行市场调查，作科学的分析，以便进行企业的下一步策略。在运营管理方面不要只重视身缠经营成果，还要注重其经营过程。

2.加强基础管理，推动企业发展

企业运营管理基础理念，可以决定企业发展地位的高低，如果企业没有一个良好的运营基础，就算拥有先进的运营理念也是徒劳。可想而知，一个企业的运营基础，对于整个企业来说是有多么的重要。完善企业日常的基础管理工作构建科学的企业规章制度，有利于企业运营基础的建立，规范工人行为，完善工人工作状态，结合当前时代的企业运营理论，是企业现代化发展的必要前提，是构建成功企业的关键。

3.注重人才的培养

积极引进人才，对人才进行培训、培养提高企业人力资源的综合素质，现代化的运营管理离不开高技术性的人才来实施，因此提高企业的人力资源综合素质极为重要。培养、引进现代化运营管理理念和方法的人员，能够把握并熟悉现代化的运营管理模式，从而贯彻现代化的运营模式。除此之外还要提高整体员工的综合素质，对员工的专业知识技能进行相应的培训，使员工能尽快的适应到新的运营体系中来，保证企业运营管理体系正常进行。

4.结合实际进行创新

我国企业为了能够快速发展，不断地引进外国先进技术，但是这并不带表我国我企业就能适应外国企业的运营模式，对外的借鉴始终只能停留在借鉴的关系，我国现代企业的运营发展还应结合我国国情和企业的发展现状进行改革与创新，寻找适合我国国情的企业运营管理新理念、模式、新方法。

四、总结

代企业面临日益复杂的的市场环境，随时都要做好市场竞争的准备，要在这样的环境里生存，就要提升自己相应的竞争能力，有竞争中拥有自己独特的优势，这就需要企业的领导不断地提高自身管理水平对公司进行一个合理的定位，吸收外来的经验，结合自身情况来对抗市场竞争。总而言之目前我国企业运营管理还处于中级阶段，还需要不断的发展。

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