关于项目定员实行动态测算管理的思考

张玉东

（中石化石油工程地球物理有限公司江汉分公司，湖北 潜江433100）

项目定员测算管理工作是企业的一项基础管理工作。其主要作用是保证施工项目合理地配备人员，以达到节约人力、避免浪费、提高劳动生产率的目的。地震勘探采集工程项目具有环境复杂、流动性强、施工方法变化多等特点，人力资源管理部门应本着精细化管理、优化队伍结构和用工配置的原则，对项目实施动态定员测算分析，推行动态定员管理。

1 地震勘探采集工程项目传统定员测算方法存在的不足

传统定员测算方法是依据中石化企业标准Q／SH0258－2009《地震勘探采集工程劳动定员》，按照地震勘探采集作业流程，以物探队为施工作业单元，按相对固定的施工方法和相对固定的劳动定员和定额配备施工人员。定员测算主要针对不同的施工单元，按基本定员（不随施工方法和施工地区等因素变化而变化的岗位定员）、机动定员（随施工方法和施工地区等因素变化而变化的岗位定员）分类测算。

传统定员的测算是基于单束施工、纵向搬迁的方法，由于施工方法相对单一，按相对固定的劳动定员方法进行测算能满足生产需要，对施工生产、推动生产力的进步起到了积极作用。而目前，随着地震勘探采集技术的发展、采集方法的优化、采集参数的强化，地震勘探朝着设备投入越来越大规模化的方向发展，采集道数可能是几千道乃至上万道，多束联合施工、横向搬迁的方式。纵向搬迁的施工模式是所有测线的部分排列同时搬迁，弊病是需要重复摆放排列多，排列搬迁工作量大，用人也多；横向搬迁施工模式是部分测线的排列搬迁，重复摆放排列工作量小，需要搬迁采集道数少，相对用人也少。传统的项目定员测算方式虽然已经考虑了不同的施工地区和施工方法，但随着技术的进步和采集方法的优化，过去基于密集型的劳动组织结构和相对固定的项目定员测算方式显然已经不能适应物探行业发展的需求，存在着人力资源浪费的现象，导致人工成本增高。另一方面，行业标准和企业标准它实际是兼顾各方利益妥协的结果，并不能代表当今的最高水平，它只是个底线，需要根据企业状况适时调整，而标准的更新（修订）是个系统而又烦琐的工程，更新有一个过程，它往往在时间上落后于实际情况，这也导致标准只能照顾大局而不能兼顾全面。

2 地震勘探采集工程项目定员推行和完善动态测算管理的对策

2.1 科学设置岗位

合理进行劳动定员测算，不断优化劳动组织配置的前提首先要科学地设置岗位。物探队不论是按照地震勘探采集作业流程，还是以施工作业单元，岗位设置一般按关键岗位 、主体岗位、普通岗位三类优化。关键岗位是指重要程度和技术含量高的岗位，主要包括队领导、责任工程师、专业技术人员等岗位，这类人员主要由经营管理者、专业技术人员和高技能人员组成；主体岗位是指重要程度和技术含量一般的岗位，主要包括各小组长、炮班、驾驶员、质管员、材料员等岗位，这类人员主要由一般技能操作人员组成；普通岗位是指重要程度和技术含量较低、流动性强、社会劳动力资源丰富、经短期培训即可上岗的岗位，主要包括后勤、放线工、钻井工等岗位，这类人员主要由临时招用的劳务工组成。

此外，在实际的工作中，还可探索采取以项目定员方法为基础，与岗位定员、设备定员等相结合，实施兼岗并岗，一人多岗，一人多能，交叉任职等方式进一步优化岗位配置，减少用工。这就需要进一步配套完善考核评价体系和薪酬体系，按照“岗位靠竞聘，收入凭贡献”原则，体现出不同类型岗位的劳动贡献、岗位价值，充分发挥薪酬福利的激励约束和经济杠杆调节作用。

2.2 合理运用测算方法

经过对历年来项目劳动定员的深入研究可以发现，基本定员（关键岗位和主体岗位）人数变化不大，而机动定员（普通岗位）人数则是弹性较大。关键岗位在项目定员测算中是较稳定的，一般不随项目工作量而变化，对于关键岗位宜采用一人一岗，按职责定员法为主进行定员测算；主体岗位一般以项目工作量多少而有变化，但增减数量变化不大，对于主体岗位则要以项目工作量的大小，按设备定员法、岗位定员法合理进行定员测算；而普通岗位则是变化最大的，也是项目定员测算中最应关注的地方，此类岗位不能按一人一岗的方式测算定员，而应按劳动效率定员法进行动态定员测算管理较为合适。

动态定员测算管理是在动态定员测算分析的基础上实施的。动态定员测算分析是通过分解施工单元，科学合理地确定各施工单元、各具体岗位的劳动时间和工作强度，分出相对“静”和“动”的部分。对于不同的部分采用不同的测算方法，根据各部分的工作量配置相应的员工数。“动”的部分因劳动强度相对较大，可参照行业或企业标准合理设置定员人数，而“静”的部分，因劳动强度相对较小，在定员的测算上就可严于行业或企业标准。不论采用哪种施工模式，动态定员测算方法都要比传统方法更为科学。施工中到底采用何种施工方式，要从效益、工期、人文以及风险等各方面综合考虑，优选方案，同时还可在施工中根据现场情况进行调整。施工方案可以调整，那么定员的测算也就不能按固定的模式一成不变，而应实施动态管理才科学合理。

2.3 合理配置采集设备

随着施工模式的改变，相同或相近的采集设备量，因采用的施工方法不同，采集设备的配置就不同，因而生产效率就有很大的区别。以黄莲峡三维施工项目为例，观测系统为16L＊20S＊320T－2R－128F，从设备配备测算中可以看出，同样是8000道采集设备，1束施工可生产380炮，3束施工则可生产540炮。可见同样的采集设备，不同的配置将直接影响到项目定员定额的测算。

2.4 做好分工协调工作

好的施工设计和施工方案是项目定员测算的基础，这就需要公司各部门通力配合，搞好分工协作，对施工模式进行分析对比，优选施工模式，而不是各部门自我封闭、各自为政，生产管理部门只管设计，经营管理部门只管测算，基层生产单位只管现场施工。因为若不能全盘考虑问题，各自为政，表面上看各部门分工明确，职责清晰，但工作效果却不明显，可能造成人员富余、窝工浪费，既不利于提高生产效率，又不利于控制生产成本，最终还是公司的利益受到损失。

3 结束语

随着国内外勘探市场竞争日益激烈，市场竞争从表面上看是价格的竞争，而实质上是成本的竞争，无论在什么情况下，降低了成本就可以增加利润。因此，要在项目启动前，合理地进行劳动定员测算，不断优化劳动组织配置，加强项目运行过程监控，根据现场施工情况及时进行动态调整。只有强化项目定员测算管理，才能优化劳动力资源配置。

［1］中石化企业标准Q／SH0258－2009.地震勘探采集工程劳动定员［S］.

［2］何英，武川红.中国石油川庆物探公司基于劳动组织结构调整项目的实践［EB／OL］.http：／／www.cpechina.com／system／2013／08／01／001440451.shtml