基于如何优化以单井产量监控为基础的链状采油生产管理系统研究

2015-08-15王斌中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司欢喜岭采油厂辽宁盘锦124114

化工管理 2015年26期

王斌（中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司欢喜岭采油厂，辽宁盘锦 124114）

1 链状采油生产管理系统组成结构

根据链状采油生产的实际情况来看，欢喜岭采油厂中欢127的采油作业区生产管理内容有单井产量动态分析与注采调整、监控与管理、原油处理、和油水井工艺措施等，同时，还需要对各组成结构涉及的科技、人力资源、成本、信息等进行有效管理，以确保链状采油生产管理系统的有效运行。在实践过程中，链状采油生产管理系统各组成结构之间有着较强的关联性，也存在一定独立性，在相互促进的情况下，对于保障链状采油生产整个过程的安全性有着重要作用。因此，在原油需求不断增长的大环境下，油田开发力度必须不断加大，并注重链状采油生产和管理，将链状采油生产管理贯穿到油田开采的全过程，才能真正促进各个环节的不断优化，最终优化链状采油生产管理系统、提高企业经济效益。

目前，链状采油生产管理系统的主要组成结构分为支持节点和主要节点两个部分，其中，支持节点是指人力资源开发、基础管理、成本等，而主要节点是指油水井作业、地质分析与注采调整、原油外输和原油开采等，是链状采油生产管理系统高效运行的重要基础。在实践过程中，严格按照作业区发展战略目标执行，将单井产量监控作为链状采油生产管理的重要支撑，不断优化和整合各种资源，才能在保证效益的情况下充分发挥各个节点的优势，最终保障链状采油生产的整体效益。

2 链状采油生产管理支持节点的优化和实施

根据上述链状采油生产管理系统的组成结构可知，欢喜岭采油厂中欢127的链状采油生产管理支持节点的优化和实施主要有如下两个方面：

2.1 人力资源开发方面

为了确保人力资源的有效开发，根据实际生产情况进行人力资源开发的管理，应采取的优化和实施策略主要包括如下几个部分：一是，人员结构优化。欢127区的资料员由原来的10个精简到3个，将其他人员安排到井区中，因此，井区的兼职资料员只有一个，其需要对各类生产动态信息进行有效收集、对各种资料台账进行合理设置，并在技术井区长将相关数据信息进行合理分析、整理等的基础上，将它们传到各个部门，是提高工作效率、充分利用人力资源的重要途径。二是，井区动态系统的有效完善。通过井区来制定日常各种活动的动态资料台账，并对相关技术进行有效处理，严格按照相关制度执行和落实，可以有效优化单井、井区、作业区的信息传递环节，从而提高各种信息传递的可靠性和速率。三是，合理制定规章制度。根据欢喜岭采油厂中欢127的链状采油生产管理的实际情况，严格按照相关规定和标准执行，才能有效明确作业区地质组、井区地质岗的工作职责，从而确保链状采油生产顺利完成。

2.2 成本管理方面

对欢喜岭采油厂中欢127的链状采油生产的整体情况进行全面分析，并根据其总成本、产量等进行生产能力的有效分配，才能使链状采油生产成本被分解到各个环节。与此同时，有效落实和推广预算制度，提高执行资金预算的合理性和科学性，严禁所有计划外的开支情况出现，才能有效构建成本预警体系。在实践过程中，加强电费、运费、材料费、井下作业费等主要成本项目的管理，严格按照每月制定的成本控制计划操作，并对超支、节余的情况进行全面分析，才能更完善的制定下个月的成本控制计划，以实现成本、产量、效益的协调发展，最终不断提高欢喜岭采油厂中欢127链状采油生产效益。

3 链状采油生产管理主要节点的优化和实施

3.1 地质分析与注采调整方面

在合理实施老区精细油藏描述的情况下，采用老井复产与试采评价的方式，可以提高新储量增长点、产建有利区的有效开发与构建，从而在复查老井、横向对比储层等的基础上，提高老井试采资料的有效利用率，最终达到降低储量发现成本、增加新区实施产建可靠性和减小投资风险等目的。目前，油藏精细管理的有效实施，是在自然递减得到有效控制的情况下进行的，需要注重油藏研究的不断深入，注重“油上出问题、水上找原因”思路的有效树立，才能确保注水工作的有效开展，从而在对相关动态进行有效分析的基础上，有效落实相关对策，最终确保基础资料考核管理力度的不断加大和注水管理的有效实施。与此同时，对如下三个深化内容给以高度重视：注水见效后“整体温和、局部加强”的开发技术政策的灵活应用、以注水井为中心的注采单元的注采调控、油藏注水后工程论证，才能为优化链状采油生产管理系统提供重要基础。在对油藏进行动态管理时，需要对如下两个转变给以高度重视，才能有效提高链状采油生产的总产量，即从平面向着纵面进行潜力分析的转变，需要对潜力去的油井进行检泵加深提液、调参等，才能对井区的实际情况有更全面、更真实的掌握；从单一形式向着多样化发展的注水方式的转变。

3.2 原油开采方面

严格按照相关工作原则执行，不断完善单井、宏观产量监控链状管理体系，注重生产预警系统的有效构建，才能不断提高有效采油的工作效率，从而实现躺井、应对突发事件等能力的不断提高，是减少损失、非增值点的重要途径。在实践过程中，包井员工对油井的出液情况进行有效掌握，必须在四个小时内完成；产液量在不低于5立方米的情况下，计量站的第一次单量结果必须在八小时内完成，第二次单量结果必须在16个小时内完成，而产液量低于5立方米的油井，计量站的第一次单量结果必须在16个小时内完成，第二次单量结果必须在32小时内完成；产液量在不低于5立方米的情况下，测井班的功图液面测试资料必须在8小时内完成，而产液量低于5立方米的油井，测井班的功图液面测试资料必须在16小时内完成；在进行单量的过程中，计量站必须及时将个单量时间段的计量结果反馈给包井员工，以在异常情况出现时降低意外安全事故发生率。