新生大学出版社发展模式研究

戚增媚

(黑龙江大学出版社，黑龙江 哈尔滨 150080)

目前，我国大学出版社约占全国出版社总数的20%，是我国出版行业中一支重要的有生力量。2007年至今，我国新批准成立的几家出版社中，大学出版社又占了多数。几年来伴随着数字出版的冲击、教材品种的压缩以及图书馆配缩减等新问题，大学出版社依赖于传统的教材和学术图书出版发展的既有模式不断被打破，新形势要求大学出版社必须在图书市场中重新确立自己的位置，调整原有的发展模式，寻找新的生长点。新生大学出版社作为大学出版社中的一个特有群体，其发展一直受到行业的高度关注，因此如何在新环境下寻找适合自身的发展模式成为亟待探讨和解决的问题。

一、新生大学出版社发展现状

2007年至今，国家新闻出版广电总局(原国家新闻出版总署)相继批准成立了包括湘潭大学出版社、江苏大学出版社、黑龙江大学出版社和燕山大学出版社等几家大学出版社。这些新生大学出版社获批后，大多依托本校固有学科资源逐步开展大学出版社服务教学科研工作。

(一)将学术和教材出版作为出版重点

新生大学出版社在成立后，纷纷依托本校及所在省份的固有学术资源、教学资源和特色资源，积极开拓选题思路，延续我国大多数高校出版社发展的基本模式，以学术和教材类图书作为自身出版方向。成立几年来，新生大学出版社每年教材和学术类新书品种数相对固定，每年不超过120 种。

(二)积极参与奖项评选

综合考虑创立品牌和企业发展的实际需要，在建社之初，新生大学出版社纷纷打造精品力作冲击国家出版类各大奖项，目前此举已初见成效。如湘潭大学出版社策划的图书《命脉——中国水利调查》获“五个一工程”文艺类图书奖，《红藏》《毛泽东文物图集》《如何当好调解员》《中国法律思想通史》《应用流变学》等入选国家“十二五”重点出版项目;江苏大学出版社策划的图书《灾难医学》入选国家“十一五”重点出版项目并获第三届“三个一百”原创图书奖;黑龙江大学出版社策划的图书《黑龙江与俄罗斯文化关系丛书》《满文档案文献整理集成》《东欧新马克思主义译丛》等分别入围国家“十一五”重点出版项目、国家“十二五”重点出版项目，《国外马克思主义论丛》和《当代中国俄语名家学术文库》等也先后荣获“中华优秀出版物奖——图书奖提名奖”“中国政府奖——图书奖提名奖”。通过申报、入围国家级奖项，新生大学出版社积累了图书项目策划的基本经验，逐步打响了自身知名度，并为出版界所认识和了解。

(三)编辑队伍逐步确立

新生大学出版社都是在新闻出版行业改制后成立的、以企业形式运行的出版单位，因此，其用人机制较以往事业单位的出版管理模式更加灵活。这决定了其可以广纳人才和吸收出版精英。经过建社初期的筛选和人员历练，目前新生大学出版社已逐步确立起一支学历高(硕士研究生比例在80%左右)、年轻化、相对稳定的编辑队伍。经过创社之初出版奖项的申报和几年来图书出版经验的积累，新生大学出版社纷纷建立了相关学科编辑室，编辑人员基本上形成了自己的业务方向，积累了相对扎实的出版专业基础知识，编辑个人在专业领域可上升空间较大。

二、新生大学出版社发展存在的问题

(一)选题结构单一

鉴于自身所承载的服务学术和教学的职能，新生大学出版社图书选题主要为学术类及教材类选题，其中大多以其所在学校的学科方向和所在省份的地域特点为主要特色。如黑龙江大学出版社主要以俄语和哲学为代表的文史类教材和专著为出版重点;湘潭大学出版社主要以红色党建系列类项目图书为重点;江苏大学出版社和燕山大学出版社则主要以文化和教育学术类图书作为出版重点。新生大学出版社的出版现状直接导致其出版图书比例结构单一，市场类选题严重不足，抵御市场风险能力较差。加之编辑人员的出版能力受限和图书出版质量整体要求，新生大学出版社每年的图书出版品种十分有限。这些造成了大学出版社无法在短期内实现资金的快速积累和对大型出版项目的持续投资，这样的出版发展模式也难以实现出版社的快速、持续发展。

(二)图书品种可延续性有限

由于在新生大学出版社图书结构中学术图书和教材类图书占多数，相对于市场类图书来说，学术图书在现有图书基础上进行深入挖掘和开拓延续性选题的空间较小、难度较大。加之近年来教材品种逐年缩减，新生大学出版社教材类图书再版和重印的比重也逐年降低。延续性选题品种不足，一方面难以形成持续发展的图书系列，导致图书市场、潜在读者对出版社认知程度不高，不利于出版社品牌的塑造;另一方面图书新产品比重持续上升，也使出版社在出版过程中的成本不断增加，单品种图书开发难度、成本投入不断提高。

(三)出版理念受传统出版思想束缚严重

由于管理机制和资金投入等原因，新生大学出版社大多延续已有的传统图书出版模式，在引进数字出版技术、转换现有出版运作模式方面，受传统出版理念束缚严重，存在较大困难。数字出版巨大的技术投入使得新生大学出版社面临很大的资金压力，目前新生大学出版社在数字出版方面均无重大举措和实质性进展;民营文化公司强劲的市场敏锐力又使新生大学出版社容易产生失去自我出版中心的担忧，使其在与民营出版力量合作方面往往是慎之又慎。加之传统的图书出版模式在前期策划和产品开发过程中存在严重断层，新生大学出版社很难实现对图书项目产品的产业链设计，因此直接导致新生大学出版社在新形势下确立适合自己的发展模式还有很长一段路要走。

(四)出版社中长期发展规划尚未确立

新生大学出版社尽管从建社之初即开始逐步挖掘学校的选题资源和所在省份的地域资源，力争形成自己的特色，而且目前大多在相关领域也已出版了系列图书，但这些挖掘和设计大多是随机的、散见的，具有很强的不确定性。对于新生大学出版社来说，其往往是根据出版政策、上年度发展整体状况和出版立项情况设计下一年度的整体发展目标。从企业发展规划的层次上来看，上述做法仅仅可以作为出版企业自身发展的短期规划，而对于涵盖了企业在未来五年和十年的行业定位、图书出版品种目标、选题结构层次和产业模块设计这样的企业中长期发展规划，新生大学出版社大都还是空白。对于出版社来讲，中长期的发展规划作为纲领性文件具有重要的指导意义，是对出版企业未来发展的宏观设计和部署，其中贯穿着出版企业持续发展的思路和理念，对出版环节中各个微观环节的实现具有决定性作用和影响。

三、新生大学出版社发展模式建议

(一)通过建立多领域框架合作促进选题结构多样化

与发展相对成熟的出版集团对比，新生大学出版社在资金积累、管理机制和品牌知名度方面都呈现出一定的劣势，其独立发展的个体模式显而易见无法跟上集团规模化发展的步伐。因此，对于这些新生大学出版社来说，在各个领域寻求框架合作对于丰富选题结构至关重要，亦是其发展的必然选择。

1.寻求与其他大学出版社的框架合作。大学出版社自身承载着明确的文化使命，大都起始于对本校学科特色的反映和传播，在市场的搏击中成长，尽管在规模、特色、影响等方面差别很大，但时至今日基本形态十分相似，这就为彼此之间的合作提供了可能。目前，许多成熟的大学出版社已经对自身在出版领域的发展前景产生了很强的危机意识，因此为进一步开发选题资源，其投入了大量的人力，但是新领域收效并不是很明显。因此新生大学出版社应积极与其他成熟的大学出版社建立框架合作，在充分借助双方已有渠道和资源的基础上，有效节约人力资源和物力成本，最大限度地实现对出版资源的覆盖、实现对自有特色的延续和影响。目前，在新生大学出版社中，黑龙江大学出版社已经与北京大学出版社就教材开发建立了框架合作协议且收效良好。

2.寻求与高校、科研机构等的框架合作。高校和科研机构拥有丰富的作者资源，是目前教材出版和学术出版的重要领地。新生大学出版社应通过深入分析总结各高校及科研机构的教学科研特点，以联合性的教材类选题为依托，力争以系列学科群的出版模式来拓展选题资源，扩大出版社的学科影响力，从而使出版社作为学科信息沟通的桥梁，在努力实现学科之间信息互通的同时，还作为学科出版的重要平台而发挥作用与影响。同时新生大学出版社还可以通过采取对教材建设和学术建设并行支持的捆绑模式，力争在高校及科研机构设立出版分中心或者形成战略合作协议，这对于其尽快实现对学术资源的覆盖将发挥重要作用。

3.寻求与企事业单位的框架合作。相比于高校和科研机构的学术类选题，企事业单位选题在市场占有率和读者接受度方面占有一定优势，是新生大学出版社丰富市场类选题的重要手段。比如新生大学出版社可与电台、电视台进行合作，后者借助其他平面媒体为出版社提供了丰富的选题来源，同时也为出版社营销推广做了良好的前期铺垫。

(二)通过对出版社资源的整合管理促进图书品种的延续

新生大学出版社服务大学的特性和成立发展的时间点决定了其选题内容的相对局限性，而在现有出版企业运作基础上盲目调整选题结构则很可能导致出版投入成本的大幅增加、引起新生大学出版社特色和方向的遗失。因此，笔者认为新生大学出版社立足于根本，在现有选题和作者资源的基础上深入挖掘、整合出版资源是促进选题延续发展的可行途径。目前，新生大学出版社选题资源大多呈现出分散、不集中状态，亟待在对出版资源进行信息整合、分析后，大幅提升选题资源的整体质量和利用效率，如通过建立作者信息资源库，从而掌握本社作者的基本写作方向与出版动态，为深入开发同系列选题做好调研，提供建议;通过对本社选题进行归类分析，同时综合其他单位相关出版经验，为同类选题作者提供出版思路和建议等。分析整合出版资源可以使出版社选题在保证原有特色基础上，有的放矢、拓宽思路、节约成本，同时也在一定程度上保证了选题本身的可行性。

(三)积极转换思路，打破传统发展瓶颈

目前，出版社与文化公司合作开发选题的发展模式在出版行业是一个较为普遍的现象。比如博集天卷、北京紫图与陕西师范大学出版总社长达10年的合作;三辉图书公司和广西师范大学出版社合作出版《大历史的萎缩》《中国文化的深层结构》等;北京同道新文联合图书发行有限公司与中华书局、当代中国出版社、中国社会科学文献出版社、中华工商联合出版社、中国商业出版社的合作;北京科文恒信书业文化有限公司与北京大学出版社、海南出版社、光明日报出版社、延边人民出版社以及汕头大学出版社等多家出版社建立长期稳定的项目合作关系。文化公司作为出版行业的民营力量，由于其在特定出版领域的专攻性特点，使其在专业策划和运作上独树一帜。加之其在体制机制灵活性和市场敏锐力上具有较传统出版单位先天的优越性，这恰恰与传统出版单位尤其是新生大学出版社缺乏市场实战经验的不足相弥合。新生大学出版社可以根据自身的实际特色，寻找符合自身出版定位的民营文化力量进行合作，比如同拥有学术和教材资源的图书出版公司进行合作，以此为切入点逐步探讨与民营力量的深度合作。

同时，新生大学出版社也要清楚地认识到，数字时代引发了现代出版方式的转变，而出版产业“内容为王”的本质并没有发生变化，变化的是“内容为王”被赋予新的含义，即需要对内容资源拥有更强的集约整合能力，不再仅仅局限于传统的出版方式。传统以图书出版为中心发展的单一模式，伴随着出版集团化和整合，在未来将逐步演变为出版产业链发展模式。新生大学出版社要充分意识到图书出版主产品与出版产业链副产品间的相互作用和影响。如世界最大的教育出版商英国培生教育集团，其出版的教材涵盖从学龄前幼儿园到博士后，依靠其强大的教材出版能力，它还将产业链延伸到了教育测试评估、软件生产、网络服务、专业培训等全方位与教育相关的业务，同时其延伸业务也有力地促进了其教育出版业务的发展。因此，未来新生大学出版社将会直面出版产业链设计的重大挑战。

(四)从本社发展实际出发，尽快推动中长期发展规划形成

由于目前大学出版社的组织结构设计大多还不甚完善，存在治理上的缺陷，如在结构上，主要还是学校出资，出版社配备管理和业务人员。因此大学出版社在管理机制上不可避免会受到出版社法人变更和学校作为投资主体的干预。这也对中长期发展规划的出台产生了影响。从发展的实际来看，新生大学出版社应制定明确的发展规划，包括近期、中期、长期发展规划。中长期发展规划应本着适用性、可持续性和兼容性的特点，从本社实际出发，在充分考虑出版发展布局、评奖立项、框架合作、资源整合、人员发展等基础上审慎制订。

［1］韩莹琳．出版产业链建设的产业环境分析［J］.科技资讯，2013(30)．

［2］厉亚，俞涛，贺战兵．出版产业生态转型的对策研究［J］.出版发行研究，2012(12)．

［3］徐骁．改制后大学出版社发展对策研究［D］.北京:首都经济贸易大学硕士学位论文，2014．

［4］张伟雁．大学出版社的发展现状与出路探析［D］.合肥:安徽大学硕士学位论文，2014．

［5］何皓．大学出版社发展问题研究［J］．出版科学，2012(3)．