基于国际竞争力的中国企业成本管理

佳木斯大学 谢雯 杨守杰

随着改革开放后中国企业经济的迅速发展，深入地分析和研究中国企业成本管理是影响中国企业国际竞争力的最大问题，目前影响中国企业实现经济可持续发展的目标主要是由于当前成本管理的观念远远跟不上时代经济的发展，成本管理的模式方法滞后，成本管理的价值观与实际的操作工作相背离，在企业成本管理体系中分工职位的过于细化，导致人力资源的严重浪费问题。

根据以上分析中国企业的成本管理体系已经不能满足处于国际竞争条件下的中国企业市场的客观需求。企业成本管理职业人员有待于进一步提高，要充分认识到成本管理的重要性，将理论学习密切结合实践活动，改变传统的成本管理的约束，建立新的适合国际竞争力的企业市场管理模式。立于国际战略的眼光看待中国企业成本管理的问题，根据我国的国情制定适合自身的成本管理的战略思想。增强成本管理的观念意识，加强企业成本控制，建立适应国际竞争力的企业成本管理体系。

1 中国企业成本管理的现状

随着企业成本管理不断的发展，带来很大的管理效果，但是也存在诸多问题，表现在如下几个方面。

1.1 成本管理局限性

在中国企业成本管理的过程中，观念滞后，在国际竞争日趋激烈的今日，中国企业的管理明显有些偏离落后的现象，主要体现在企业成本管理的范围小，目的方法存在错误和差距。中国企业的成本管理还局限于企业内部的小范围管理，或者只是针对于生产过程中的某一个环节，往往忽视了整个国际竞争的经济战略思想，以及企业与企业之间相关方面相互制约的要素；这种行为的管理导致不能及时应用管理成本效益原则，进而不能实现企业经济利益的最大化，这种局限性已经远远不能适应竞争激烈的国际市场环境。成本不是其中的一个要素，而是一个体系的问题，但是在企业管理过程中没有有效地建立适应市场需求的系统管理思想，仅仅把成本管理当成其中的某一个独立部分，所以企业成本管理没有得到有效的实施统一控制管理，独立分割的管理措施致使企业无法有效地降低成本。例如，工作人员把生产成本与采购成本分离管理，仅仅针对采购成本的降低去控制成本的降低，而不能统筹兼顾，把生产成本与采购成本统一控制，造成成本一直降不下来，反而造成新的损失。

1.2 成本管理方法滞后

在当前的国际成本管理方法统计中显示:国内外成本管理方法工具有三十多个类别，例如，有CMS成本管理体系，以及ABC作业成本法、ABM作业成本管理、BSC平衡计分卡、TCM全面成本管理的方法等。针对不同的管理方法可以灵活应用企业成本的各个不同的操作应用活动。而我国企业的会计成本管理非常少，很多企业一直采用传统的企业成本核算方法，应用新型的会计管理成本的数目非常少，用到BSC平衡积分卡的更少，利用新型CMS成本管理体制的企业几乎没有。

1.3 企业管理成本理论性强，缺乏与实践操作相结合

当前国际竞争日趋激烈，我国企业也逐渐意识到成本管理和成本控制的重要性，深刻地意识到降低成本是企业发展所必须的，企业管理者都普遍认识到“成本是一个永恒的话题”，在我国企业的管理层都有这种思想的意识，但是真正能够应用到实践操作中的比较少，在企业的内部管理中甚至有的没有设立这种部门，企业中的从业工作人员对于成本的加剧提升表现得无能无力。关键问题是有了这种意识的萌芽，但是还没有进行有效的操作和控制。

1.4 在我国企业会计成本中以研究产品成本为重

在我国企业会计成本管理中，主要是抓产品成本的核算和分析，研究的对象也定位到产品成本，而往往忽略到作业成本的核对。因为在企业管理中还没有对作业成本足够的重视，也无法理解产品成本是怎么样的过程，忽略产品成品是从作业成本中得来的，所以产品消耗的是作业，而作业消耗掉的是资源。在我国企业的成本管理中还很少关注作业成本的流程。企业会计的管理层也没有这个意识和概念。产品成本信息核算的正确性没有客观的依据，这样就容易把产品的盈利亏损相互混淆，扭曲了会计成本管理客观和真实性。导致了企业产品的最高决策偏离了正确的准则，生产的产品不能盈利，导致企业蒙受了巨大的损失。

1.5 会计工作人员分工细致，造成大量的人力浪费

在企业会计成本管理中，企业内部的工作人员分工越来越细致，由于分工细致致使企业在分配人员中进行高难度的协作管理，导致企业人力资源成本的提高。此外，由于分工的细致化致使企业管理的协调成本不断地加大，不仅不利于企业管理效率的进一步提高，降低了企业的工作效率，造成经济的损失成为人力资源严重的浪费、企业成本不断增大的一个要素之一。在国际竞争的市场的阶段，由于工作环节的增加，信息在企业中传递的时间延迟，不必要的停留环节造成信息传递不畅，反馈的难度增大，在很大的程度上造成了信息的损耗、失真和决策的失误。

总之，中国现在的企业成本管理远远不能满足竞争激烈的市场竞争的需求，现代企业会计管理改革势在必行，必须有一套能满足当前国际竞争的成本管理系统。

2 我国企业成本管理中的对策

2.1 加强树立企业成本管理的系统观念

在国际竞争的市场经济环境下，企业应有战略的管理思想，培养企业管理成本的体系意识，企业的成本管理是一个长久的系统过程，兼顾整体强调全局，对于企业成本管理工作涉及到的对象、内容以及方法要进行全面的探讨交流研究。针对具体客观存在的每种不同的管理方法，挖掘方法的本质，能够适应各种不同情况的市场经济条件的不同环境。能够有效地提高企业产品在国际市场的竞争力，企业成本的管理不能局限于某个产品的某个环节的过程，而是应该把它扩展到大的市场环境需求的分析，以及相关成本核算的技术发展，具体到产品的设计；后期生产产品的应用，以及后期的维护处理中。另外，在国际的竞争的市场的条件下，非物质的产品也要商品化管理。与此同时，非物质产品的成本管理也应该包含在成本管理的范围之内，包括人力资源成本、信息传递、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。

2.2 在成本管理中引入目标的战略意识

在国际竞争日益激烈的市场环境下，企业会计成本管理不仅要兼顾到企业内部管理，同时要向企业管理的外延开展。基于现在国际市场的形势，企业应该将内部的管理扩充到外部的发展。当前市场形式的不断变化促进企业管理成本相应变革，这样企业管理的成本才能得以有效的控制。只有成本管理的科学化才能适应当前的竞争激烈的国际市场环境。成本管理客观反映企业生产经营的情况，有助于企业领导作出正确的决策，促进企业生产的进一步发展加强。避免企业在运行发展中会有大的损失，有助于企业实现竞争激烈的国际市场环境下企业的会计成本管理的战略目标。进而实现更大的经济效益，这个是企业生存发展的基石。战略成本管理是以企业的整体为研究对象，依据企业宏大发展需求而制定决策，企业的战略思想主要关注的是长远的战略绩效，将成本信息及时反馈到企业生产的各个环节中，针对性地协调、控制企业的内部结构和外部环境，企业的价值不仅始终贯穿企业内部生产的价值体系同时也广泛地处于企业外部价值转移的价值空间，价值体系不同于价值的增值，它是更宏观整体的外在价值分析，因此深入分析企业以外的同行业的价值体系，能够做到纵向和横向的比较，观察了解整体全局的战略目标，并由此形成价值的一种战略。

2.3 企业成本管理方法和手段的创新

作业成本法是当前国际市场竞争中最具有影响的成本计算方式，随着科学技术的不断发展，企业的需求变化多端，引入了这种先进的企业成本管理方法，这个方法不仅以企业中核心的顾客需求为中心导向，以企业的效益价值为指引，能够对企业的“生产流程”进行从始至终的改造，同时也能兼顾到企业的内部和外部的需求，能够从企业的整体顾及到企业的内部，协调各个环节中出现的问题，能够使得企业的“生产—销售”各个的环节形成一个整体，这样才能在国际竞争的中处于优势。基于以上分析，企业还可以针对成本计算回馈的信息进行有效的产品组合。

2.4 增强成本观念，加强实施全员成本的管理

当前企业中管理者和技术人员对于成本认识比较淡薄，掌握成本管理的知识比较少，对于在生产中企业的管理者制定大的战略计划，实施制定的措施方法，都不能清晰有效地反映出产品成本多少，也不能知道将对产品成本起到的作用做到心中有数，所以，加强产品成本的管理，主要的是要提高企业管理者和广大参与的从业人员成本的观念，认真贯彻与生产经济活动相结合，生产活动与管理战略相结合的原则，进行定期对全体人员进行成本意识的培训和学习，培养各个阶层中的参与工作人员的成本观念，这不仅仅是少数管理者的责任，更加需要全体人员参与其中。企业应高度重视专业人员的培养和选拨，从技术人员中开拓出降低生产成本更广的路径。在企业的内部管理中，努力营造民主自觉的管理意识。在企业的日常的管理中，始终贯穿心理学、社会学，以及组织管理概论行为学中的理念，在企业的内部形成自我规范和约束的积极向上追求自我实现的激励健全机制。按照在西方心理学家马斯洛提出的人类需求层次：是由低向高的不同的需求。生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入健全的激励机制以及自我约束就是对于企业的管理层次的需求，从一个人的自我发展提升，自我人生价值的体现需求。这种机制强调人生中一种自我的有效的内在激励，不需要企业外在环境和因素的约束。一个企业如果采用奖罚制度外在条件的制约来实现对企业人员的管理，这种方式无法高效地提高企业的管理，降低企业的管理成本，所以，实施自我自主自觉的管理模式，不仅仅是一种代价最低的管理方式之一，也是降低成本最有效的管理方式。

2.5 企业工作流程中减少不必要的精密分工

在企业的工作流程中要改变传统的分工模式，进一步适应新时代的新需求，减少一些不必要的分工，在新市场的需求下，认真地研究分析，在此基础上加以改进。在企业中善于分析企业自身优势的任务，对于不能产生有效价值的工作流程的环节要及时撤掉，减少不必要的中间环节，尽量做到科学地设计企业内部的层次，畅通企业各个渠道的信息传递，避免产生信息传递的滞后，保证在完善各个层次沟通中的有效及时。

3 结语

综上所述，国际竞争激烈的市场的环境下，我们要深入了解企业的现状问题，分析问题，并且能有效地进行实施，另外企业还需要建立成本管理的保障措施，为成本管理的顺利进行与实施建立各类行为的控制和规范。企业的管理人员要能够有一定的程序和规章可依，内部设置合理的企业内部组织结构，以及相应的职能划分，进行有效的企业成本管理降低原则，能够在国际竞争激烈的环境下顺利实现企业成本管理的需求。

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