目标成本法在我国企业应用研究

2015-08-15洪升贵

财会学习 2015年17期

文/洪升贵

根据我国统计局最新发布的数据显示，我国15年前三个季度，国有控股工业企业利润总额8,339.60亿元，同比下降了24.4%。相比8月来说，9月份国有控股工业企业利润大幅下降，主要是因为当下市场不景气，工业产品价格下跌然而企业成本居高不下，严重制约了我国国有控股工业企业的发展。现阶段，我国国有控股工业企业对成本控制的重视程度还不够，现行的成本核算方式也不是非常的科学，收到落后的经济体制的局限，我国企业自身成本管理无法顺应日益激烈的经济市场的需求。传统的成本管理方式有一定局限性，仅仅顾及到企业内部的成本管理，忽略了外部环境的影响，与当前经济秩序存在一定的冲突。目标成本法相比之下更注重“开放式”的成本管理，在研究企业内部成本的过程中，结合外部宏观环境因素以及产品自身等多方面的相关因素，在成本发生之前对企业成本进行控制，达到降低成本的目的，，在国外取得了一定的成效。加强目标成本法的应用和研究，在一定程度上可以帮助我国企降低成本，提高收益率，在市场上占据一席之地。

一、我国企业应用目标成本法过程中存在的问题

(一)我国企业目标成本管理的范围度有待提高

由于受到了传统成本控制方式的影响，我国不少企业在采用目标成本法进行成本管理的过程中，依然局限于分析企业内部涉及到成本方面的问题，而忽略的外部环境以及外部价值量对企业成本的影响。在进行成本核算的过程中，也仅仅重视生产成本的管理，而忽略的销售成本、管理成本等其他几个方面成本的管控。由于企业目标成本法管理的范围局限性过强，很容易导致企业内部管理与外部环境不适应，无法对外部环境的变化迅速的做出对应策略，很有可能因此造成企业的成本浪费。

(二)我国企业在进行目标成本法进行成本管理过程中不注重细节

我国企业，尤其是国有企业在管理方面都比较粗放，很多时候管理对象都是一个显而易见的整体，并没有对整体进行剖析。在进行目标成本管理的过程中，企业通常研究的都是整体成本，没有考虑到细节上的隐藏成本。在进行成本数据收集的过程中，也仅仅是注重财务数据，并没有对非财务数据进行收集的分析。这样，很可能导致企业的成本分析过于片面，忽略了很多细节上的成本。因为管理不够细致，很容易造成企业成本策略不科学，最终造成资源浪费，从而利润降低。

(三)企业员工目标成本管理参与度不足

长期以来，绝大多数企业成本管理控制工作都是由财务部门核算，管理部审批，然后下达给企业各个部门各个员工的，企业员工对目标成本参与度非常的低。以至于企业很多员工都认为自身仅仅需要完成目标成本控制的工作，不需要参与到目标成本管理中来。因此，绝大多数员工都仅仅是在工作中被动接受节约成本的理念，没有主动的去对节约成本提出建设性的建议。由于员工参与目标成本管理的积极性不足，导致了企业生产成本过高，工作效率低下，从而降低了企业的利润。

(四)缺乏完善的成本管理体系

我国企业成本管理的通病是将成本局限于制造过程中，因此，绝大多数企业对制造成本核算有一定的基础，但是相对于其他方面的成本费用的管理，缺乏一定的经验，还没有建立起一套完善的成本管理体系。目标成本管理制度，成本核算方式，目标成本绩效等方面都缺乏必要的准则指导，无章可循。由于成本管理一席的缺失导致了企业目标成本管理没有达到预期的效益，对企业利润提高帮助不大，甚至影响了企业的发展。

二、加强我国企业目标成本法应用的建议

(一)目标成本管理需贯穿企业全局

企业产品的成本指的是贯穿产品整个周期的和产品相关的一切成本，不仅仅是企业在生产产品的过程中的制造费和设计费用，还应该包含了企业在销售该产品过程中产生的销售成本以及后续的售后成本甚至是管理后期消耗的成本等等。因此，我国企业在实施目标成本法进行企业成本管理的过程中，应该顾全大局，不仅加强对产品生产过程中的成本控制，还需要在产品的开发环节、销售环节、售后环节等全方面进行成本控制。成本控制也不能仅仅考虑企业内部的因素，还应该考虑到企业的供应商、经销商、客户、银行以及税务部门等多方面的因素，这样才能保证目标成本法管理内容的完整，实现成本控制的意义，避免某些潜在因素对成本的影响，控制企业成本，提高企业的利润，增强企业的竞争价值。

(二)从各个环节、各个细节进行目标成本管理

对于企业来说，除了原材料、劳务费等显性成本之外，还有许多无形成本，粗放的计算显性成本可能会导致成本管理失效。因此，从企业经营的每一个环节来进行目标成本管理是保障成本管理有效的重要基础。在采用目标成本法进行成本管理的过程中，企业应该对经营环节中的人工、原材料、消耗品等一一进行精确核算。此外，还需要对企业的时间价值、机会成本、产品品质、信誉度等无形的成本进行评估核算。因为，对于企业来说，有形的可见成本仅仅是影响企业短期的经营和发展，真正影响企业战略发展，市场竞争力等方面的一般都是类似于企业规模、企业商誉、企业文化、地理位置、产品知名度等相对复杂的成本内容。因此，企业在进行目标成本管理的时候，应该从企业的各个环节，关注到每个细节，周全并且性质的考虑。

(三)提高员工参与目标成本的积极性

在一个企业中，基层员工是企业生产、销售等各个环节成本产生的直接相关人，对企业成本的构成、影响成本的因素有着最基础的了解。只有包括基层员工在内的所有员工积极参与目标成本管理，才能保障企业的每一个环节能够严格的执行目标成本管理制度，保障成本得到节约。因此，企业必须要做到“全员”推进目标成本管理。保障企业中无论是管理者、财务人员还是底层员工都参与到目标成本管理队伍中来。建立完善的目标成本管理制度，每一个员工都有自身的成本管理责任，将企业成本、费用的高低与企业员工利益绑定起来，刺激员工主动参与到成本管理的队伍中，确保成本管理能够得到较好的实施。

(四)建立适合企业的目标成本管理体系

首先，企业必须要做到全员成本管理，保障企业内部每一个员工都有成本管理的意识，明确自身目标成本管理责任；其次，根据每一个员工的责任制定相应的成本目标，并根据目标制定考核机制，提高员工积极性。再次，企业必须要实施全过程的目标成本管理，统筹全局的同时关注到企业的每一个环节，工作的每一个细节。最后，企业还应该结合市场的需求，根据市场环境和经济环境来加强企业目标成本管理的灵活性，保障目标成本法的有效性，提高企业经济效益。