新形势下企业经济管理创新研究

袁立蓉

【摘 要】随着中国不断深化经济体制改革以及与国际市场的逐步开放，国内企业面临的机遇和挑战是百年一遇的。所以，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强企业管理是必须的。但是，国内的很多企业还没有重视经济管理，没有实行和本企业相适合的管理策略和制度体系，也就意味着在企业在进行管理的时候，严重阻碍了企业和社会发展的新形势的紧密结合，更重要的是无法进行进一步发展本企业。在本文中，笔者从国内企业经济管理的实际情况出发，简要讨论了企业管理在经济管理的新形势新战略下目前主要存在的不足并提出相应的解决措施，以确保企业科学、合理的运行。

【关键词】新形势；经济管理；创新

经济管理是现代企业实现内部管理的重要方式之一，这对企业发展的意义是十分重大的。经济管理的要点是内部审计、生产管理和人力资源管理等方面。在当前的形势下，企业要继续加强经济管理，不断创新管理制度。同时，应当杜绝生搬硬套管理体制，应以企业自身的实际情况为出发点，以符合企业自身发展的经济管理体制为落脚点，让企业的核心竞争力不断提高，这样才能不断的使企业发展和壮大。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

经济管理直接关系到企业的健康发展。一方面，经济管理是企业管理的重要组成部分，它具有比较广泛的管理范围，涵盖了整个企业的生产、管理、销售和售后服务，关系到企业的各项活动以及企业资本的实际支出。经济管理存在于企业的企业融资和投资决策、成本控制、预算管理和风险管理之中，同时，在安全性方面也是存在的。这些在保护经济活动的正常运行发挥的作用是不可忽视的。另一方面，我国的改革开放在不断地深化，中国取得的经济成就是举世瞩目的。高速的经济发展，给国内的企业带来巨大的机会，同时也让中国企业面临着显著的挑战。部分国际竞争力较强、经济基础较好、技术较高、知识和管理方面较好的企业在改革开放后得到了迅猛的发展，在国内和国际社会中扮演着重要的角色。意味着这些企业的核心竞争力和软实力都比其他一些公司要强，使得国内企业间的竞争更加的激烈。市场是无情的，企业间面临的就是优胜劣汰，许多我们耳熟能详的企业在经济的大潮下已经淡出了人们的视线，这也更加刺激了企业们需找出路的决心。所以，在这些的背景下，越来越多的企业开始重视经济管理。

二、新形势下企业经济管理创新存在的问题

国内的经济体制改革在不断地进行，这也是企业更好地适应市场经济所做出的努力。没有抓住改革开放之初机会的众多企业也在努力的对本企业进行积极地改造。但是，由于国内的企业大都经历了较长的经济计划时代，企业的领导层也大都是计划经济体制下成长出来的，这就导致了如今的经济活动仍然有计划经济的影子，在一定程度上严重的阻碍了国内企业的发展，不可避免地让企业的管理制度存在漏洞或不足。其中的不足主要表现在以下几个方面：

1.经济管理观念落后

当下，落后的管理理念是企业管理中存在的主要问题之一，这是影响企业进一步发展壮大的的根本原因。许多商界企业家认为，经济管理并不是那么重要，所需要的就是会计做好账本就算万事大吉了。这种看法不是正确的，完全忽视了管理的重要性，没有正确的战略管理理念的企业是不可能发展壮大的。

2.缺乏完善的经济管理制度

企业实行经济管理的基础是完善的经济管理体制。对于企业来讲，没有一套健全完善的制度体系作为后盾，将导致工作人员处于一个混乱的管理下，使得他们的工作以及领导的管理都处于无序的状态。工作没了依据，个人责任也就无从谈起，最终的结果就是企业在混乱中开展工作，不仅效率低下质量也不好。

3.经济管理缺乏创新意识和风险意识

现在，企业正在以较快的发展速度进行，科学和技术也在不断地更新，人们的需求也变得越来越高，从这一点来讲，企业就必须具有较高的创新能力。企业要去不断适应如今的经济发展。创新是发展的动力，没有了创新意识的企业是没有明天的，最终会被市场所抛弃。然而大部分企业企业普遍缺乏创新意识，管理办法还在延续旧的管理实践，在新形势下没有坚持创新管理，致使缺少必须的企业文化，导致企业没有特色可言，这样的企业的最终下场就是黯然退出历史的舞台。

4.经济管理人员的专业素质较低

大部分企业都是把会计部门和财务部门合并起来形成一个新的部门，导致员工做会计工作的同时也在做着财务的工作，这在一定程度上来讲，提高了这个部门工作人员的工作量，这对企业的财务和会计方面的工作效率是有直接影响的。企业的管理模式严重受到传统思维模式的影响，使企业的经济管理没有得到应有的重视，仅仅依靠企业的财务管理工作远远的不够维持一个企业的正常运转。同样的，一些经济管理人员没有较高的专业素质和技能，企业没有足够的重视管理人才的培养，使得企业往往忽视了创新型人才的管理，企业管理和经济活力的影响是很严重的。

三、新形势下企业经济管理创新实现方法

1.建立完善的企业经济管理理念

为了更方便地让企业实现经济管理，企业领导和管理人员应彻底断除经济管理陈旧的理念，在新形势下建立创新理念和战略危机管理理念。在经济管理中创新理念会使企业拥有创新能力提高企业的工作效率和综合竞争力，综合实力的提升就会使企业的行业竞争力推动企业的进步，为企业获取更大的经济效益做出贡献。经营策略存在于公司的整个发展过程中，经营策略应该和危机意识一样，时刻融入到管理人员的管理策略和方法中。企业管理层要重视危机意识和风险意识，时刻让企业处于科学、合理的管理之下，这样才能让企业快速、健康的发展。

2.完善建立经济管理体系

常言道：“没有规矩不能成方圆”，做任何一件事情，必须有一套完整的规章制度作为基础。在企业的经济管理中更得严格执行规章制度，要是没有有效的制度体系会造成管理混乱，工作没有依托和标准，将严重的影响企业的进步。因此，企业必须提高经济管理水平，在体制内严格按照标准执行，细化内部工作规则，明确责任，确保工作在有效的标准下进行。endprint

3.加强企业内部控制

在新的经济形势下加强对公司的控制，可以让企业获得更多的收益。应把加强内部控制的理念融入到企业的经济管理理念之中，企业内部的控制不单只是一个财务管理，而应该把企业管理置于内部管理之中如：采购链、生产链、运输链、销售环节等。为了让企业具有更好的内部控制，企业应建立完善的预算。完善的预算的基础就是对财务管理做出合理的规章制度，加大控制和协调企业的生产经营活动，不断提高企业对财务的管理水平，让企业具有更强的经济管理体制，以便于企业取得更大的经济成就。

4.加强员工的素质能力

员工是一个企业的主体，现代化的经济管理中更是把员工当做主导者来看待，企业管理水平的高低很大方面是取决于员工的素质水平。对员工的技术能力和素质的培养关系到企业发展水平的高低，因此，在选拔经济管理人员的时候一定要慎重选择、认真审核，并定期对上岗人员进行专业知识和技能开展必要的培训，可以举办大型研讨会。除此之外，企业要重视对后备力量的培养，坚持“引进来，走出去”的发展战略并付诸于行动，引进在经济管理方面有较高水平的人员。还有对有潜力的员工进行交流和培训，这样可以在整体上让企业的经济管理水平得到质的飞跃。

四、结语

加强必要的经济管理对于国内企业的发展有着强大的推动力，国际的经济形势是不断的进行变化的，企业应该继续分析和总结一些在经济管理模式存在的重大问题，并继续解决这些问题，创新经济管理方法。此外，根据企业自身的发展情况，开发出符合自身企业特点的经济管理制度，最大限度地发挥企业管理制度的经济需要，并不断加强建设企业的核心竞争力，对企业的不断发展提供源源不断的动力，从而带给企业巨大的经济效益。让我国的经济企业紧紧的抓住这次发展机遇，进一步提升中国的综合实力。

参考文献：

[1]马鲁沂，周国华，杨世军.劳动密集型行业政企合作带动地方就业的模式创新研究——基于京沪高速铁路项目新型用模式改革的启示[J].世界科技研究与发展，2011.33（4）：86-115.

[2]张玉庭 ，新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸，2010（8）：14-38.

[3]梁娟.探讨新形势下企业经济管理的创新途径[D].经济视野，2013（7）：19-47.endprint