财务管理理论在施工企业项目管理中的应用研究

蔡仲华

【摘 要】当前，伴随我国社会经济的不断发展，我国的施工企业项目数量已经越来越多，使得如今的建设市场竞争已经异常的激烈。这就要求施工企业在项目管理中应该应用财务管理理论去解决在企业实际发展中遇到的一些问题。对于施工企业而言，财务管理的有效实施，能够帮助企业项目经理做一定的计划，安排工程项目的进度与资金的使用，减少企业的财务风险，为企业发展创造一个良好的环境。本文将对财务管理理论在施工企业项目管理中的应用进行一定的分析，以明确财务管理理论在施工企业项目管理中的重要作用。

【关键词】施工企业；财务管理；理论；项目管理；应用研究

近年来，随着我国经济的快速发展，我国市场上的施工企业数目正在逐渐的增多，使得市场竞争越发的激烈。但是，在实际的发展中，施工企业也会遇到一定的问题，那么企业要想在竞争激烈的市场上拥有一席之地，财务管理是必不可少的。财务管理的有效实施能够使企业避免一定的财务风险，有效的确定企业的规模经济，同时，也能够对企业自身的现金流向与流量等进行一定的监督控制，确保企业在这个竞争激烈的市场上能够健康的生存与发展。

一、财务管理应用的必要性

施工企业在项目管理方面其工作的有效性是非常重要的，而财务管理的应用能够保障项目管理工作的有效性，使得施工企业能够更健康的发展下去。

1.财务管理不同于财务会计

财务管理工作与财务会计工作存在着很大的不同。企業财务会计工作在实施的过程中需要严格的按照企业会计准则与一些相关的制度进度、核算与报表等进行。财务管理的工作主旨在于为项目决策提供有效的支持与保障，它能够帮助项目经理进行一定的计划，同时也能够对企业内部进行相应的监督，控制企业内部的报告，财务管理主要服务于企业的内部决策，它拥有很大的灵活性。

2.弥补成本管理的不足

在企业工程项目中，成本管理主要对企业所发生的费用支出进行系统的记录、核算以及归纳、分析等。我们可以看出，成本管理主要是针对工程成本进行一定的管理，并不涉及到企业流动资金方面的一些问题。而财务管理恰恰弥补了成本管理的不足，它不仅涉及到了企业工程项目的成本管理，还涉及到了企业运用成本数据去指导企业决策者做出一些重大的决策，同时，应用财务管理还能够为企业的资金合理的安排调度的问题，为企业确定一个合理的、科学的企业规模经济，促进企业能够长久发展。

3.财务管理区别于项目控制

施工企业中的财务管理与项目控制之间的目标与管理的重点是不同的。企业项目控制的重点是要按照初始化的计划进行，如果存在着与初始化计划偏差的现象，那么需要及时的纠正，它并不是去寻求企业的改进或者是节约成本的方法。

施工企业对施工项目实施财务管理，对企业的发展有一定的好处。

首先，施工项目财务管理中，资源有效计划能够使企业对施工整体资源进行有效的配置，使的施工资源能够高效的利用。

其次，在项目财务管理中，分析和预测的量化能够推动企业决策层人员的工作更加有效，缩短调研时间，用最短的时间做出最有效的决策。

最后，在项目财务管理中，财务管理监控与企业风险监控工作的有效实施，能够推动企业项目进入到一个良性循环的阶段。企业项目财务管理工作的实施，为企业在日后发展与管理中的一些重要的环节提供了管理参考与保障，从而为企业项目能够更加有效的完成奠定一定的基础。

二、财务管理方主要法应用分析

项目财务管理要保证能够有效的实施进行，那么就要按照一定的方法，预测项目资金需求在项目财务管理中是一个主要的管理方法，应用对企业资金的预测，对企业资金的流向与资金的流量都做好评估，为企业下一步发展奠定好基础。

企业发展的血脉就是资金，它是财务管理的一个集中的体现，作为企业财务管理的核心，资金成为了企业发展必须要长期管理的重要工作。

如今，由于我国建筑市场的竞争日益激烈，导致施工企业的生存与发展受到了严重的制约，导致企业市场竞争力被一定程度上削弱。施工企业之所以会出现资金紧张的一个重要的原因是：工程垫资与工程拖欠款大。伴随当前的建筑市场施工队伍的膨胀，建筑市场的竞争已经进入了一个白热化的状态。而垫资则成为了一种普遍的手段，同时它也是考察施工队伍实力的一个重要的条件，但是，垫资也导致了施工单位资金效率低下，加剧了施工企业的财务风险，影响企业资金的正常运转。为此，实施财务管理，能够有效的预测企业项目资金的需求，为企业资金的可能流向做好充分的准备，控制企业资金流量，抓好资金的成本投入，确保能够使用最少的资金创造出最完美的项目，从而为企业的发展创造良好的经济效益，推动其不断的发展进步。

三、总结

如今，在这个经济大发展的时代里，我国市场上的施工企业数目正在逐渐的增多，这大大增加了市场竞争力。为此，各大施工企业为了能够在这个竞争激烈的市场上发展的更好，更加的久远，都纷纷开始对自己的企业内部实施了一定的管理，并且，财务管理成为了一项重要的管理工作。财务管理与企业中的其他管理方法与控制手段不同，它既能够弥补其他管理方法的缺点与不足，还能够使企业项目资源得到优化配置，从而推动企业更好的发展，为我国社会经济的增长奠定的了一定的基础。

参考文献：

[1]绳晓庆，论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009（12）.

[2]李永蕊，财务管理理论在施工企业项目管理中的应用研究[D].东北财经大学，2007.

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