积极拥抱建筑行业的新变革——访现代设计集团董事长秦云

文‖上海国资记者 左沈怡

积极拥抱建筑行业的新变革
——访现代设计集团董事长秦云

文‖上海国资记者 左沈怡

传统的建造方式正面临变革，建筑工业化的趋势已是必然

2014年2月，上海现代设计集团收购了美国威尔逊公司，实现自贸区跨境收购首单；当年12月31日，棱光实业召开股东大会，现代设计集团借壳棱光实业上市，获股东大会通过。2014年现代设计集团以98.4%的高票在推进改革发展方面交出了一份靓丽的答卷。

“集团如能实现改制上市，各方面都将得到很大的提升，集团向市场化、专业化和国际化更进一步，未来我们还有很多事情要做。”现代设计集团董事长秦云告诉《上海国资》。

实现向国际化运营模式的转变

《上海国资》:改制上市的过程是怎样的？

秦云:根据上海国资委的总体安排，从去年5月开始，现代设计集团启动与棱光实业的重组。此次棱光实业的重组方案分为三个部分：一是股份无偿划转，棱光实业的原控股股东国盛集团将其持有的棱光实业172,060,550股A股股份（占棱光实业总股本的49.44%）无偿划转给集团;二是重大资产置换，上市公司拟以全部资产与负债（96,926.90万元）与集团持有华东院100%的股权（108,927.41万元）进行置换;三是棱光实业将以10.85元/股的价格向集团发行11,060,377股支付资产置换差额。上述重组事项将互为前提、互为条件、同步实施。

《上海国资》:收购威尔逊是现代设计海外拓展第一单，能否介绍相关情况？

秦云:在美国当地时间2014年2月28日，现代设计集团在纽约顺利完成了交割手续，实现了对位列全球酒店餐饮室内建筑设计领域前三甲的美国威尔逊室内设计公司的全资控股。通过全资控股威尔逊公司，可以填补集团在酒店等高端室内建筑设计领域的业务空白，向价值链高端和产业链前端延伸，以实现集团加速向国际化模式运营的转变及向项目全过程服务的转型的战略目标。

此次全资控股威尔逊公司，是自贸区跨境收购第一单。这是现代设计集团借上海市国企改革20条的东风，抢抓中国（上海）自贸试验区的历史性机遇，也是集团推进改革发展的重要步骤，还是立足本土、融入国际所迈出的重要一步。

从大半年的对接融合情况看，在经历了短暂的相互适应期后，威尔逊公司已经进入了健康向上的发展轨道，集团和威尔逊公司之间正产生良好的化学反应。我们派出了两批设计师进行了双向互访，对集团和威尔逊公司之间的业务协同、文化沟通起到了非常好的促进;我们在新五年战略上、品牌宣传上实现联动，推进中西方品牌、文化的有机融合。半年内，集团和威尔逊强强联手，在超过40个重大室内建筑设计项目中合作。去年北京APEC会议主场，美国威尔逊室内建筑设计公司担当了其中雁栖酒店和6栋别墅的室内建筑设计。

集团和威尔逊公司的成功融合，我认为是一个中西合璧的案例。对建筑文化、公司治理结构、未来互利共赢的良好前景的尊重和认同，在双方之间构建起一座合作互通的桥梁。

《上海国资》:目前集团在外地有哪些布点？未来的发展模式是什么？

秦云:集团在全国有31个分公司，境外有8个分支机构。2014年我们成立西北区域中心，采取区域化管理、区域化运作的模式。初步形成了区域中心运营管理和市场开拓的新模式。在国内市场全面布局的同时，集团也制定了明确的海外市场开发战略，积极开拓海外市场，实现向国际化运营模式的逐渐转变。

人才战略+技术支撑的双轮驱动

《上海国资》:现代设计集团是一家非常专业化的集团，目前的运营情况如何？

秦云:现代设计集团作为以建筑设计为主营业务的现代科技服务型企业，截止2013年，其工程设计、工程技术管理服务、工程承包及工程勘查业务占公司主营业务比重分别为67%、23%、8%及2%。集团积累了丰富的建筑项目经验，承接了大量标志性建筑的设计，创造了多项中国、亚洲乃至世界之最。目前集团业务遍及全国29个省市、20个国家与地区，完成了工程设计及咨询项目达3万余项。

近年来，我国建筑设计行业发展迅速，不论是企业规模、从业人员规模、经营规模，管理水平和经济效益都有较大的发展。随着众多区域规划的出台，必将带来新一轮的基础设施建设的热潮，对建设设计行业来说也意味着无限商机;另外由于政府投资项目和公益性项目增多，这些项目也将带来包括医院、航空港，博物馆、美术馆和高校建筑等大型民用公共建筑项目的建设高潮，作为建筑设计行业的领军龙头企业，集团在未来基础建设大潮中将大有可为。

《上海国资》:您认为，现代设计集团的核心竞争力在哪里？

秦云:现代设计集团主要依靠人才战略+技术支撑的双轮驱动。人才方面，我们集团拥有一支强大的技术人才队伍，其中具有高级及正高级以上的技术人才近1100人，占比23.5%。现有国家工程院院士2人，国家勘察设计大师6人，教授级高工110人，高级职称近1300人;国家一级注册建筑师、结构工程师等各类专业注册从业资格的人员近1500人。技术方面，集团至今获得包括詹天佑奖、全国优秀勘察设计奖等在内的各类国家级和市(部)级奖2000余项。集团公司及下属华东院、上海院、水利院、现代环境、MATI公司等是高新技术企业，集团技术中心是国家级企业技术中心。华东设计院在建筑设计行业各领域积累了大量专业核心技术，全国例如超高层建筑分析与设计技术、软土地区建筑深基础设计关键技术、大跨空间结构分析与设计技术、建筑声学技术、BIM数字化技术、建筑工业化、绿色建筑技术、建筑机电技术、3D打印技术等为代表的核心专业技术，在提升和保持集团在行业中的领先地位方面，起到了强有力的技术支撑作用。

集团最近完成的重大项目有世界上单体建筑面积最大的建筑即国家会展中心、世博中心的改造项目、大剧院的改造工程、徐家汇中心美罗城的改造、长滩老码头改造等一系列颇具影响力的工程。

传统的建造方式正面临着变革

《上海国资》:建筑业可能会面临下行压力，现代设计集团如何应对变化的市场？

秦云:在技术上，我们有三大突破。一个是建筑工业化建造，一个是BIM，即建筑信息模型，还有一个是绿色建筑，即全生命周期耗能、材料循环利用。

工业化建筑，说得通俗一点就是像造汽车那样造房子。就像去宜家买家具，很多东西都可以现场拼装起来。所以工业化的建筑，就是包括墙、柱、梁、楼梯、阳台等材料，都可以当场组装。要达到这种技术，其中包含了很多内容，一是信息化，二是一体化，包括EPC总承包及运维。EPC总承包即设计、拆分、制作、运输、堆放、组装。工业化建筑的优点在于速度快、质量好、节省成本，大大提升了社会效益。现在国家出台多项支持政策，有产业化的配套政策，也有税收优惠等。

国内沈阳、深圳等地已经率先开始试点，而在国外日本、德国都已经做得很好。对我们这个行业来说，传统的建造方式正面临着变革，建筑工业化的趋势已是必然。

现在上海市成立了建筑工业化专家委员会，未来工业化建筑项目将要通过这个专家委员会评审。我们集团也成立了建筑工业化委员会，帮助制定相关行业标准，全面推进建筑工业化发展。

《上海国资》:现代设计集团已经实践BIM技术了吗？

秦云:BIM技术，即建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行三维建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。这种三维模型区别于过去的二维模型，可以自动计算、分析的软件系统。在这一模型上，所有的尺寸、用料、结构，都可以清晰还原，消除理解误差，是生产组织模式和管理模式的革新。

2005年，在央视大楼项目，我们集团就开始使用三维技术辅助设计。2010年，在上海世博会项目中BIM更是被大量应用。截止目前，集团承接了国家及上海市有关信息技术研究的课题共29项，并有超过100个项目运用到BIM技术，专业技术人员超过100人。