新形势下企业经济管理的思考

2015-07-19华北地质勘查局综合普查大队杨会卿

中国商论 2015年34期

关键词：经济施工管理

华北地质勘查局综合普查大队　杨会卿

新形势下企业经济管理的思考

华北地质勘查局综合普查大队杨会卿

在新的国际化形势下，世界经济一体化进程加快，企业开始探索新的发展模式，试图结合企业特色，实现创新型管理，从而提高自身的竞争力，取得更大的经济效益。为此，本文结合企业实际，论述了当前我国施工企业经济管理的现状，以及企业经济管理的创新方法。

经济一体化企业管理管理策略

1　引言

目前，欧洲已经优先进入工业4.0时代，伴随着科技和经济的不断更新发展，世界经济一体化趋势已经迅速形成，国内的企业都处于世界经济一体化的历史潮流，企业与企业之间的国际竞争力日益激烈。面对此种形势，我国施工企业怎样才能够适应发展要求，在全球化的竞争当中提升自身的竞争优势，脱颖而出，是施工企业当前必须面对的一个问题。

全国各地的建筑房地产市场随着财政政策的发展和变化，特别是银行金融企业对贷款的限制，开始陷入困境。伴随建筑行业多元化经营模式的发展，建筑施工企业的财务管理风险更加多样化、复杂化，施工企业要想在如今的市场环境中立足，就必须创新和完善企业管理体制，已保施工企业的稳定健康发展。

2　当前我国施工企业的管理现状

自从我国加入国际世贸组织，为了解决国内的金融环境与投资环境，加大境外资金的投资力度，国家对基础设施的建设日益增加，伴随着城市周围基础设施项目的不断增多，施工企业工程量和产值也随之上涨。但是，由于我国施工新进企业近几年的增多，大部分施工企业年营业利润并没有随着基础设施项目的增加而增加，反而不断下降。根据专家分析，从2000年开始，我国建筑行业的净利率便开始呈现出下降趋势，并且下降速度呈日益加快趋势，仅仅到2002年的净利率，就已经不到社会平均水平的20%。究其导致我国施工企业出现滑坡状态的原因，主要有以下几点。

2.1市场容量不足，施工企业严重过剩

虽然目前国家基本建设投资每年还在不断增加，但因施工企业数目众多，导致产值平均仍是日益降低。据相关调查显示，目前我国的建筑类单位已超过20万家。其中，仅施工类企业就占全部建筑单位的51.29%，比例已经超过一半。从这样的市场容量来看，施工企业已经严重过剩，企业与企业之间恶意竞争，盲目降价，导致施工项目的利润率过低，企业负债累累，得不到健康发展。

2.2招投标市场不规范，有失公开、公平、公正原则

由于我国招投标相关的法律法规还不够健全，加之监督机构的不到位，导致我国建筑市场招投标交易不能规范有序进行。市场之所以长期处于这些客观因素环境外，很大程度上也是由于施工企业自身原因造成的。目前大多数的施工企业进行投标时，首先考虑企业自身是否存在过硬关系。在利益驱使下，每个企业都想成为不公开不公正的利益获得者，而正是这种心态和行为，培育了种种暗标、黑标的操作市场。又或者有些企业在竞标中，为了中标，以低标价恶意竞争，此种行为严重扰乱了招投标交易的正常秩序，直接导致施工企业的利润空间逐渐缩小，甚至没有利润。

2.3工程款不能及时到位，拖垮企业

目前，工程款拖欠和垫资施工现象在工程建设中尤为严重，施工企业很难形成资本积累去发展壮大，就连维持生存也已成了问题。

2.4任人唯亲、唯利，管理人员素质低下

多数施工企业在选人用人过程中，权衡利弊得失，任用“亲”者对。这种“利”，可以表现为有形和无形的。在关乎企业兴衰成败的选人用人问题上，任人唯亲者，利益家族化，庸人横行，造成人才的巨大浪费，一大批德才兼备的人才因为有任人唯亲者当道而不能脱颖而出，出现了所谓的内部人控制现象，丧失了企业领导者的地位，无法形成企业凝聚力和核心竞争力。企业内部造成极端个人主义，严重的分配不公造成管理层情绪低落，无心监管作业层，工程项目经营效果差，企业信誉降低，企业利润指标难以实现。

2.5企业缺乏激励机制，员工缺少责任心

受社会风气影响，在一些单位里，员工的责任心不强，对于工作都是事不关己高高挂起，对大多数事情都是敷衍了事。这与企业缺乏与绩效挂钩的有效的激励机制有直接关系。例如：职工长时间从事简单机械的工作，缺乏工作积极性，缺乏必要的责任心和创新力，不能提供有效的施工优化方案。再如：在建筑施工过程中，有些材料在确保质量的前提下，是可以采用低价材料替代的。由于员工没有责任心，在材料的节耗方面乱做文章，导致企业材料费用过度消耗，从而增加了施工成本。

3　施工企业经济管理创新方法

增收增效是任何企业生存发展的必然选择，是实现企业“做盈做强做优”目标的必由之路，如何改变格局，实现施工企业增收增效则是本文的主要研究内容。当前形势下的施工企业处于世界经济一体化的历史潮流中，国际国内竞争压力与日俱增，施工企业为了适应社会主义市场经济的需要，构建和完善企业管理创新机制，实现施工企业增收增效。

3.1管理理念创新

从当前的发展形势来看，企业的经济发展与管理受阻滞后主要是由于传统的管理理念造成的。世界经济一体化已然形成，但是企业的竞争意识、品牌意识、经营理念、国际意识等却未能与时俱进。所谓的变革和持续创新，就是作为组织的领导者，要主动积极地预见危机，而不是被动地回避危机。加强和创新企业管理，事关企业的市场地位和企业自身的长久发展。根据目前市场环境分析，施工企业急需注入新鲜的管理血液。由于新观念的引入与传统计划经济容易造成矛盾，为此，对施工企业而言，首先要进行的就是创新企业的经济管理理念。管理理念的创新，可以改善企业旧的思维模式，摒弃企业内部不能够与社会发展相适应的旧习。施工企业通过新型的思维模式、管理方法和视角对企业的经济管理进行指导，可以使企业发展壮大。

3.2管理制度创新

制度创新是我国在国有企业改革中推行的重要管理理念，希望以此增强企业活力，完成企业自我发展，改善企业自负盈亏局面。企业面对国际化市场，应充分发挥企业自身优势，整合企业内部资源，建立起高效运行的管理机制，不断创新深化企业管理制度，从而构建一套符合施工企业市场环境的现代化企业管理制度。

3.3激励机制创新

创新企业经济管理的另一个重要保障，就是调动企业员工的工作积极性与主动性。员工应当具备相应的专业知识，且能够创建一套行之有效和健全的知识体系，最为关键的是一定要具备主观能动性，唯有如此，才可以充分发挥自己的潜能，且能够不断地实施创新。

3.4组织结构创新

在企业管理组织上，改革仍是未完成时，固有的组织结构形式对于企业的经济管理而言，存在很大的束缚性，破除传统的多层垂直结构，缩减企业管理层次，让企业具备多样性与更加灵活的组织结构，更能够跟外部的发展环境相适应，提高企业的管理幅度。创建企业横向、紧缩和扁平式的组织结构，使企业反馈与传达信息可以更加迅速及时。

3.5实施信息化管理

随着工业4.0时代的到来，科技已经跨入了智能信息化领域，而我国施工企业经济管理科技化与信息化还未发展，大部分企业还停留在人工时代。我国施工企业应注重实施高科技的管理手段，将企业进行资源整合，信息数据实现互通共享，以企业信息化管理带动企业的工业化进程，从而实现企业的现代化管理。并且根据有关的网络技术，创新与调整组织结构，动态地和综合性地呈现人力资源、信息数据和多元化的知识结构，在企业内部创建无形化的学习型组织结构，使施工企业的经济效益更加有效地得到提高。

3.6深入完善企业文化

企业竞争力的提升主要来自于企业的自身文化。企业文化是一个企业的核心标识，是企业的社会形象。新时期，施工企业应将企业文化深入贯彻到每个员工，避免流于形式现象滋生。施工企业应积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、项目文化等文化建设，不断深化员工对企业文化建设的认识，不断增强员工的工作责任感和自觉性。把价值理念融入到施工企业的各项管理制度当中，切实提升施工企业的现代化管理水平，改善施工企业的社会形象，提高施工企业的国内外市场竞争力。