企业人力资源系统化管理的战略设计分析

行唐县社会保险事业管理局　吴新彦

企业人力资源系统化管理的战略设计分析

行唐县社会保险事业管理局吴新彦

本文以企业人力资源系统化管理的战略为题展开相关讨论。首先，分析了企业人资资源系统化管理的意义。然后，结合相关的经验，提出实现企业人力资源系统化管理战略设计的办法。希望通过本文的初步论述，可以为企业发展中的人力资源战略规划提供一些有用的信息，以供参考。

企业 人力资源 系统化管理 战略 设计

伴随着我国现代化转型的成功，以市场经济为主体的现代化国家渐渐显露出了发展优势，但是对于大多数企业而言，还需要对以自由竞争机制为核心的市场经济环境逐步适应。在新的环境、新的时代、新的全球化大背景下，必须努力探索关于现代企业发展的重要手段与方法。例如，人力资源系统化管理战略设计问题。在人力资源系统化管理中，如何使企业提高综合竞争力，创造出更多的经济效益呢？下面进行详细论述。

1　人力资源系统化管理对企业发展的意义

1.1提供决策依据

随着社会经济的快速发展，企业间的竞争力不断加剧。为了使企业在竞争中立于不败之地，需要根据当前的发展形势，作出正确的决策。在企业运行与发展中，每一个决策都有可能影响其在市场中的综合竞争力。然而，在做出这些决策时，并不是没有根据，企业会对自身的人力资源能力进行一定的评估，并对所进行项目进行一系列的对应分析，比如，会对当时项目、人员数量、企业员工结构等进行一个总的测评。同时，针对可能出现的问题，采取相关的措施与办法，最终实现人员的合理安排。以现代企业发展来看，管理者在决策时，更加注重人员的合理调配。另外，在整合人力资源的过程中，必须重视员工在知识结构方面的组合与优化。这样，可以为企业领导者在决策时提供全面、有效的信息，从而提高决策的合理性、科学性。

1.2激发员工的工作热情

从表层意思上来看，人力资源只是进行人员的引进与安排、管理。然而，在实际运营的过程中，人力资源除了包括以上内容外，还要求对于员工的可发展状况与可能性的发展进行评估与监管。具体包括两个方面的工作。一方面提升综合能力，使其适应并为公司的发展做出贡献；另一方面也更注重培养员工的个人认同感与对公司的认同感。总的来讲，是将员工的个人职业规划与企业的长远发展战略进行了协调与部署。从这个角度分析，人力资源在调动员工的积极性、催生员工的主动性发挥、培养创造性与可发展方面发挥着重要的作用。总而言之，充分发挥人力资源系统化管理的手段，可以激发员工在工作中的激情，从而为企业创造出更多的利润。

1.3实现人力资本的合理配置

企业中的各种成本构成不同。人力成本也属于成本之一，在人力资源管理中，有对应的人力成本核算管理项。当然，这是通过对于企业发展中成本与利益认真考虑的结果。通过实施有效的人力资源管理，不仅实现了人才的合理配置，而且充分发挥了各项功能。与此同时，促进社会功能的释放与表达，从而为企业的总体收益带来创收与增益。当然，这一成本管理并不单单停留于数学计算，还需要对未来可靠的、以人力为载体的知识的复用性进行估价。虽然困难，也比较棘手，但对于企业人力成本的控制起着重要的作用。另外，实现人力资本的合理配置，也与企业利益的增长有很大关系。因此，必须对这个问题加以重视。

2　企业人力资源系统化管理战略设计的办法与措施

2.1建立健全人力资源管理系统

人力资源管理在服务于企业战略的同时，需要对企业的管理现状进行调整，利用从上而下的方法分析、处理实际问题，保证企业发展战略与人力资源管理有效契合。在该管理系统内，提高管理的有效性需要对当前的工作进行拆分、合理配置。

具体表现为：明确企业部门之间、员工之间的具体岗位职责，根据实际的行业标准以及市场要求，制定出合理、科学的管理制度，在提高从业人员素质的基础上，优化企业内部的管理。只有这样，才能提高企业的综合竞争力，并在激烈的竞争中立于不败之地。企业的发展离不开每一个员工的努力，因此要提高职工的责任意识，并做好部门之间、员工之间的合作，在企业发展战略的前提下，保证人力资源工作的高效性。

2.2采用以人为本的管理理念

企业应该利用人力资源这一有效手段，去建设并完善企业文化。当前，随着社会活动范围的增加与扩展，人才的可选择性在逐渐增加，其自主性要求向更具有文化、更具实力、更具魅力的方向发展。

所以，企业应该从人的角度出发，以人为本，关爱人才，为社会发展尽职尽责，打造出自己的企业品牌文化。除此之外，要认识到文化品牌对于企业发展的利益增长点的关系，从而推动企业的全面发展。

2.3建立优秀的人才队伍

在企业人力资源系统化管理中，需要设置较为科学的岗位。为了提高岗位设置的有效性，必须建立优秀的人才队伍。基于此，开展人才技能、知识方面的培训显得尤为重要。通过开展相关的培训活动，可以让员工充分了解企业的运营模式以及工作流程。这样，可以在很大程度上推动工作的顺利开展。通常情况下，在培训的过程中，需要结合公司的实际运营模式，以及员工的业务专长等因素，从而设置出有特色、有内涵的课程。另外，在建立人才队伍方面，还要积极发挥领导的作用，加强培训工作的力度。只有这样，才能把该项工作落实到位。

2.4完善相关薪酬与绩效考核标准

绩效考核的结果是对员工进行客观评估的主要依据，绩效考核关系到员工的薪酬分配与职位的调整，所以在实际考核中应当有标准明确的考评制度。

首先，在制定相关标准时，应深入了解员工的工作生活实际情况， 对员工的整体工作状况有一个全面的了解，同时根据公司的实际情况和相关管理标准建立科学的绩效与薪酬考评标准；另外，绩效和薪酬考核标准应尽量做到公开、公正，这样员工可以了解自己将获得的薪酬，并对自己的工作表现进行核实。在员工的绩效考核实际中，不仅要考评员工的工作业绩，也要对其工作的质量进行评定。最后根据考评的结果，适当地对优秀员工进行奖励、晋升等，这样员工的工作积极性也大大增强，使公司的考核制度落到实处。

2.5加强企业现代人力资源管理水平

人力资源管理者根据企业战略，制定出符合企业实际发展的目标，从而推动企业的发展。因此，要求管理者不断加强管理水平，促使该目标的实现。

一般，主要包括三个方面。第一，人力资源管理者在日常的工作中，要不断加强专业知识、技能的学习，提高在管理方面的素养。第二，企业在制定战略规划时，给人力资源管理者提供参与的机会，使他们能够充分了解企业当前以及未来的战略规划，从而提高制定项目、目标的科学性和有效性，并提高执行力。第三，建立有效的奖惩机制，调动人力资源部的活力，提高办事能力。

3　结语

人力资源是最活跃、最具发展潜力的资源。随着市场经济的快速发展，人力资源在现代化企业建设中发挥的作用越来越显著。基于此，本文对企业人力资源系统化管理的战略设计进行分析。首先，阐述了企业人力资源系统化管理对企业的意义。最后，结合相关的企业管理知识，提出实现企业人力资源系统化管理的办法与措施，建立健全人力资源管理系统，采用以人为本的管理理念，建立优秀的人才队伍，加强企业现代人力资源管理水平等，希望可以起到参考作用。

［1］ 郭一新.企业管理中的人力资源系统化管理措施分析［J］.经营管理者，2015（02）.

［2］ 阎岳.人力资源系统化管理在企业管理中的应用分析［J］.经营管理者，2015（08）.

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2096-0298（2015）12（a）-019-02