中小企业财务管理存在的问题及对策研究

长春市禾岳经贸有限公司　于忠慧

中小企业财务管理存在的问题及对策研究

长春市禾岳经贸有限公司于忠慧

随着国民经济的快速发展，中小型企业如雨后春笋般快速出现。中小型企业的快速发展一方面可以促进国民经济的发展；另一方面对于缓解就业压力、促进社会稳定均有着重要意义。但是，任何一个企业在发展过程中都需要大量资金的支持，中小型企业当然也不例外，所以，在中小型企业中重视财务管理对于中小型企业的稳定以及扩大再生产起着关键作用。但是，当前条件下我国中小型企业在财务管理中存在着较多的问题。本文主要就中小企业财务管理存在的问题及对策进行分析研究，在具体的论述中首先从财务管理以及我国中小型企业的特点展开分析，其次重点对中小型企业在财务管理中存在的问题进行了分析，最后对强化中小型企业财务管理的相关对策进行总结。

中小型企业 财务管理 现状分析 对策研究

1　财务管理综述

财务管理指的是企业在经营管理过程中，财务管理人员利用所掌握的管理知识、技能、方法等对企业筹集资金、资金使用以及资金分配等进行管理活动，通过财务管理旨在加强管理企业经营水平，提高企业效益。而财务管理还具有以下特点。

（1）财务管理涉及企业整个经营生产活动过程中的每一个方面，不管是生产、销售、原材料采购、设备的维修、基础支持、人力资源管理均涉及财政管理。

（2）通过财务管理可以反映出企业在一个季度、一年时间内的盈利以及亏损情况。

（3）通过财务管理过程中的相关数据，可供企业的相关领导作为经营的参考依据。

企业是从事商品生产、销售的组织，其主要目的是盈利，随着改革开放不断深入，我国的中小型企业数量是越来越多，在这种条件下，每个企业都要生存。资金是企业赖以生存的物质基础，没有资金的支持，企业将无法完成相关的企业经营活动，重视财务管理则是企业维持正常经营的基础［1］。

2　我国中小企业的特点

中小型企业相对于大型企业具有很大的不同，具体主要表现在以下几点：（1）企业在经营过程中的资金由一个人或者几个人提供，所以在经营中主要是由经营者自行管理，这种经营模式使得企业过分追求眼前利益，忽视了企业的长远发展；（2）企业在经营过程中的经营状况与经营者的个人管理能力有着直接关系；（3）企业的资金来源比较单一，在融资方面存在着较大难度，容易受到外界大环境的影响；（4）各行各业的中小型企业相对较多，无形中增加了企业的竞争压力；（5）在财务管理方面，没有专业的人员负责财务管理，通常是由企业内部的某一员工兼职负责；（6）企业在管理方面没有完整的规章制度规范企业员工的经营活动；（7）企业员工之中有部分或者全部为经营者的亲属、家人或者朋友，这样在管理中碍于情面就造成了管理松懈［2］。

3　中小企业财务管理过程中存在的问题

3.1中小型企业资金来源单一，融资难度较大

从中小型企业的特点可以看出中小型企业资金来源主要是由个人或者少数人提供的，而且企业在注册过程中的资金数量也较少，企业只有通过不断地筹集资金进一步扩大生产经营范围以及资金保证，才能提高企业的知名度，获得更大的经济利益，但是由于中小型企业经济实力有限，无法提供丰厚的资金作为银行贷款的抵押，所以在筹资方面面临着较大的困难，这样如果企业筹集的资金数量较少，那么企业用于维持正常生产经营的资金就很有限，在经济稍微出现波动的情况下，中小型企业可能就无力抵抗由此带来的经济损失，所以中小型企业融资难度大是其经营管理过程中面临的一个主要问题［3］。

3.2财务管理过程中重用家族内部人员实施财务管理

中小型企业在发展过程中，喜欢重用家族内部人员，特别是在财务资金管理方面，对于其他的一些员工缺乏信任，对于自己家族内部的人员有较高的可信度，在这种思想影响下，许多中小型企业将资金管理这一块交给了家族内部的重要亲戚。这样，一方面部分企业的家族内部人员缺乏资金管理方面的知识，导致资金管理混乱；另一方面鉴于资金管理人员是领导家族内部人员，对其要求会在无形中降低。这样长此以往，企业的资金管理必定会出现许多问题，甚至出现了较多的负债，这样企业自身的生存就会受到威胁，想要谋求长远的发展基本是不可能了。

3.3财务管理过程中缺乏风险评估意识

任何投资都是既有收益同时也有风险，只是风险大小不同以及企业可以承担的风险程度不同而已，中小型企业面对风险的抵抗力明显较弱。中小型企业在财务管理过程中负责财务管理的人员不仅要做好资金管理工作，同时还需要具备在资金管理过程中的风险评估能力，这样的财务管理人员才是一个合格的管理者。但是中小型企业中的经营者或者财务管理人员由于专业知识、职业素质以及风险意识等因素影响，对于企业实施的生产经营以及投资中可能出现的风险缺乏正确地评估，这样就会使得财务管理中出现风险之后不能及时地采取措施做好风险预防和处理，这样就会因为缺乏风险评估意识造成中小型企业出现较大的经济损失，严重的可能造成中小型企业倒闭。

3.4中小型企业财政管理手段相对落后

中小型企业资金有限，人员有限，有时候为了节约资金量，企业的财务管理主要由企业经营者或者其他人兼职负责，这样在财政管理过程中沿用的还是以前的一些财政管理方法，比如通过手写的形式记录企业每日的财政支出以及财政收入，这样不仅工作效率较低，同时对于财务管理中可能出现的一些小问题并不能及时发现，这样势必会造成一定的财政管理风险，同时在管理过程中对于财政管理缺乏相应的监管体制，造成了部分财务管理人员出现了挪用资金等问题，严重影响到企业正常的生产经营活动［4］。

4　强化中小企业财务管理的相关对策分析

4.1合理确定融资策略，保证企业的资金来源

中小型企业的资金主要是来源于经营者本身，而保证资金来源是维持企业正常生产活动的关键，所以在融资过程中就需要确立合适的融资策略，将资金来源的风险降低到最小。对于中小型企业过多的资金或造成资金利用率低，而资金不足又会影响到再生产。所以中小型企业需要根据自身的实际情况确定融资上限，这样可以保证资金的充分利用，同时还可以满足企业正常的生产经营；在融资过程中可以与当地的金融机构建立良好的合作关系，在约定的时间内主动地交纳贷款利息，为企业赢得良好的信誉，这样在后期的融资以及企业扩大再生产过程中就有了较为稳定的资金来源。

4.2聘用专业的财务管理人员，保证财务管理的科学性

财务管理过程中的主体是财务管理人员，中小型企业中财务管理人员的水平对整个企业的资金管理都会产生较大影响，选择一些专业财务管理同时具有一定管理经验的人员负责企业的资金管理，这样由于财务管理人员是专业的，在实际的操作中不管是从现代管理手段方面还是从管理意识方面，都具有较明显的优势。

4.3强化中小型企业财政管理过程中的风险意识

作为企业的经营者，必须具备一定的风险意识，这是因为经营者作为企业生产经营的主要负责人，任何投资或者生产都需要通过经营者的同意，只有经营者具备了一定的风险意识，才能在企业的管理中将这种风险意识逐渐地渗透到每一位员工的心中，这样当企业中的所有员工都具备了一定的风险意识之后，整个企业在不同生产环节中的风险都会在无形中控制到最小，这对于提高企业的竞争力以及降低企业投资风险均是有利的［5］。

4.4优化资金管理模式，保证资金的充分利用

中小型企业在发展过程中需要一定的流动资金，这些流动资金用于原材料购置、生产、风险备用金以及企业员工的工资发放等，在中小型企业财务管理过程中应进一步优化管理，这样可提高资金的利用率，同时在管理上更加便捷、安全。

5　结语

鉴于中小型企业在现代生活中发挥的作用越来越大，国家相继出台了相关的优惠政策扶持中小企业的发展，中小型企业在发展过程中需要正视其在财务管理方面存在的问题，并及时地采取有效措施实施预防管理，从而保证企业内部资金得到保证，避免因为资金出现问题，造成企业无法完成相应的经营生产任务以及企业可能背负的巨大债务。中小型企业重视财务管理可保证中小型企业的资金安全，进一步提高企业的实力，促进企业做大做强，为持续推动经济发展做出更大的贡献。

［1］ 张丽娟.我国中小企业财务管理存在的问题及对策［J］.财经问题研究，2014（S2）.

［2］ 张小兰.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策［J］.东方企业文化，2015（02）.

［3］ 葛晨淼.我国中小企业财务管理存在的问题及对策［J］.中国市场，2015（09）.

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2096-0298（2015）12（a）-012-03