商业地产财务成本管理措施研究

张泽江

摘 要：近年来，随着我国市场经济秩序的不断完善，房地产行业得到了前所未有的发展，财务成本管理在房地产中的重要作用也日益突显。就我国目前的房地产财务成本管理来看，仍存在部分不足，进而间接或直接影响了房地产行业的健康、长远发展。而如何营造房地产良好的内部环境，进一步建立完善的财务成本管理体系，从而获得最大的经济利益，这是大部分房地产财务成本管理者所关注的一个焦点和迫切需要解决的问题。本文就房地产财务成本管理措施存在的问题进行研究，并提出相应的优化措施。

关键词：房地产；财务成本管理；措施

财务成本作为财务会计中的一个流量概念，它表现为资源的不利变化，即成本会引起企业收益的减少，具体表现为企业资产的流出或增加。作为房地产管理中的重要组成部分，财务成本管理不仅密切关系到国家安全、经济安全，还关系到民生安全。近年来，在市场经济条件的影响下，客观经济规律所引发的竞争驱使房地产行业在加强财务成本管理这一方面下足功夫，因为它是促使房地产行业自身实现稳健经营、防范经营风险的一个必要条件。但不少企业也存在财务成本管理意识薄弱，管理不规范、财务成本管理体制不健全、财务成本管理人员综合素质不高等问题，使自身在市场竞争中的有利地位受到影响。因此，房地产企业应根据自身的实际情况，运用科学手段来加强对财务成本的监督和管理，以确保财务成本管理工作的顺利进行，进而将经营利益最大化，真正实现可持续发展这一目标。

一、房地产财务成本管理存在的问题

1.财务成本管理意识薄弱，管理不规范。由于我国的房地产行业还处于发展阶段，其管理方法主要是借鉴国外或是来自自身经验总结。这就导致部分房地产企业容易受到习惯势力的不良影响，对财务成本管理的重视力度不足而导致其管理不规范。在实际的财务成本管理中，不仅没有制定必要的管理规范，即使制定了也只是进行浮于表面的管理。在这些房地产企业“轻财务成本管理”的畸形思想下，财务成本管理人员工作的考核、资金利用效率的监督等环节得不到应有的重视。由于财务成本管理不规范，容易出现账实不符、账外设帐等违规现象，不利于房地产企业财务成本管理和其它项目的持续进行。

2.财务成本管理体制不健全。与国外的房地产行业发展现状相比，我国的房地产行业的发展现状在部分地方仍存在不足，如财务成本管理。其主要表现为财务成本管理体制不健全，包括财产清查制度、财务管理制度等，仍存在部分漏洞，如财产清查制度中存货清理和无形资料梳理环节没有落实到位，财务管理制度中没有明确规定各类成本定额和标准。这就为部分不良企业财务成本管理负责人逃避管理失误和管理混乱现象的发生提供了可乘之机。另外，部分企业在财务成本管理岗位设置和奖惩制度等方面没有进行相应的整改和完善，在一定程度降低了财务成本管理人员工作的积极性和企业的市场竞争力。

3.财务成本管理人员综合素质不高。由于部分房地产企业财务管理负责人任人唯亲，不重视财务成本管理人员的选拔和培养，把不具备会计从业资格甚至是把不懂财务成本管理的非专业人员强行安排进入企业参与财务成本管理工作，这是导致财务成本人员综合素质不高的主要原因。另外，由于在岗财务成本管理人员没有任何竞争压力，容易产生怠惰心理，进而引起诸多管理问题，如在工程预结算中不能实现对设计、施工及建设等单位之间的统一管理和适当沟通，从而出现更多的项目预算金额造价行为和豆腐渣工程。

二、房地产财务成本管理的优化措施

1.增强财务成本管理意识。首先，企业应充分认识到财务成本管理对自身实现可持续发展的重要意义，并增强财务成本管理人员的财务成本管理内部控制意识和管理风险防范意识。其次，企业应根据自身的实际情况，针对财务成本管理中的物质成本和非物质成本进行分开分类管理，目的是抓好财务成本上的管理质量。另外，应用科学手段来扩展成本内容，在满足企业财务成本控制的各项要求的前提下，加强有关企业工程建设、后期经营管理的成本预测和规划，目的是提高资金的集中管理，实现资源的合理配置，将经营利益最大化。

2.完善财务成本管理体制。首先，企业应将现代社会合理、科学的管理方法运用到财务成本管理中。并站在市场经济的角度，在财务成本管理中确保管理对象、管理内容及管理方法的完整性。其次，要与财政部、工程部及人力资源部形成高度配合，完善财务成本预测、成本控制、成本分析、成本考核等体制，并按照会计规则和核算程序制定完善的会计报告系统，以在行动上支持企业的经营决策。另外，要明确财务成本管理人员的职责，对其岗位设置进行优化。并完善激励措施，以物质激励与精神激励相结合，充分考虑财务成本管理人员中的个体差异，实行差别激励。同时，实行动态管理，引入系统干部竞争机制，从而保证财务成本管理工作的有序进行。

3.提高财务管理人员的综合素质。首先，企业应在严格按照相关规定的基础上，与企业的人力资源部和财政部达成共识，应用行政手段配备财务成本管理人员。明令禁止不具备会计资格从业证的非专业人员进入企业参加工作。其次，以企业的实际需求和确保企业的经济效益为前提，尽量挖掘财务成本管理部门中有潜力的人员进行定期培训。并加强对所有财务成本管理人员的素质教育，且教育方法应以“内外结合和内辅外导”为主。另外，要强化财务成本管理人员的岗位责任感，进而提高他们的整体素质，最大程度消除因人为因素而影响企业财务成本管理工作的顺利开展。

三、小结

总而言之，要想真正实现房地产行业的可持续发展，并提高其发展速度和规模，就必须要加强财务成本管理。为此，企业应站在市场经济的角度，运用科学来制定企业财务成本管理内部控制的发展战略，增强财务成本管理意识，完善财务成本管理体制，提高财务管理人员的综合素质。同时，还应从小的细节做起，努力克服在管理中的出现的问题，意提高企业经营利益，从而增强企业的市场竞争力，真正实现可持续发展。

参考文献：

[1]張世祥.关于房地产财务成本管理问题及应对措施的相关思考[J].房地产导刊，2014（36）：22.

[2]陈芳.浅析企业财务管理存在的问题及解决措施—以中小型房地产企业为例[J].东方文化周刊，2014（08）：86-87.