从项目管理的角度研究财务管理

庄鑫

摘 要：现在经济全球化速度加快，市场的经济体系更加的完善，企业要面临的竞争就更加的剧烈，我们通过此文讨论了下在项目管理过程中发挥财务管理的重要，论述下财务的管理怎样实现项目管理价值控制的全过程，以及财务管理在上木管理中的具体工作方式，希望得到更好的指导和实践。

关键词：项目管理；财务项目管理

一、引言

经济全球化的不断加快，我国的市场经济也不断的建立和完善，企业的竞争压力也越来越大，所以很多先进的现代管理制度和理念被现在很多的企业采用，项目管理突破了以前行政部门的职能分化的管理方式，演变成为以项目为中心的管理方法。怎样能够有效的发挥财务管理的作用i，来保证项目的顺利实行，项目管理中的财务管理倍受关注，加入WTO以后，新的经济环境对我国的企业竞争的能力有了更高的标准和要求，企业的发展必须能够突进和跳跃。这就需要用财务项目管理来实现。这篇文章就是从项目管理的角度分析研究了财务管理。

二、财务项目管理在项目管理中全过程的价值监管

1.构建财务项目管理的网络体系。首先我们要构建财务项目管理的网络体系，组建财务项目管理的机构。现在，在很多的企业都没有达到目前的项目管理需求，项目的经费是否超支还是有所剩余，项目指出是不是正常的都没有专门的管理部门和人员进行跟踪管理，没有组建起对于小项目管理的约束和激励的机构。因此，根据现在项目管理的需要，应该建立财务项目管理的管理体系，明确职责和规章制度，指定项目成本目标的责任制度，步步落实层层审批，对项目成本进行预测，设计项目的成本计划，完成对于项目成本的分析和核算，建立项目成本的管理网络。

2.设置财务项目的主管。财务项目管理的主要就在于传统的部门管理只能分工和工作流程上，建立项目为核心的管理体系，从对项目相关部门和项目主管的负责，来实现对于项目管理有效的信息沟通。现在很多的单位对于实行项目管理中缺乏很多有效的沟通。一般情况下项目的负责人是不掌控财务管理的，很多财务核算体系产生了大量的财务信息闲置，而且财务人员只局限在财务部门之中，对于项目管理的认识不足，对于项目本身和项目实施的过程根本不了解，没有相应的管理方法，不能达到项目财务的管理需求。设置项目财务的主管应该摒弃原本的思维和工作方式，深入的了解项目实施的全过程，关注项目进展情况，能够及时的了解到准确的财务信息，与项目的各个相关人员进行沟通和分析，实现项目财务的跟踪管理。

3.开展财务的预算管理。开展财务预算管理能够系统规划项目周期的价值，预算管理是对项目未来的提前规划和总体安排，它需要预算、分析、调整、执行和考核，是财务管理的重要管理制度。预算管理的管理方法和项目管理是一样的，反映了项目本身的价值。科学合理的进行项目预算，能够保证项目的正常实施。我国现阶段的经济发展，各项的经费不是很充足，所以在项目执行的过程中，加强项目的预算管理是项目财务管理的首要问题。要根据项目所关联的部门，将任务分解到这些部门之中，这些部门根据统一的要求，对财务预算进行编制。我们要做到只要有项目业务就要有项目财务的预算，项目财务的预算只要确定，就不能随意更改，严格按照预算进行实施。

4.设置财务的总决算。财务的总决算不只是资金的总预算，而且还能够让人分析其中会遇到的风险，进行合理的分析风险能够更好的规避风险。

三、财务管理在项目管理中的具体运用

在项目的初期准备评估，项目的规划，要研究企业的发展规划和长远的目标是否和当前的项目有冲突，资金是否充足，在项目的运转过程中能够保证资金不短缺。这就需要财务人员认真分析财务计划和资金的充足性，避免过度的使用企业有限资源，造成竹篮打水一場空的情况。项目的发展，在经济全球化的影响下，企业对于项目进行的可行性分析，从经济全球化的发展趋势进行研究，再到企业的整体在全球市场的发展情况进行研究，最后就是自身业务发展需求的研究。财务对于业务的发展状况和市场需求要提供准确的研究数据。还要具有项目的备选方案，这主要是对项目方案的讨论和选择，列出项目实施中可能遇到的问题，预算各种方案所需要的成本，通过分析比较之后选择最优的方案进行实施。方案的预算不仅要包括项目的经济技术指标和投资规模，还要包括运营费用的预算等。企业对于项目方案的各种数据指标都有着不同的要求，财务部门要按照项目管理部门提出的要求提供预算数据。

四、项目的实施

经过项目的方案优化之后，项目管理就进入了细节的设计，财务部门就需要根据项目的资金情况和项目时间上的控制要求，配合采购部门进行物资采购计划和招标合同，并且对河童的付款条款进行详细的设计，在这基础上制定详细的项目现金流动的标准，从而保证项目运行过程中不会出现资金紧张的状况，在这阶段中财务的预算要精准，不要超过实际金额，这是对财务管理的重要要求，为了对付工程运转过程中出现的风险，项目管理部门要做好对项目的全面管理和评估。

五、项目最后管理

项目的最后管理包括对项目的总结评估和项目运转时的跟踪研究。总结评估是项目管理部门对于这个项目运转过程进行评估，其中包括财务管理评估、风险评估和运转管理评估，还要包括项目经济指标和财务指标的评估。

六、结语

项目管理按照国际管理和会计制度要求提高企业的管理水平和透明度的新管理方式，这是中国加入TWO后历史赋予的新的任务和经济全球化的必然要求。财务管理的工作是项目管理的一项新兴的财务管理观念，为了能够实现项目的要求，在项目的运转过程中，全面的实施财务管理，能够高效的提高项目管理水平。

参考文献：

[1]何明，李金林，韩晓.课题制管理模式下科研项目管理的探讨[J].2002（10）.

[2]孟伟.从项目管理角度对财务管理的探讨[J].2011（16）.