转变成本管理观念提升成本管理水平

罗细根

摘 要：随着社会的进步，社会科技水平也在不断提高。任何具有实践性的工作都离不开理论的指导，商场企业成本管理也是如此。在社会快速发展的状态下，商场上企业成本管理的思想也在不断的发展和完善，相关的研究也是在不断的进行，为现代企业成本管理提供了科学的理论基础。多数企业都把低成本作为企业发展的核心，是企业发展的关键，同时成本管理对社会经济的发展以及生产生活活动有着重大的影响。但是美中不足的是，成本管理的具体内容还不太完善，还需加强在成本管理的建设。

关键词：成本管理；转变观念；提高成本管理水平

一、引言

任何事物的改变必须要从观念的改变开始，这样才能够对事物有正确的观念指导。在成本管理方面，所有工作人员的成本意识和成本观念是加强成本管理的第一步，是至关重要的。在我国，大部分企业长期处于计划经济观念的状态下，没有足够的创新能力去思考新型的成本管理模式，在固有的基础上根本得不到有效地解决，所以转变成本管理观念，提高其管理水平是迫在眉睫的事情。

二、对成本管理理念的认识

1.成本管理理念的内涵在商场企业中

所谓的成本管理理念主要是指对成本进行管理和控制，在现代企业成本管理占有重要作用，其主要是以成本预测、价值分析、成本控制、成本分析等为内容的科学管理体系。成本管理是在成本会计和管理学的基础上合并而且逐步发展起来的产物。成本管理包括商场企业的建设、投资创汇等方面的具体内容，具体包含的东西是十分多且复杂的，所以商场企业的成本管理要做长期的常规性的规划。

2.成本管理的政策解读

现代企业成本管理中的观念问题是影响商场企业管理的重要内容。而在现代企业中，大多数是按照现代企业制度建立起来的企业。在政策方面，早在党的十四届三中全会通过某项《决议》中做过成本管理的论述。我国是“以公有制为主体的现代企业制度，这也是社会主义市场经济的基础”，现代企业制度是指产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度。在“管理科学”中就包含了科学的成本管理部分。

三、转变成本管理理念

1.提高成本管理意识

树立全员抓成本管理的意识是增强成本管理意识的重要一步，当然也离不开上层领导的全面的管理。商场企业要推行全面成本管理就离不开所有人的成本观念意识。一个有成本管理机构，必定有得力的人员，能够形成一个全员抓成本管理的局面。所有成本管理的实现是能够把成本费用分开投放，真正把费用用在实处并且能够提高资金成本的利用率。同时又能够将成本管理和贯彻义务、权利相结合，严格按照规定来执行成本管理工作。在当今社会，存在一些弄虚作假、乱挤成本的行为，这些写行为不仅危害企业发展站更危害到人民生命财产的安全，要予以坚决抵制，对这种行为要严惩不贷。同时也要加强工作监督与管理，将成本管理工作做的更加到位，更加规范化。

2.转变成本管理理念，树立正确管理理念

（1）树立成本效益观念。在成本管理中，一般认为成本管理中的成本效益就是小的投资，即成本最小化。这种普通的看法虽然具有一定的道理，但是又具有欠缺的地方。实际上，成本和效益是对立统一的两个方面。在成本管理中，不能一味的只注重成本的降低，这对企业的长远发展是不利的。所谓的成本效益观念通俗来讲就是“为了省钱而花钱”的思想，在做任何事的时候都是先考虑成本问题，想方设法降成本，降成本压制坐地，也就是要实现成本的最小化。但是成本的最小化并不能带来效益最大化，比如某公司买工作设备，成本较高的工作效率快，能够最大化的实现效益，但是如果选择低端设备，效益不仅没提高还浪费了大量的成本，包括人力、物力、财力等。通过案例就可以说明，通过最小化的成本来实现效益最大化是最聪明的作法，也是科学的作法。

（2）树立市场成本观念。企业的发展站本身就离不开市场，企业中的任何一部分的发展也是离不开市场环境的。随着社会的发展，如今企业的成本管理的目标也有一些变化，如果说之前没有注重顾客的感受，现如今企业则将顾客的满意度放在了前位，更加具有人性化也更加得到了大众的认可。现如今的成本管理理念的基本点就是市场，成本管理自然而然也就更加偏向市场化。顾客就是上帝，这是各行各业奉行的宗旨。将成本管理放在顾客身上也能得到市场的检验，从而得出相关的建设经验，转变成本管理理念，而不是一味的根据企业本身制定计划，更多是要将目标放在顾客好市场上。

（3）树立系统管理观念。实际上，企业本身就是一个工作系统，主要是通过企业中的因素或者是各部门相互作用，从而形成一个系统，成本管理系统也是如此，企业中每个部门的活动对企业总成本来说都是重要的一部分，都会影响到企业的发展。因此成本管理首先要树立起系统管理观念，延长企业的整个价值链，站在新的高度统筹全局的发展。成本管理在行业中也是共同进行的，所以成本管理也是要通过企业之间的比较来认识不足，借鉴经验，从而为成本管理提供指导。

四、提高成本管理水平

企业中的成本管理是关系到企业长远发展的重要部分，虽然总在不断的实施成本管理，但是最终还是要看成本管理的效果，每项成本管理工作都应该具有相应的工作效率。成本管理水平就是要求高效率的实现。要提高成本管理的水平，少不了建立健全企业的内部制度，比如调整企业组织结构上，可以削弱金字塔式的管理模式，实现工作中的平等；在人员管理方面，通过教育培训等方式提高人员的工作素质及职业道德素养，所有人员各司其职，从而能在最大程度提高工作效率。

五、结语

企业成本管理理念关系到企业的发展问题，本文主要通过探究成本管理理念从而提出相应的提高管理水平的对策，能够对企业管理起到积极地作用。

参考文献：

[1]黄芳.现代企业成本管理观念研究[D].暨南大学，2010（10）.

[2]杜晓梅.加强企业成本管理转变成本管理观念[J].管理视野，2012（8）.