关于加强企业财务管理的思考

王艳

【摘 要】随着经济全球一体化进程加快，知识经济时代已经到来，各国企业之间的竞争愈加激烈。很多实例已经证明，知识经济将会逐渐改变世界生存格局。面对时代的变化，企业管理必须针对这些变化采取应对措施，如此才能适应时代的发展。企业财务管理承担着保持企业稳定发展的重要使命。为了不断提高企业的财务管理水平，企业必须对当前财务管理模式进行一系列的改革，以期适应市场环境的变化，保证企业在激烈的竞争中利于不败之地。文章将简要分析企业财务管理存在的一些问题，并针对问题提出相应的解决对策。

【关键词】企业；财务管理；问题；对策

企业财务管理是企业内部控制的重要组成部分，贯穿于企业经济活动的始终，是企业对资金的使用、分配、筹集等过程进行的管理活动，在企业发展中具有非常重要的地位和作用。科学、合理、行之有效的财务管理可以提高企业的核心竞争力，为企业带来更大的发展空间，创造更多的经济价值。所以，作为企業财务管理工作人员应该高度重视财务管理工作，跟上时代发展的脚步，不断更新财务管理观念和方法，坚持与时俱进，帮助企业获得更大的经济效益和社会效益。

一、企业财务管理概述

在企业经营过程中，为了保证企业能够顺利生产、经营，不仅需要大量资金来维持基本经营需求，还需要企业的财务部门给予全力的支持和帮助。所以，企业财务部门首先要做好资金的筹集管理工作，在法律规范指导之下，制定科学合理的资金筹措方案，确保企业能够安全、顺利的运作。当企业在进行某个项目投资的过程中，将会承担一定的投资风险，此时，财务部门需要对企业的投资项目进行相关的可信性分析，从整体上提出一个风险和收益达到最佳平衡点的投资方案，确保投资项目的安全运行，实现收益最大化。总而言之，企业财务管理涵盖的内容非常广泛，对企业的进一步发展起到非常重要的作用。

二、企业管理存在的主要问题

1.管理层对财务管理认识不充分

市场上很多企业由于很长一段时间以来发展较为平稳，导致企业管理者对市场变化反映不灵敏，疏于对外部环境的了解。这就导致企业在财务管理方面出现改革不全面，创新不到位的现象。很多企业的管理者对财务工作认知存在偏差，认为财务管理就是管理财务，是保证企业资金运转的部门。但事实上财务管理不仅可以进行基本的财务管理工作，还可以帮助企业实现决策监督功能。国外很多企业已经认识到这一点，然而我国很多企业并没有充分认识到财务管理的重要性，甚至还会出现个人意志凌驾于财务管理制度至上的现象，这是对企业极大的不负责任。

2.未能树立创新意识

从目前我国企业财务管理现状来看，企业高层管理与财务工作人员都未能对财务管理进行创新，没有创新意识，财务管理工作就不会取得质的飞跃。管理层未能重视财务管理工作的创新，对财务工作人员的要求就会不断降低，进而导致工作人员在工作创新方面仍然处于肤浅的程度。目前企业财务管理发展的趋势是向财务管理信息化发展，然而很多企业仅仅是建立相应的网络，却未能充分利用网络技术。造成这一现状的主要原因就是财务管理工作人员的网络技能跟不上信息时代的发展，仅仅是利用一些软件和网络进行财务工作，却未能从网络获取所需要的结果帮助企业优化管理，全面控制。即使有些企业决心要对财务管理进行创新，也因为缺乏相关人才而不得不放弃。

3.财务管理制度不完善，内部机构设置不科学

财务管理制度是开展财务工作的基础和依据。企业如果没有建立完善的财务管理制度就不可能有效规范企业财务管理工作，进而导致财务部门在进行工作的时候不能按照具体要求开展工作，甚至出现责任不清等问题。此外，企业的财务机构承担着一些具体的财务工作，直接关系到企业财务管理的效率和质量。随着市场竞争越来越激烈，企业要想获得更好地发展，势必要对财务机构的设置进行全方位改革创新。但是现阶段企业财务管理却没有一个科学合理的财务管理机构，导致企业财务管理工作混乱，工作人员综合素质低，专业能力差，财务信息不及时，不准确等等，严重影响企业的发展。

三、如何提高企业财务管理质量

1.提高对财务管理的认识

无论是企业管理层还是下属员工，都必须重新认识企业财务管理的重要性。在企业发展过程中，要想做好财务管理工作，提高企业的经济效益，首先要树立正确的财务管理理念。管理层领导要充分认识财务管理的重要性，转变财务管理的理念，由此才能带动员工共同重视财务管理工作。同时，企业应该建立科学的财务管理机构，不断完善财务管理制度，建立全面的监控体系，转变传统财务管理模式，根据企业实际发展需求设立财务管理制度，还可以引进国外先进的财务管理理念，创新财务管理水平。

2.加强财务管理创新

我国从计划经济走来，很多企业都经历了计划经济的考验，坚定地走向改革开放。然而受到计划经济的影响，我国企业财务管理与西方发达国家存在很大的差距。因此，改革与创新是企业财务管理工作的必经之路。总体来说，财务管理理念的创新需要从两方面入手。首先，在国家相关法律规定下，根据企业发展实际需求和市场变化制定科学的财务管理规则，保证企业资金的使用效率。其次，企业必须紧随市场变化，提高企业市场嗅觉的灵敏度。谁掌握了市场发展先机，谁就赢得了市场。

3.加强企业财务管理的结构建设

企业的管理已经进入到了知识经济的时代，需要企业的管理层和所有的员工清醒的认识到知识已经发展成为一种重要的生产力，也是未来企业的利润增长源。知识是企业最重要的生产要素，也是企业最重要的经济增长源。企业的管理也需要向知识型的企业转变，虽然这个转变的过程是较为缓慢的，不一定能在一定的时期内为所有者提供某种收益，从长期来看这对企业的发展有益。企业需要从知识的层面对企业的财务进行管理，从国内外对于财务管理的知识化改革来看，主要是重视企业的知识产权的管理和拓宽知识类收益在企业所占的比例。

四、总结

随着社会经济的快速发展，我国企业财务管理在企业管理中的作用越来越重要。企业财务管理必须改变传统单一的管理职能，积极参与到企业的管理当中。通过企业内部建设，鼓励员工进行创新探索，在加强信息化建设的同时，让财务管理真正融入到企业管理当中，帮助企业共同分析问题，解决问题，最终达到提高企业核心竞争力的目的。

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