基于组织生态视角的银行业发展战略分析

陈盼佳

摘要：参考借鉴组织生态学的相关理论与方法，以生态位的视角来探讨与分析我国金融银行业的发展战略问题，在对我国银行业战略趋同原因加以分析的基础上提出了相关建议。

关键词：战略定位；组织生态学；生态位

中图分类号：F2

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）13001402

1前言

自从改革开放和中国加入世界贸易组织WTO以来，中国银行业所面临的金融环境发生了翻天覆地的变化。近几年国有银行全面完成股份制改造，商业银行逐步进行混业经营、多元化发展及外资引进，正进一步走向国际化市场，这些改变都无一不涉及到银行业的发展战略以及市场定位。然而，传统的与银行相关的管理理论及方法已经不能解决银行业的现存问题及发展战略了，所以，我们需要从新的视角来考虑银行业的战略发展问题。金融银行业组织具有着许多生态特征，利用组织生态学里的生态位理论指导和说明金融银行业的战略发展，这是一个新颖而又具有实践意义的论题。

2相关理论概述

2.1组织生态学概述

组织生态学是建立在组织的种群理论上的新兴学科，它系统地解释了企业个体与企业种群间的相关关系，其中综合运用了生物、社会、生态等多种学科知识；目前它主要包括以下五条研究主线：种群类竞争问题；企业组织的年龄问题；环境干扰变动对组织的作用问题；通用组织与专有组织存活战略的区别问题；种群内部及不同种群之间的竞争问题。

2.2生态位概述

1977年，弗里曼与汉纳提出了组织生态位的概念。对于企业组织而言，它主要是指企业能够在一个大的资源环境里可以利用到的资源空间部分，它明确组织在这个生态环境里的具体位置，是企业在自己行业里竞争强弱的标志。在这个组织生态位里，它的宽度对企业的环境适应能力具有正向作用，弗里曼和汉纳把这种关系称为分配原则。

3银行相同战略趋势的原因分析——以生态位的视角

3.1严苛的分业管理

一个组织所在的生态位里，各种利益相关者会对企业组织有很多要求和行为规范标准，企业为了能够适应环境和配合好各种利益相关者，就必须逐渐同其他竞争者一样规范自己。我国银行业正是由于在这种生态位里有着严苛的分业管理，不能从事金融行业里像证券与保险这样的业务，所以最终从事同质性高的业务，于是就导致各银行之间的经营业务战略越来越相似。

3.2模仿可规避风险及打击竞争对手

模仿是一种常见的行为方式，其产生于各种不同的业务领域。企业在引进新产品和新工艺时模仿对方，也在通过管理方式和组织形式模仿对方，并在市场准入和投资的时机中模仿对方，尽管它的频繁发生，模仿可以有完全不同的原因和影响。企业模仿对手，是因为他们认为如此可以避免落后于他们的对手背后，或者是因为他们相信，别人的行动传达着可利用的信息。进行与对手匹配的行动可以加强竞争，或者，也会因模仿而促进相互勾结，从而降低竞争。所以很多银行在面对金融环境高度变化和存在许多不确定性因素时，他们会选取行业内竞争对手所采取过的相同的策略，这是建立在假定竞争对手的策略是有用的和卓有成效的基础上而进行的模范。通过采取相同战略后，这些银行就可以规避风险与降低不确定因素，同时还避免了竞争对手具有相对优势。

3.3专业知识体系相同

目前，学科专业知识与教育体系的相似导致银行从业人员特别是管理层等受到的专业素养训练及背景知识类似。因此，类似的金融机构管理层做出的战略决策与市场决定也具有相当的模仿性。这还体现在日常发生的如任命升迁、转职到其它单位及工作之间的沟通过程。随之在不同银行传递的是相似的工作方式及事业价值观念。在处于同一市场大环境下，银行金融机构面对市场变化及压力便会做出相似及具有模仿性的举措。例如，调任建行行长的原中行行长王雪冰，将中行里实行的管理措施及管理思维方式带到建行，致使两行在战略、规划、理念及运营方式上具有很多相同点。

4金融银行业发展战略的建议

4.1银行业战略的定位

范围宽泛的生态位使得企业的适应范围变大，从而降低了企业的适应环境的效率，并且使其呈现出多元化发展的趋势。反而言之，范围较为狭窄的生态位将增加企业适应环境的程度，同时，因为企业适应范围受到诸多的限制，企业的发展表现出较强的专业化特性。一般而言，规模大的企业无论是经营风险程度还是组织惯性程度都比规模小的企业要高，并且其组织变革较为僵硬，因而宽泛的生态位是其最合适的定位选择。因此，对我国的中国银行、中国建设银行等四大国有控股的银行而言，如果能发展扩张其银行网络，为客户提供全方位的金融服务，那么这四大银行的竞争水平大大提高，并且外资银行很难超越。然而，假若四大国有控股银行没有改变现阶段的状况，减少不良贷款的发生率，并采取有效措施补救已经发生的高额不良贷款，那么这些银行的市场份额（market share）将大大缩小。

相比四大银行，中小商业性质的银行规模较小，范围较窄的生态位环境模式是其最佳的战略定位。也就是说，中小商业银行应当选择“小生环境”的生存发展模式，“小生环境”是指在自身狭小的生态环境中占据并保持优势，发展蓝海战略，通过核心竞争力的构建来抵抗竞争对手的威胁和压力，在行业垄断四大银行的核心区域之外的领域利用自身特有的优势，在这些特殊区域的产品设计上优于大型银行，通过在某一领域积累专长和其他资源条件，推动中小银行的长远可持续的发展，并不断完善产品。中小商业的银行应当将其战略着眼于将自身优势发挥到极致，包括地理区域、经营范围、技术水平、销售额等众多方面。因而中小银行应在作出决策之前通过详细的调查研究验证新办业务的科学性和合理性，利用业绩指标来衡量评判现有业务的优劣，对业绩一直处于低劣水平的业务应财务放弃战略，对业绩表现优良的业务采取支持性质的战略，如“明星”战略、“现金牛”战略等。

4.2战略联盟实现共赢

当生态位发生重叠时，可以通过生态位的相对分离，减少企业之间的直接竞争，同时利用各方的资源优势，实现竞争力的整合和战略联盟双方的共赢。企业生态位表明企业占有及掌控的市场各种资源状况，也标识着企业适应环境及拓展业务范围的能力。企业通过集合市场各种资源，与处于相似生态位的企业开展竞争角逐。当自身的生态位宽度逐步增长，内在增长率为0时，表明企业可控制资源的增多、涉及的市场范围增大，由此会导致生态位重叠程度加大，市场竞争加剧。加之企业受制于诸多自身内部因素，内在增长率难以保证。而相反的情况是，企业具专业化的生态位的重叠程度低，可避免市场过多的竞争。同时在某一特定阶段获得较高的企业内在增长率。不过，受制于其较窄的生态位宽度，该企业难以快速适应市场大环境的变化及客户需求的多样性。

5总结

本文通过使用生态位的理论视角探讨我国银行业的战略问题，分析了银行战略相同的原因，也提出了相应的发展建议，这有利于银行战略创新和文献知识的巩固。未来银行业的发展需要根据自身的生态位的宽度及高度制定符合自身发展的战略，此外，在银行间生态位重叠程度高时，应该考虑协同共生的战略联盟模式，即根据自身属性寻找生态位互补，避免在同一生态位过分竞争，谋求银行业资源的有效整合，实现资源利用最大化。

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