试论房建造价成本控制措施

王燕舞

【摘 要】在满足房建施工质量的前提下，有效的控制房建的成本造价，为企业获取最大的经济收益，已经成为施工企业寻找产品竞争力的有效手段。文章分析其造价成本问题，探讨其控制措施。

【关键词】房建造价；现状；成本控制措施

引言

强化并合理控制房建工程造价成本中的各项内容，可有效提高房建工程的经济效益，保证工程建设的顺利进行。

1.房建施工前做好相关的计划和准备

房建施工之前，进行造价管理各部门应该针对工程的实际情况，做好事前的计划和准备。对施工合同、图纸和范围、招投标文件、施工方案等都需要进行全面的研究和了解；熟悉周边材料价格，做到心中有数，选择合理的材料供应商，对房建全过程中的各分部分项工程都要制定对应的成本计划，对房建全过程造价成本进行有效控制。

（l）房建施工前，先要针对工程特点，制定出科学合理可行性高的施工方案，拟定出相关技术人员组织的措施，房建施工单位控制工程成本的有效途径就是选择优化施工方案。施工方案在制定的时候，需要结合上级的要求和工程合同工期来进行，对房建工程的规模、性质和现场环境、气候因素全面考虑。要确保落实技术人员组织的措施，取得预期的效果施工现场的人员应该分工明确，对技术人员和材料人员等进行有效的管理和监督。

（2）房建施工前，对相关的劳务和材料签订合理的合同。由企业的管理人组织相关部门的人员与分包商一同对合同进行协商和讨论，经过双方的协商后，再正式签订劳务合同与材料合同。于此同时，施工企业中的材料部门需要对分包商和材料供应商建立相对应的档案，并且选择最合理的，达到房建全过程造价成本控制的目的。

（3）房建施工前，根据项目的实际特征做好合理的成本计划。工程的成本计划是其管理系统运行的基础条件，是按照承包合同来计划出成本目标。因此施工单位需要根据是施工组织的设计和生产的条件等，按照施工单位的进度计划，把每个月、每季度的成本计划和工程总成本计划都确定下来，将保本点和目标利润详细的计算出来，作为房建全过程造价成本控制的依据。工程中的管理人员，在进度中都要对自己目标成本清楚的了解，能够使用对应的措施来进行成本控制。

2、房建项目中施工成本过高的原因

2.1施工设计不合理

在项目开始初期对项目的总体设计时没有充分考虑经济效益和社会效益，从而对工程造价控制产生不良的影响。在房建工程建设的实际施工中，由于工程师缺乏工作经验、专业性不强、对施工环境考察不足等原因，缺乏成本控制的责任意识，不能够根据签订的施工合同的施工质量要求设计团队进行科学合理的设计，使得房建工程在施工过程中出现严重的造价问题，导致造价失控，出现不合理造价。

2.2合同管理不到位

施工合同中的中标价格是工程造价控制的重要指标，是實行工程造价成本控制与管理的重要工作内容。项目的合同管理人员有责任对房建工程施工进行行之有效的工程价值管理。但是由于管理人员的专业水平有限，在实际的合同管理工作中，施工合同中常常出现施工内容不够全面、条款不够明确、责任落实不到位，导致部分合同管理人员不能严格地执行签订的相关施工合同，出现返工现象，增加施工成本。其次，对施工现场管理不够严谨，导致由于不科学的材料管理出现施工材料的遗失或者浪费，导致施工成本增加。

2.3施工程序混乱

建筑施工是一个复杂的工程，施工环节众多。在中标签订合同后，合同上都会标明工期要求和交货验收日期。但是部分施工单位为了能短时间内完成建筑施工，出现不按照相关施工规范和标准施工流程进行施工的显现，导致施工在没有把握建筑标准的情况下进行施工，使得施工程序混乱不堪，这对工程的建筑质量极为不利，且混乱的施工程序往往会加大管理者对施工进度的把握的难度，对工期拿捏不准，或者出现重复施工显现，增加房屋建筑成本。

2.4工程变更频繁

影响房建成本控制的原因还体现在施工过程中，由于施工单位对机械设备购置价值、材料的价格、当地地质和气候等因素拿捏不够准确，导致先前决定的房建工程项目施工方案发生改变。某些工程由于工程变更频繁的原因，导致对材料的成本造价控制不能有效进行控制，增加管理的难度，造价大幅增加的现象。

3.房建工程造价的成本控制方法

3.1设计阶段的成本造价控制

设计文件在编制时，会涉及很多概预算的编制、招标和投标过程、施工方案的优化和比选，这对工程总费用的影响最大。所以，房建工程在项目建设的初期，即设计阶段就要对项目总体造价进行有效的、合理的管控。在此阶段，为确保和落实成本造价控制的有效性，可聘请专家对工程概算、预算及设计方案等进行综合性的审核，对超过概算的查找原因，修改方案和设计，保证工程总造价的合理性。

3.2招投标阶段的造价控制

在房建工程的招投标阶段，对造价的控制要遵循公开、公平、公正并诚实守信的基本原则。如果需要对招标进行资格预审，则要对投标单位的资质进行严格审查，不达标的拒绝其投标。房建工程的业主方，要结合施工要求决定是否对现场进行踏勘，防止具有资质的企业以低于建设成本的投标价格获得房建工程的建设权，再非法转包于没有资质的施工方进行施工。另外，业主方在对房建工程进行招投标时，不能只专注于低价中标，而应在对投标单位的资质、企业实力及过去建设经验进行综合性的评定后，再确定中标单位，杜绝投标单位采用低于成本的报价进行恶性竞争。

3.3实施阶段的造价控制

作为造价工程师，要全面掌握并运用合同协议、招投标文件和设计、施工文件，依据工程量清单对计量支付环节进行严格审查，确保支付的每笔资金都能得到合理的应用。此外，在项目的实施阶段，造价工程师除了要对各种费用进行控制以外，还要及时对国家现行或新颁发的工程造价法律、法规进行掌握和关注，收集并整理各种价格动态、造价资料。

3.3.1建立并建全监督管理机制。根据项目工程的监理规定及其实施细则，对职责分工和有关制度进行完善并落实，建立并建全工程的管理机制。另外，项目造价人员还要对工程的月进度款进行认真审核，对于已经有监理方同意并确定的工程量，要按照合同的约定进行计价，在套用费用定额和材料单价并经过核价后，再支付工程进度款，从而避免项目投资的失控。

3.3.2严控合同管理以求降低索赔机率。在房建工程的施工阶段，有效约束工程的变更是对工程造价进行控制的重点。施工单位为了中标，工程量清单的报价相对较低，但在施工过程中则采取多索赔的方式进行盈利。因此，业主方的造价人员，要对工程的造价进行事先把关、有效监控，涉及工程的变更要严格审查，分析并核算变更事件对工程造价的影响，判定工程变更的合理性，降低多余的費用支出。此外，当供货方或施工方未履行或未及时按照约定履行义务的，要积极采取反索赔措施，有效控制工程的造价成本。

3.4竣工结算阶段的造价成本控制

在工程的竣工结算阶段，施工方将依据合同涵盖的全部施工内容，向发包方所要工程款。而在很多情况下，双方都无法对各项事宜及时并准确地做出判断，这主要包括现场签证、设计变更等问题的处理。因此，工程造价人员要对施工方所递交的工程结算书进行严格审查，杜绝结算书中出现多算、冒算工程量的情况，有效控制工程的总造价。

3.5加强对造价人员的专业知识培训

企业要积极开展对工程造价人员的知识培训，工程造价人员则要结合现代工程建设的实际情况，不断充实个人专业技能及文化水平，熟练运用工程软件并利用其专业的现代化管理手段和行业知识，学习国家现行法律法规、造价计价等各项新规定、新规范。

结语

综上所述，房建工程造价控制工作的涉及范围较广阔，而且也比较复杂、繁琐，一定要予以高度重视。在开展具体工作的时候，一定要加强各部门之间的协调合作，建立与完善相关的规范制度和行之有效的工程全过程调控措施，有效控制工程造价，降低成本，实现安全经济合理的造价调控。

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