土建施工现场管理优化策略探讨

张超雷

【摘 要】随着土建项目的增加，土建施工现场作为工程项目管理的重要组成部分，其好坏直接影响着建筑实体的品质及工程造价的高低。文章分析了土建施工现场管理存在的一些问题，并提出了加强土建施工现场管理的对策。

【关键词】土建施工；现场管理；优化策略

一、土建施工现场管理的意义

1、加强施工现场的管理可以降低企业成本

施工现场的完善与管理对整个建筑的施工进度与工程质量有直接的联系，甚至会影响到企业的成本与投资收益，所以说好的施工现场的管理可以减少建筑企业的成本。而且要对所有员工的安全负责，这也是必不可少的，有着十分重要的意义。

2、施工的现场管理是建筑质量的保证

施工现场管理是一种科学的管理方法，可以营造一个和谐的施工氛围，施工监管人员与施工人员密切的配合与不断的沟通，包括建筑材料的摆放、施工现场的整洁舒适、材料的多少、施工现场交通的畅通以及施工安全等各个方面，可以更好促进工程的完工，同时保证建筑物的质量，这是在管理人员与施工人员高度协调下完成的，大大提高了公众的信赖度。

3、施工现场管理可以更好树立建筑企业的形象

土建施工现场是建筑企业形象的外在表现，各个方面的交汇场所，要进行好的施工现场的管理会涉及到很多的部门，如城市规划、安全防护、环境保护等，不同的职能部门要遵守施工现场的规则，并且与周边的部门、居民搞好关系，这样才可以保证工程的顺利进行。对施工现场进行管理树立企业形象，让人们相信建筑的质量。

4、加强施工现场管理，是市场竞争的需要

市场经济条件下，建筑企业提供符合市场需要的产品，要求有质量保证、工期合理、建筑设计有特色等，这样才可以有足够的竞争优势，才符合市场的需要。而所有的这些都依靠现场施工管理来保证，当人们认可建筑设计、建筑质量，认可建造的建筑公司的时候，便有了足够的竞争优势，在激烈的竞争中可以赢得各种工程的招标，并可以保证质量，依照合同的规定按时完成各项工程。

二、土建施工现场管理存在的问题

1、現场施工人员对安全问题没有足够的重视

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

2、工程施工的质量问题

质量问题一直是土建施工现场管理的关键内容，工程的质量与施工安全以及施工管理存在很紧密的联系。在实际的施工过程中，施工人员随意的更改设计图纸，或者是在施工的过程中使用质量不符合规格的土建材料，比如说劣质的钢材和水泥。物料的管理不当，也会对工程的质量产生很大的影响，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，经常会把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响从而导致工程质量的问题。

3、工程施工对环境的污染问题

现代建筑建设施工中采用的是高新技术与设备，同时带来很多环境污染的问题，在施工的过程中会产生大量的建筑垃圾，排出大量的废水、废气，另外，在施工过程中的噪音污染、高空掉落物等，会对环境产生很大的影响，甚至给周围的居民生活带来不便。

三、土建施工现场管理的优化策略

1、建立完善的现场管理机制

在意识到了施工现场管理的重要性后，我们必须建立一个完善的管理机制，从整个项目的负责人、项目的部门经理到各组的组长等，要建立严格的责任制度，明确分工，对所有的人、物、环境、建筑质量等分别进行管理。另外，要有组织协调性，指挥得当，及时交流，明确责任，保证每个环节的协调，相互配合，这样便形成一个从横交错的管理制度，把施工现场处理得井井有条。

2、设立科学的施工方案

在建筑施工中，施工方案的设计是工程建设的灵魂，整个施工过程都需要涉及到施工方案的运用，那么专业的设计图的设计可以最大程度的减少人力、物力、财力等，对周边的环境与居民也是有很好的规划与考虑，这样以最小的投入满足合同的要求，保证质量的基础上可以尽快的完工。科学的施工方案也可以尽量的保证施工人员的安全，这是专业的团队反复研究、不断的优化所得出的，所以工程建设首先要有一个科学的施工方案，而且施工人员要保证按照科学的施工方案进行施工，不能有任何的改动。

3、加强现场的材料管理

在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作合理配置材料并安排现场材料的存储、使用、购进等，保证相关人员的业务水平尽可能的避免材料的损坏与浪费肩效的降低工程成本。

4、加强施工现场安全管理

就土建施工现场安全管理而言，其归于动态管理，这就要求在进行现场管理时，根据施工活动的改变，不断调整安全管理战略，以此来削减或防止这一改变过程中产生的新风险要素。能够树立施工现场安全管理小组，其主要作业是加强施工中与安全有用事项的管理，如防火、安全带运用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，经过对施工人员进行宣传教育、安排学习、增强施工人员的安全意识，做到防患于未然。

5、施工生产垃圾处理管理制度①定期对施工现场弃渣整理、分类；②可使用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进行二次回收再使用；③关于不能二次使用的废钢筋头、钢管头、铅丝、短木板等一致运往机电物资部进行处置；④不能二次使用但能满足燃烧要求的铲除物，可运往指定地址选用燃烧法处理；⑤关于燃烧后的残渣和不能燃烧处理的所有铲除物，可使用自卸式轿车运至监理工程师或本地环保部门指定的区域内进行堆积或埋葬；⑥关于施工现场整理出的砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或埋葬。

6、对施工人员进行安全教育

对每位施工人员进行安全教育，设立专业的考核，包括安全生产方针、法规、标准、安全知识等，以免发生危险。新进的人员进行入职考试，通过后施行岗位轮换制，这样让所有的员工熟悉每一个岗位的职责，也可以更好的避免危险的发生，对员工的安全教育主要包括：（1）对企业安全规章制度的熟悉与遵守，（2）加强自我保护意识，（3）环境保护意识，（4）存在的安全隐患与不安全的因素等。特别是对日常的机器设备的运用，要了解机器的性能、使用方法以及安全保护，防止发生突发情况。

结束语

综上所述，土建施工现场施工管理是一项复杂的、系统的管理科学，施工企业应运用现代化的管理思维和办法，各单位一定要明确自身的职责，责任到人并制定相应的管理制度进行约束。

参考文献：

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[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（04）.

[3]邵群.分析土建施工现场管理优化方法[J].科技与企业，2014，（12）.