浅述土建工程现场管理的有效措施

杨晓雪 马芳 张群

【摘 要】在现代建筑工程施工管理中，施工现场管理是管理的核心、是实现管理目标并保障安全管理标准化实施的关键，但是在施工的时候现场管理中存在着很多的问题，因此，施工企业想要生存并发展，就要不断的提高施工现场管理。土建工程施工现场管理是工程管理最为重要的环节，因此，本文就土建工程施工现场管理的意义、土建施工现场管理存在的问题及土建工程现场管理的有效措施分析进行论述。

【关键词】浅述；土建工程；现场管理；有效措施

引言

在一个楼房项目的运作过程中，实施土建工程除了需要运用建材以及人力之外，还需要运用土建技术，这些投入环节都会影响土建环节的质量效果。只有针对土建所涉及的多项内容展开全方位的质量管控活动，才可以保证建设公司的最终收益。对于一个楼房项目而言，土建环节的实际质量效果除了会影响建设公司在行业中的名声以及项目收益，同时与民众的安全存在密切关联，管理好楼房项目所包含的土建工程，不仅是为公司负责，同时也是为百姓负责。

一、土建工程施工现场管理的意义

建筑工人进行工程施工的场所被称为土建项目已施工现场，其施工进度的快慢、施工成本的高低、工程项目质量的好坏等因素都与施工现场人员的管理水平息息相关。有调查表明，施工企业对现场施工工作的管理与其获得的经济效益是成正比的。需要特别指出的是，由于土建工程大多处于露天或者高空作业，存在着多工种立体施工交叉的作业的施工特点，因此加强对施工作现场的管理工作才可以有效的减少施工现场发生事故的几率，保障施工人员及设备的安全，减少由于发生安全事故而带来的损失，同时还可以优化项目施工的效果，降低耗材，从而实现施工企业开源节流的目的。

二、土建施工现场管理存在的问题

（一）安全隐患多

在建筑工程施工现场，安全隐患偏多，如：施工人员未按规定佩戴安全帽；高空作业不系安全带；安全网被损坏；在楼道口、洞口以及通道口等处尽管己设置防护装置，但均未达到规范要求。通常也正是由于上述工作当中的疏忽导致安全事故的发生，增大了事故发生概率，施工用电和机具摆放问题，在电箱上未堆放杂物或设置防雨装置，这些问题都进一步增大漏电、触电等安全事故的发生。

（二）施工过程复杂，管理难以取得实效

参与土建建筑工程施工的人员素质参差不齐、施工材料种类繁多、施工设备复杂。因此，很难统一、有序地管理施工现场。这是因为在施工现场，对每个人员都监管到位是很难做到的，但是常常会因为一个施工工人操作不当，从而使整个工程的施工进度和质量受到影响。同时，施工中涉及不同种类的材料和不同的质量层级，也很容易出错，不容易实现精准管理。

（三）质量控制系统不健全，管理方式落后

对于目前国内的土建工程来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。

（四）缺乏对国家相关法律法规的了解

在当前，一些施工企业存在着忽视国家安全方面法律法规的现象，在土建项目进行施工的过程中并没有严格执行国家的法律法规，对施工安全及技术交底存在着不重视及走过场的现象，同时施工现场存在着不符合施工规划，保障安全的技术措施不到位等现象，存在的安全隐患比较大。

例如在搭设施工专用脚手架的过程中，并未按照国家相关的技术标准执行，施工人员凭借经验搭建脚手架，导致搭设效果缺乏规范性甚至存在着严重的错误，同时铺设的脚手板质量存在问题、牢固性较差、缺少排水技术处理等违规现象，这都是导致土建项目施工现场发生重大安全事故的主要原因。

三、土建工程现场管理的有效措施分析

（一）建立健全的现场管理体系

针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时利用企业评测机制、绩效考核体系对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系提升土建工程现场管理能力。

（二）制定科学的施工方案

施工方案的作用就是给整个施工提供科学的指导和方向，因此，施工方案的合理性就显得非常重要。在制定时，要考虑到工程施工的具体实际情况，制定出既符合施工实际又兼顾工期要求的方案设计，在施工过程中，存在着很多的不可预知的风险，在方案的制定时还要考虑到变动更改的可能，要能够根据施工中遇到的各种风险进行适当的方案调整，在执行实施时，要有强有力的落实政策，做到所有施工人员都能認真负责地执行，以确保施工质量。

（三）对现场施工管理机制进行创新优化

现场施工管理的有效开展，前提就是要有健全的管理机制。而这样的机制现在有很多种，像5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理法，不仅可以保证工程现场施工管理的有效性，而且也有助于施工人员的素质提高。对现场施工管理体制的革新，可以从以下两个方面作为切入点：第一，绩效考核制度。建立科学严格的绩效制度，可以调动施工人员的积极性，激发生产斗志；第二，奖惩结合的制度。对于优秀的员工进行物质奖励，保持生产的热情，对于没有达成施工任务的要给予适当的惩罚措施，使之吸取教训改正完善，这样为现场施工管理的开展节省了很多的工作。

（四）全面全程监控工民建的土建施工过程

全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节。总而言之，土建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。

（五）重视对施工人员的技术培训

土建工程大多涉及到专业的施工技术，而施工人员作为工程施工主要参与者，其技术水平的高低直接影响着工程的有效进行。施工单位要加强对员工的技术培训，开展定期的技术交流活动，强化宣传教育，促进施工的顺利进行。

结束语

总而言之，在我国现代城市建设中土建施工企业面临着巨大的机遇与竞争。因此庄建施工企业应不断提升管理能力、提升企业核心竞争力捉进土建施工企业的健康发展。作为土建施工管理的重要内容，现场管理工作对各项管理目标的实现有着重要的意义。因此土建工程施工中应针对现场管理特点完善管理体系并目标分解、执行监督等方式实现管理目标捉进土建工程现场管理能力的提升。

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