房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法

段彬 赵辉

【摘 要】在企业进行现场建筑施工时，现场管理是使工程项目能够顺利有序进行的保障，也是企业管理体系的一部分。开展工作的公司如果想要在愈演愈烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要注意加强现场管理控制。本文讨论了增强建筑物建造工作开展现场管理控制的一些部分。

【关键词】房建工程；施工现场管理；解决措施

引言

伴随我国经济发展方式转型等策略的推广应用，加上工程施工项目增加，建筑行业发展获得极佳的发展机会，而随着市场竞争持续恶化加上管控难度持续加大，如何确保工程施工建设的质量，不仅需要我们进一步强化对施工现场工程建设的管控，还应该将此置于核心位置[1]。

1施工现场中存在比较普遍的一些现实问题与分析

1.1现场施工人员的安全意识不高，安全生产管理制度不完善

施工现场主要存在下列安全隐患：部分专项安全技术方案不按批准的方案进行施工；脚手架、安全挡板搭设、脚手板铺设不够规范；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工现场的安全引导、警示设施不足；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等。

虽然形成安全隐患的原因很多，但主要是由于施工现场的安全生产监督机制和制度不够完善；部分管理人员安全生产意识薄弱，不重视学习有关安全生产的法律法规和有关条例，管理上贪图方便、怕麻烦，对安全工作存在侥幸心理。

1.2质量控制系统不完善，机制不健全，管理方法落后，一些具体项目的质量控制系统的建立不够完善、现场质量监督机制不健全、少数管理人员工作责任心不强等原因也会造成局部的施工质量监管缺失。同时，由于多种原因，网络计划技术在作业现场还很难得到广泛普及，大多数管理工作还要利用传统方法和靠经验来完场，方法落后后，工作效率和质量自然不高。

1.3施工队伍整体素质有待提高

施工队工作人员搭配不合理，专业素养和管理水平不能满足实际施工需要。另外，由于施工队伍人员紧缺，大部分现场施工人员都缺乏足够的专业素养和法制意识；缺乏组织纪律意识，对相关制度和规范的接受度不高；尤其是在施工安全、施工质量以及工程进度等方面的事情责任感缺失，以自我为中心；个人主义较为严重，队友之间缺乏合作；针对这样队伍的管理难度较大。

1.4质量控制点不合理，影响工序的质量控制

由于现场施工操作工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题漏检。具体到施工的环节中，因为质量存在不稳定性，所以使得施工质量也不能完全满足达到规定的要求，也就会出现由于质量原因而导致的返工情况；对于施工中的每一道工序而言，应该对质量的控制点进行把控，让工序质量的波动处在能够接受的范围，保持一个平稳的形势，避免不合格点的出现。保证每道工序的质量，从而保证整体施工质量。

2解决问题需采取的一些措施

2.1完善建筑工程施工质量控制体系及管理制度

现场管理和施工行为都要以保证工程的质量为前提条件，所以，各个分项目的管理层要认真落实安全施工的要求，结合实际情况对每个流程进行监督监管，制定严格的管理制度，确保万无一失、施工流程、人员培训、机械维修、岗位责任等都做出相应的规定，使现场施工质量管理工作有章可循，有规可依，控制、减少违规操作行为。

2.2以人为本，加强对人员的管理，提高整体素质

从相关部门给出数据得知，在当前出现的所有质量安全事故中，有超过88%的事故是由于人的主观因素而引发的。因此，在实施工程施工监管的过程中，必须要高度树立“人本”思想，突出对人的管理，最大限度地减少主观失误的情况发生。

在现场施工当中，首先应该要加强对项目施工管理班子管理人员的思想、职业道德教育；积极参加有关技术培训，不断学习、更新工程管理的新知识、新技术、提高自身的业务水平；建立绩效的考核和评估体系，采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对管理人员的激励，进行全方位的绩效考评，调动工作积极性。

2.3提高施工现场管理水平

2.3.1坚持以项目文件作为工作指导

在施工期间，施工组织设计发挥着指导作用，它相关着预备施工与组织施工等工作安排。在预备开工前不但要认真研习设计图纸，还要掌握施工组织设计中所制定的主要施工内容，安排好施工进展问题、计算施工机械、人员、主要材料的用量；材料、机械设备供应何时报计划、何时进退场等做好统筹安排；吃透用好施工平面布置总图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对施工组织设计方案应该反复学习、理解，推敲，对不符合项目实际的施工方法和方案做出必要的调整、修改、优化。在计划中要分清主次，突出重点，明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅；根据施工组织设计，向施工班组人员书面交代清楚施工任务的要求和具体施工方法，使人员、机具“进退有序、忙而不乱”。垂直运输机械使用的协调统一安排，避免出现使用纠纷；提升垂直运输仪器运行效率。

2.3.2贯彻“防治结合，预防为主”的工作方针

基于每个规划特征各不相同，当前工程实地性质监管很难有完全相同的监管模版。就当前工程实地性质监管状况而言保留着两种重要监管模式：“缺陷监管”模式和“防范监管”模式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种事后处理方式。而“预防管理”方式专注于问题的预防，采取各种措施和预防将来施工现场可能出现的问题的发生，弥补了“问题管理”方式的不足。这种“问题管理”模式，虽然能够在问题出现以后较为迅速地完成对问题的处理，但是在这一过程中形成了大量的返工成本，导致施工成本增加。针对这一问题，我们在实施现场监管的过程中，不仅要做好治理工作，同时更要谨慎地做好预防工作，实现二者的有效结合，最大限度地减少问题I的产生。

3结语

在建筑行业中，建造高层建筑时要更加加强管理力度，对每一个流程进行必要的施工方案，并对其施工质量进行实时监管，从基层监督作起，将监督方案的每一条落实到位，不能出现漏洞，同时也要提高施工技术，对每个环节都保证完成质量，从而确保整个建筑的顺利完成。

參考文献：

[1]徐平.对保障性住房建设工程施工现场管理的分析[J].江苏商报·建筑界，2013，（15）：3-4.

[2]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风，2012，（6）：190-190.