赢得值法在农村生活污水处理工程成本管理中的应用

丁咚 王忠伟

摘 要：运用赢得值理论，通过实证分析，研究农村生活污水处理工程投资与进度综合控制。研究结果表明：我国农村生活污水处理工程设施运用赢得值法能及时发现问题并采取相应措施，提高项目管理的可预见性，真正实现信息集成化管理以及动态控制。

关键词：赢得值法；农村生活污水处理；项目成本管理

中图分类号 X703 文献标识码 A 文章编号 1007-7731（2015）08-92-03

项目成本管理（project cost management）目的是为了保证完成项目的实际成本不超过预算成本[1]。赢得值法，是一种当前最行之有效的项目管理技术。目前，世界上主要的工程公司均采用赢得值法作为项目管理和监控的准则，这已经成为了一种最基本的集成管理项目成本与工期的技术方法，并取得了显著的效果。国内的研究主要体现在油田工程项目、建筑工程项目、水电工程项目、环境保护等方面的应用[2]。目前我国污水处理领域的建设和研究主要集中在大中型城市、县城和乡镇，主要手段以建设污水处理厂为主，污水处理工程实际在项目成本管理中实施工程成本控制的地方不多，而专门针对污水处理项目的成本控制的研究就更寥寥无几了[3]。村级的污水处理情况复杂，不能只依靠建设污水处理厂来解决，一般需要因地制宜采取不同的处理方法来综合处理，并且村级的小型污水处理项目也没有专门的成本核算组织或成本核算公司来应对施工项目中的成本预算工作。如何做到项目成本投入少收益高，是一个现实问题。本文希望通过对村级的污水处理项目展开实证研究，探讨村级污水处理工程项目管理中的成本管理及成本核算等过程，以期为今后类似污水建设项目提供可供参考建议。

1 赢得值管理原理

通过赢得值法的运用，分析出工程项目的计划情况与工程项目实际执行情况的差别[4]，并按照当前完工的工程计划预算与实际开支及当前计划完成的预算成本，得出工程的进度偏差与成本偏差，判断出工程预算的执行情况和进度情况[5]。赢得值法主要包括3个基本参数，2个差异指标和2个绩效指标[6]，其之间的关系如图1所示。

1.1 基本參数 （1）BCWS—计划完成工作量的预算费用。（2）ACWP—已完成工作量的实际成本。（3）BCWP—实际完成工作量的预算成本。

1.2 差异指标 （1）CV—费用偏差。项目成本差异为：CV=BCWP-ACWP。（2）SV—进度偏差。项目进度差异为：SV=BCWP-BCWS。

1.3 绩效指标 （1）CPI—费用执行指标。项目成本绩效为：CPI=BCWP/ACWP。（2）SPI—进度执行指标。项目进度绩效为：SPI=BCWP/BCWS

图1 赢得值法分析示意

2 工程简介

H村位于长沙市东郊，计划用8个月时间完成项目区内生活污水处理设施建设。工程总投资：工程直接建设费+项目设计费+勘察费+工程监理费+工程管理费+配套能力建设费=2 209.16万元。生活污水处理工程包括生活污水收集工程、污水处理工程两大部分，生活污水的收集工程全部采用截流式合流制；生活污水处理工程，考虑布局情况和日后运行维护费用等问题，采用以下6种不同形式处理示范区内生活污水：（1）城乡一体化处理技术；（2）阿科蔓人工水草生态处理技术；（3）沃特复合生物水处理技术；（4）厌氧池—土地渗滤系统处理；（5）池—接触氧化—人工湿地技术处理；（6）四池净化系统处理。

3 赢得值法差异分析

3.1 赢得值基本参数和指标计算 生活污水处理工程项目从工程启动到完成验收预计在8个月内完成，拟将以1个月为一个周期进行赢得值法差异分析。根据上述计算公式统计出8个周期的挣值基本参数和指标（见表1）。

表1 已完成工期的基本参数和指标

[时间＼& BCWS＼&BCWP＼& ACWP＼&CV＼&SV＼&CPI＼&SPI＼&周期1＼&150.87＼&140.92＼&143.63＼&-2.71＼&-9.95＼&0.981132075＼&0.934049181＼&周期2＼&125.62＼&137.17＼&145.31＼&-8.14＼&11.55＼&0.943981832＼&1.091943958＼&周期3＼&205.91＼&201.3＼&211.34＼&-10.04＼&-4.61＼&0.952493612＼&0.977611578＼&周期4＼&315.79＼&306.71＼&297.83＼&8.88＼&-9.08＼&1.029815667＼&0.971246715＼&周期5＼&301.53＼&279.11＼&308.11＼&-29＼&-22.42＼&0.905877771＼&0.925645873＼&周期6＼&397.2＼&415.51＼&403.45＼&12.06＼&18.31＼&1.02989218＼&1.046097684＼&周期7＼&390.57＼&378.12＼&386.16＼&-8.04＼&-12.45＼&0.979179615＼&0.968123512＼&周期8＼&321.67＼&325.86＼&322.67＼&3.19＼&4.19＼&1.009886262＼&1.013025772＼&]

基于表1中生活污水处理工程项目赢得值参数和指数绘制出图2、图3、图4、图5，分别表示该项目赢得值原理的成本偏差 CV、进度偏差 SV、项目成本绩效指数CPI和项目进度绩效指数SPI曲线示例。

图4 项目成本绩效指数（CPI）