井下小修作业管理面临的问题及应对

乌斯曼江·扎衣提

摘 要：随着经济的快速发展，在生活和生产过程中对于能源的需求不断增加，为了提高能源的采收效率，对于井下的小修作业必须充分重视，在井下小修作业工作中有一些常见的问题影响了油田的开发水平和质量，并且造成了成本增大的情况，本文将就油田井下小修作业管理进行相关的探讨和研究。

关键词：井下；小修；作业；管理；完善；问题；应对

0 引言

在我国的石油开采工作当中，井下小修是一项重要的工作内容，并且是必须得到重视的，随着我国发展进程的不断加快，经济得到了平稳的发展，经济的持续发展离不开能源的支撑，能源需求的增大对石油的开采提出了更高的要求，因此我们必须全面完善井下小修作业管理，小修作业管理具有工作内容复杂，工作环境恶劣等特点，以下将详细讨论。

1 井下小修作业常见问题

1.1 流动性

井下小修作业工作中人员具有流动性大的特点，由于工作环境和工作强度的问题，在一线工作人员中，人员素质不能得到有效的保障，农民工占有很大比例，造成隐患问题。

1.2 技术性

由于井下小修作业本身的通用性以及标准化程度较低，这就造成在同样的技术水平下需要工作人员因地制宜选择修井方式，并且在修井作业过程中压井液的泄漏很可能造成油层污染等问题，出现施工过程中采油困难的现象。

1.3 环境恶劣

井下小修作业具有工作场所不固定，工作时间不固定并且受到严重的环境影响，由于天气、任务、工具等因素都有可能影响到井下小修作业的效果，井下小修作业施工可变性较大。

1.4 管理制度

在小修作业管理中，由于很多管理层人员缺乏对于小修作业的认识，对于施工的部署更多的以经济为基本导向，对于作业质量不能严格的保障和审核，从而造成施工过程中的问题。

1.5 监督检查

小修作业与其他作业形式不同，在作业过程中不能直接进行检验，并且有些问题具有隐蔽性强的特点，不容易被发现，有些工序需要作业完成之后才能够检验效果。

2 井下小修作业的完善措施

2.1 体系建立

目前我国在井下小修作业的质量保障方面还没有建立完善的体系，对于小修作业的质量不能很好的保障，往往在小修作业中出现无法可依无据可循的状态，虽然存在部分环节性的对策指导和改善，但是对于全局性的系统性的管理部署仍然不够，因此，这种环境下就需要我们针对井下小修作业制定一系列的管理制度，为井下小修作业提供良好的质量保障，制度的建立需要科学的参考小修质量常见问题，通过对小修作业中的常见问题总结，以及对其原因进行分析和研究之后，在全局角度下对此提出针对性的管理措施和意见，将相关内容细化和优化，并且条文化，得到认可之后进行执行工作，很多问题正是由于油田的保障体系不够全面而造成的，所以要建立一个完善全面的质量保证体系。在公司的运行过程中，要将小修作业质量保障体系与公司的其他施工环节的质量保证体系进行一体化操作，不断完善小修作业质量准备，完整建立小修作业质量保障体系，这个体系要在明确施工作业的质量以及要求，还要对其进行细致的分化，将作业的质量目标具体的划分在每个人、每个部门的头上，各司其职。同时，还要制定相应的奖罚制度，对认真完成自己作业的工作人员进行奖励，而对那些应付了事，工作马马虎虎的人进行相应的惩戒。并要将各自完成的作业质量纳入到绩效考核中，由此加强工作人员对其的重视。进而从一定程度上激发工作人员的责任心，保障井下小修工作的质量。

2.2 持续改进

在质量管理工作中，持续改进是一个重要的发展方向，随着全球化资源竞争的激烈，只有不断的进行改进和优化才能提高企业竞争力，長久的屹立在市场中，在企业管理工作中，持续改进是一种先进的理念，对于企业管理而言是一种境界，持续改进工作的好坏体现了企业管理的优劣程度，如果没有持续改进，等于切断了组织管理通向更高层次的通道，其管理将会在固有水平上循环，最终导致体系僵化或无效而被市场淘汰。持续改进涉及企业管理过程的各个环节。持续改进是质量管理的主要原则之一，修井作业公司可能通过质量管理体系的全面实施来检查持续改进的效果。在质量管理体系中，对于不合格品的控制要进行实时的纠正和预防，在整个过程中来实现公司的持续改进，另外还可以根据工作结果数据反映来体现管理效果，通过数据分析发现是在哪些方面出现了不满意的情况，通过体系一段时间的运行，可以定期或不定期的对满意度进行调查，并分析原因，采取切实可靠的措施来实施，而措施的实施也是一个持续改进的过程。质量的持续改进也是一个PDCA 循环的过程，通过一轮的改进，产品质量和质量管理得到提升，但也反映出提升过程中的不足，再通过一段时间质量控制和巩固，又开始新一轮的质量改进，从而形成一个又一个台阶式逐级上升的趋势，促使改进活动持续不断地进行下去，使企业管理活动逐级提高，达到提升管理、提高产品质量、降低消耗、增加效益，使相关方都满意的目标。

2.3 技术改进

如果我们能通过优化油井举升工艺技术及参数，确定合理的机、杆、泵组合及配套工艺，不仅有利于油田的高效、低耗开发，还将大大减少油井的‘免修期，提高油井的生产时率和效益。不仅延长检泵周期可降低生产成本，同时，延长清蜡周期、提高系统效率、降低修井作业返修率等精细作业管理工作今年也将会为百采厂稀油老区减少修井次数和提质增效积极给力。

2.4 阶段性检查

长期活动的开展和完善工作中，阶段性检查是必不可少的，在改进活动中长期开展涉及了更多的部门和时间，所以为了更好的提高工作效率就需要持续有效的开展阶段性检查工作，阶段性的督促工作中人员的工作效果和状态，提高工作人员积极性，并且阶段性检查工作能够及时的发现问题解决问题，从而做到了预防的效果，为持续改进奠定了良好的基础。

2.5 人员素质的提高

人作为井下小修作业中一个重要的能动因素，人员素质和人员培训工作尤为重要，小修作业看似简单但是非常关键，这就需要较高的人员素质来保证施工的质量和效果，其中在人员培训工作中，首先是职业态度的培训，通过对小修作业的充分了解，提高对井下小修作业的重视程度，第二是技术层面，对于井下出现的问题和隐患问题要能够科学的解决，具体的培训安排和培训方式要根据不同企业的具体情况进行科学的设定，特别是新员工的入职之后要由老员工采取师带徒的方式，之后才能独立工作，最后对于安全意识必须加强，由于井下小修作业的危险性，必须意识到安全作业在整个工作过程中的重要，在工作过程中必须严格执行相关标准，摒弃不良作风，从而实现作业的安全和有效。另外对于一些井下小修作业中较为薄弱的环节要加强管理和重视，防止因薄弱环节造成的安全事故，具体的可以总结小修关节肿较为关键的位置和维修环节，通过详尽的分析之后派专人负责，及时发现问题并解决，另外井下环境要时刻保持清洁，避免因为环境问题造成的作业影响。

3 结语

综上所述，在国内外石油开采过程中，井下小修作业作为一个重要的部分必须加强对井下小修作业的管理，从全局的角度出发实现对质量保障措施的落实和完善，提高小修作业质量，为社会的能源需求奠定良好的基础。

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