论企业人力资源管理与企业的用人机制

杨杰

摘 要：现代社会的竞争是人才的竞争，人才的选拔对于企业而言至关重要，就目前我国面临的就业压力而言，求职者数量庞大，那么，如何在众多的求职者中选拔出最有利于企业发展的人选就成为企业人力资源管理部门需要关注的问题，而人才的选拔必然需要通过一定的机制，要能够挑选出最合适的精英，同时，还要加以适当的培养和管理，提升员工的专业素质和综合素质，以增强团队凝聚力和战斗力。这个过程既涉及到企业用人机制的创建和更新，又关系到企业的人力资源的管理，对于提高企业的竞争力，提升企业的经济效益有着很大的影响。该研究者就企业人力资源管理与企业的用人机制等方面存在的问题研究，探索加强人力资源管理和企业的用人机制的方式方法。

关键词：企业 人力资源管理 用人机制

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）04（b）-0149-01

对于任何一个企业来说，能够管理好企业上下的员工，就可以说企业整体的管理是成功的，这也就说明了企业当中人力资源管理的重要性，而在人力资源管理当中，最关键的又是用人机制，职务分配的是否合理，直接决定着企业的整体工作效率。该研究者结合自身的经验，对于人力资源管理与企业的用人机制问题从以下几个方面展开简单的分析。

1 我国企业在人力资源管理和用人机制上存在的一些问题

对于任何一个企业来说，如果能有一套完善的用人机制，那么他的人力资源管理无疑就是非常成功的，企业的效益和利益也一定是非常理想的，但是在现实企业当中，在制定和实施每一套用人机制方案的时候，总会遇到各种各样的问题，比如在观念上不够创新的问题，比如管理的内容不够全面等等。

1.1 企业用人机制普遍落后

1.1.1 观念陈旧的问题

随着社会和经济的不断发展，企业在发展的过程中，也开始逐渐认识到“以人为本”的理念，但是很多企业也仅仅只是意识到有这样的一个理念，却没有真正的在实施人力资源管理的过程中从“人”的角度切实的出发，把用人问题当中人力资源管理的核心，总的说来还是管理的观念比较陈旧。人能够发挥的潜力和能力是无穷的，企业在管理的过程中，如果能够充分的意识到这一点，并且结合上科学的管理理念，能够很好的改善企业的用人问题。

1.1.2 用人制度落后的问题

对于新世纪的国家来说，我国早已走进了法治社会，但事实上我国并不是一个严格的法制国家，法律在很多方面都没有得到全面并且完全的覆盖，尤其是在企业的运行和管理过程当中，并没有相关的法律予以管束，更多的还是以人为主导的管理模式，同时，民主监督的制度也存在着很大的问题，监督的制度不够健全，在管理中对于员工进行考核的时候，就很难做到真正的公平、公正，管理的上下体系也不够流畅，获取和利用信息的方式存在弊端，大部分员工的工作效率都亟待提高，工作的时候敷衍了事，严重缺乏创新精神等等，这种种现象都表明，我国企业的用人制度存在严重的落后现象。

1.1.3 投入欠缺的问题

投入可以分为物质投入和精神投入两个方面，物质投入基本就是指的薪酬，绝大部分人工作的最初始的原因就是赚钱，而很多企业在薪酬的支配上往往显得比较吝啬，这不仅很难招聘到有实力的员工，而且对于增强员工对企业的热爱程度方面也有很大的限制作用。另一方面的投入主要指的是对于员工的教育培训，世界是在不断的向前发展的，企业也是，全世界、全国从事相关领域工作的群体都在不断的发展和进步，而企业本身如果想要保持长久的竞争力的话，就一定要在教育培训方面给予足够的投入，但是很多企业觉得这部分的投入是比较虚拟的，舍不得投入，这对于建立长久的用人机制来说是非常不利的。

1.2 企业用人机制普遍不健全

在企业管理机制方面的不健全首先就体现在对于人才的利用和管理重视程度欠缺上，在这方面还需要很大的空间进行强化；其次，是在用人的过程当中，对于人才激励和竞争的方式还是不够成熟，在面对所有员工的时候，还是出现不公平的现象，这也是不健全的因素之一；最后就是对于人才的使用方面，在培养程度上还是存在很大的欠缺，总是出现人才的水平和国际领先水平难以衔接的现象，这对于企业的长期发展来说也是不利的。

2 加强人力资源管理的几个方法

2.1 加强做好培训的相关工作

有些企业不舍得在员工的培训方面投入资金，那是因为他们还远远没有意识到对于员工的培养和培训所能带来的潜在价值。对于员工来说，适当的培训能够帮助他们对已经掌握的知识和技能进行更加充分的巩固，并且在现有基础上进行更大空间的提升，从而在工作的过程中能够发挥出更大的潜能和优势，为企业带来更大的效益，他们自身也会不断的欣慰于自己的努力和成果，对于企业的热爱程度也会逐渐进一步提升，员工的实力提高了，企业的核心竞争力就提高了，从而能够帮助企业更好的发展。而对于企业来说，对员工的培训可以说是他们的一种责任和义务，有效的教育和培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争力。

2.2 加强做好相应的招聘工作

在面对庞大的待就业人群的时候，人力资源管理的一个重要职责就是要从茫茫人海当中挑选出最合适的工作人员。21世纪的社会是一个经济化和知识化的时代，企业要通过招聘，结合企业自身的特点，制定合适的招聘计划，挑选出最佳人才。在招聘的时候，考虑更多的应该是应聘人员的综合素质和学习能力，这样对于他们以后的培训和进修，以及企业的整体发展都是有好处的。在招聘的时候也要设计一些优秀的招聘广告，以便吸引更多更广的人才前来应聘。

2.3 加强核心人才的管理工作

在这个高效率的社会当中，总有一些员工的工作效率是极其低的，而同时也有一些员工的工作效率是非常高的，在开展人力资源管理工作的时候，要把管理的重心放在这部分高效工作的人身上，同时要监督和促进其他的人不断的提升工作效率。

3 结语

企业中的个体有着很强的个体性和能动性，他们有着自己独立的思想和看法，有着各自擅长的能力和行为方式，这也就增加了企业人力资源管理难度，加上目前企业的管理过程中存在的观念落后、机制不完善等问题，企业的人力资源管理容易陷入恶性循环的误区，必须通过相应的管理方式进行改善、加强，总而言之，企业管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是以人为本，只有建立完善的用人机制，才能使企业的员工发挥优势，促进企业的全面发展。

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