浅谈提高供电企业企业文化的有效方法

刘宝义

摘 要：随着市场经济的发展，企业生存环境的变化，许多供电企业当中，都不同程度的存在着不利于企业长远发展的现象。因此，企业文化建设对于供电企业的发展和进步所发挥的重要作用正越来越受到社会各界、特别是企业界的高度重视。

关键词：提高；供电企业；企业文化；有效方法

随着市场经济的发展，企业生存环境的变化，许多供电企业当中，都不同程度的存在着不利于企业长远发展的现象。主要表现有以下几个方面：一是员工对企业的忠诚度和自豪感逐渐降低，主人翁精神正在逐渐减弱；二是员工吃苦精神和奉献热情有所淡化；三是员工面对不断变化的工作条件，缺乏适应和创新的能力。这种现象的存在根源实际上也就是企业文化工作应该解决的问题。因此，企业文化建设对于供电企业的发展和进步所发挥的重要作用正越来越受到社会各界、特别是企业界的高度重视。

一、当前部分供电企业文化的现状

当前，许多供电企业思想政治工作颇有不尽人意之处，主要表现在以下四个方面：一是人性化管理做得不够到位；二是义务和员工利益不够统一；三是言行不一致。形成这三个方面问题的原因是多方面的，但更主要的原因还是在“四个不适应”上：一是思想观念不适应。部分思想政治工作者还习惯于用旧的思维看待新生事物，对时代环境认识不清，把握不准。二是能力素质不适应。三是工作方法不适应。

二、打牢供电企业文化工作实效性的基础

提高企业文化工作实效性，必须要打牢思想感情这个基础。要以情感人。以情感人是增强思想政治工作实效性的重要前提。要以沟通、理解、信任为基础，做到感情到位。要把感情真正动在解决群众的各种现实问题上。具体来说，要动真情、用感情、去私情。

动真情。就是在解决员工实际困难时要吐露真情，要诚心诚意地给别人以温暖和关爱，体现出思想政治工作者的“真情”，要发挥组织优势，依据政策制度，千方百计为群众排忧解难，与群众面对面、心贴心、实打实地做好解疑释惑，真正做到统一认识、凝聚人心的作用。

用感情。就是在解决员工所提出的困难和思想问题时要注入“感情”，要给人以充分的尊重和理解，还要从感情上及时给予接近、体贴和帮助，使他们振奋精神，心情舒畅地努力工作。

去私情，就是在解决原则问题上要去“私情”。

三、提高供电企业文化工作实效性的有效方法

提高思想政治工作实效性的有效方法多种多样，其中最关键的在于晓之以理。

（一）晓之以理，要坚持因人而异

要充分考虑对象的文化程度，充分了解对象的思维方式，绝不搞千人一个理。只有坚持具体情况具体分析，因人而异地讲道理，做工作，这样讲出来的道理才可能最大程度地被人们所接受，企业文化工作也才可能真正收到实效。

（二）晓之以理，要做到言情皆宜

思想政治工作者要平等待人，循循善诱，神态用语恰当，才受群众欢迎。对于阅历较深，接受能力强的，语言可以讲得深奥一些，对思想内向、心胸不宽的，语言就应该尽量柔和一些，表情尽量丰富一些。以利于人们接受。才能从根本上解决问题

（三）晓之以理，要注意把握时机

选择合理时机，企业文化工作才能获得事半功倍的效果。比如，对于懊丧、惶惑、忧闷等消极心理，可采用“热处理”，做到随机而发；对于喜悦、愤怒等激奋心境，可采取“冷处理”，做到引而不发。

四、把握供电企业企业文化工作实效性的关键

那么，在经济全球化的背景下，供电企业如何达到用文化管理企业提高企业文化工作的呢，笔者认为以下两个方面很关键。

（一）提高企业文化工作者综合素质是至要关键

随着生产技术的不断进步，知识层次的更新，企业之间的竞争越来越激烈。这种竞争在某种程度上表现为人才的竞争。要使企业能不断引进人才，留住人才，用好人才，实现企业的高效有序运转，必须构建具有特色的企业文化才能实现。企业要想立于不败之地，首先要严格遵循有关法律法规，因企制宜，制定和实施好各项管理规章制度，使企业各项工作进一步规范化、制度化。同时，既要突出管理制度的硬约束作用，更要强调以一种无形的精神、价值观、传统力量等因素，形成文化的“软”的约束作用。

（二）保持光荣传统是构建特色企业文化的坚实基础

企业文化的形成并非是一朝一夕的，它来自于企业长期的积累发展，是由其创造的物质文明与精神文明不断积累而逐渐形成的，受到企业性质、地域环境、人员素质、管理方式和产品性质等诸多环境的影响。企业的经营环境、人员素质、管理方式和产品性质不同，其需要的企业文化也不同。

1.要建立和完善企业的传统教育体系。

首先，坚持用马列主义毛泽东思想教育人，用科学的理论武装人，用先进的文化塑造人。其次，这个体系要以爱社会、爱企业、爱岗位、敬业奉献为基本要求，深入开展积极倡导科技兴企人才兴企业，进一步完善企业“渠道”建设，加快科技兴企、文化兴企、人才兴企的步伐；再次，这个体系要引导全体员工积极树立乐观向上的价值取向，在全企业上下形成团结互助、平等友爱、共同前进的人际关系和文明健康的生活方式。

2.要不断加强企业文化工作阵地建设。

现代企业要构建特色企业文化，就必须树立和强化阵地意识，要紧密结合企业发展的实际，保持正确的宣传舆论导向作用，把解决思想问题同解决员工实际问题结合起来；把教育员工同服务员工结合起来；围绕“发展和创新”这个主题，积极开展形势任务教育，不断增强和提高思想道德教育的针对性和实

效性。

3.要重视发挥企业精神产品和企业文化的教育功能。

企业精神产品和企业文化对员工的思想观念、价值取向、工作作风有着潜移默化的影响。因此，必须狠抓企业文化的精神产品生产；要充分发挥企业员工的主体作用和企业文化的教育功能，深入扎实地开展群众性精神文明创建活动，在企业上下形成积极向上的氛围，不断提高员工的思想道德水平，树立良好的精神风尚。

总之，搞好供电企业企业文化工作必须要洞悉现状，打牢基础，找准方法，把握关键，才能真正企业文化工作的实效性，使企业文化工作真正发挥其应有的作用。